引言：EPC模式是指总承包方与业主方签署的工程项目建设合同，将工程项目中的设计、估价、采购、施工等环节详细具体的发给总承包方，使总承包方对工程项目的进度、质量、安全等予以保证。在EPC模式下，建筑工程设计变更不仅增加建筑企业资金风流动风险，而且在一定程度上影响承包单位对建筑项目的投资。所以在建筑工程项目规划初期，相关工作人员必须以设计图纸为基础，保证建筑工程项目施工各环节顺利运转。但受诸多因素影响，在设计建筑工程项目图纸时经常容易发生错误、漏洞等问题，无法确保该设计图纸的有效性，从而需要对其进行变更，提升设计图纸的科学合理性，保证建筑工程项目施工的安全稳定性。

一、EPC模式下建筑工程设计变更类型

建筑工程项目设计变更类型分为业主方、总承包方的变更，其中总承包方变更包含设计单位变更与施工单位变更，业主方发起的建筑工程设计变更一般以加快项目施工进程、降低工程项目资金投资、保障工程质量等为主要目的提出的；设计单位变更无非是对建筑工程设计方面的变更，主要是以保证建筑工程设计质量为目的提出的；施工单位变更是因工程项目与设计方案相悖，或者出现施工工艺不到位、设计图纸理解错误等为主要目的提出的。

二、EPC模式下建筑工程设计变更存在的问题

由于EPC模式的特殊性，在建筑工程设计变更中存在以下几点问题：业主方面，业主前期对工程项目施工现场考查不全面，导致在设计图纸过程中存在问题，或者在建筑工程项目建设过程中，业主对工程项目不满意，从而重新设计图纸导致建筑工程设计变更；设计单位方面，由于设计方工作人员专业水平不高、不满足设计规范、功能流线不合理、安全意识薄弱等使设计图纸未达到预想要求，或成本估算、工程设计缺陷等方面计算错误；合同方面，此方面原因主要是合同中未表明责任条款或者条款规则中侧重于某一方的利益，使另一方权益受到侵害；外界方面，外界因素包括建筑资质问题、资金问题、环保问题、施工工艺问题、不可抗力因素等。

提升建筑品质只谈管理，不谈技术，是无源之水、无本之木。在EPC工程总承包模式下，建筑师需从技术角度打通设计和建造，总体控制造价，消除业主担忧。提升建筑品质，建筑师不能被排除在决策之外，需要以技术管控为手段，强化建筑师的主导力度。通过精细化设计及技术管控，科学处理实施过程中易出现的设计及造价等问题，减少工地损失和浪费，使施工方能更顺利地施工。建筑师从项目定位、功能需求、概念方案、设计方案、方案图、施工图、变更图、工程施工、工程验收、工程交付使用全方位把控，再设计技术下的引导下有利于保障业主权益，提升建筑交付品质。

三、EPC模式下建筑工程设计变更控制策略

（一）一般性质建筑工程设计变更控制

对总承包方与业主方等主体发起的一般性质建筑工程设计变更时，应首先确定其变更性质，其中包括由于设计单位计算错误、设计图纸与实际要求不符、法律法规政策改变等提出的建筑工程设计变更，总承包方应在保证建筑工程质量与安全的前提下面，对建筑工程设计变更给工程项目造成的影响进行分析，并要求提出建筑工程设计变更的主体，提供相关变更项目的详细说明及该项目的原始设计资料。提出变更计划时，应由该建筑工程项目技术总负责人进行审核，并逐级上报。在EPC模式下的工程总负责人一般由设计单位建筑师担任，由于建筑师参与了项目全过程工作，因此其对于工程建设的设计变更更加了解，落实起来也会更加科学。工程设计变更在建筑设计师组织的会议中就变更内容达成共识，即业主方与总承包方，随后对此变更计划进行重新设计，要求设计单位在完成建筑项目设计并同时向双方提交方案，待该变更资料经总承包方核对，检验、验收、审批后，如发现该变更资料存在问题或者业主方与总承包方提出新要求，则需要重新研讨并再次经过层层审核，直至达到双方满意无异议方可开始施工^[1]。

（二）紧急性质建筑工程设计变更控制

紧急性质建筑工程设计变更是因建筑工程安全、质量等因素发生的工程设计紧急变更，总承包方在收到业主以书面形式向其提出的建筑工程设计紧急变更要求后，建筑设计师需要结合实际施工进程，开展建筑工程项目变更，变更完成后向业主及监理单位提交变更报告，在此变更期间所导致施工进度、人工费用、材料费用、设备费用等出现变化情况，及时向业主、监理单位报备，作为改建筑工程项目竣工后的结算依据，避免引起纠纷^[2]。

结束语：总而言之，在EPC模式下建筑工程项目投资收益回报周期长，并存在较高回报风险，基于此，要求建筑设计单位科学合理控制建筑投资成本，尽量减少建筑工程设计变更，坚持非必要变更不予审批的原则，将责任划分明确，降低建筑工程设计变更的随意性，提高建筑工程设计变更的科学性、合理性、经济性、技术性，设计单位项目总负责人从项目筹划开始到项目投入使用，全方位、全过程把控，从而达到提高工程项目建筑质量的目的，以此保证投资收益最大化。

参考文献：

[1]李佳恬. 全过程工程咨询视角下EPC项目设计管理核心业务研究[D]. 天津:天津理工大学,2021.

[2]王若曦,何仍斌. EPC模式下大型医疗建筑超概风险识别及把控[J]. 建材与装饰,2021,17(28):123-124.