1.建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.1 专业技术人员综合素质较低

在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。

1.2 施工原材料、机械设备控制管理不足

在建筑施工过程中，一般会提前集中采购大量的建筑原材料。其主要目的是担心施工过程中原材料短缺，从而影响施工进度，但这种做法往往会造成资金和成本的浪费，使房屋建设项目的成本可能超过预算。然而，在大量采购施工原材料时，采购商仍然存在收取回扣的问题，这是施工原材料管理中的主要问题。施工单位采购施工原材料后，如果没有完善的管理制度，很容易采购到不符合施工要求的原材料。在这种情况下，通常需要重新购买原材料，导致不必要的成本浪费。在现在的建筑工程项目的施工过程中，会涉及到较多的材料与机械设备，施工现场各个施工工序的施工人员交叉作业，所使用的设备和材料也有所不同，所以为了不影响到实际工程施工以及施工工程质量，必须保证好材料与设备的管理。但从目前的情况来看，由于较多的施工单位为了提高企业效益，降低成本，就会导致实际购买的材料与所使用的机械设备与施工需求不符，或者是没有发挥出其本来价值，对建筑项目质量产生了严重的影响。

1.3 缺乏完善的监督体系

在实际施工过程中，很难按照预先的设计完成预定的工作。此外，如果工程延误，工程承建商必须在规定时间内完成工程。这时，承建方就会开始赶工，但赶工较多注重的是工期，却往往轻视了比较重要的工程质量。例如，项目通常在12个月内建成。但是，在施工过程中，一些项目出现了相当大的延误，整个工程必须在合同规定的时间内完成。因此，在施工期内，施工企业为了提高经济效益，只能缩短施工项目的工期。这将严重影响到质量管理效果。从本质上讲，建设工程中存在着许多问题，而这些问题较多是由于监管制度不完善造成的，所以，完善监督管理制度，优化管理体系，可以对施工进行全程地监督管理，及时发现和解决问题，但是，较多数的建筑企业并不能达到上述要求。

2.建筑工程施工管理策略探究

2.1 提升建筑工程项目人员专业技能

无论是质量监督管理人员还是施工人员，施工企业都需要在施工前进行专业技能培训，以确保其工作质量的提高。对质量监管人员而言，施工质量管理的发展在建筑工程项目的建设中起着重要的作用。因此，企业应继续对施工队伍成员进行专业培训，以提高他们的专业性，以确保项目人员能够及时发现和处理施工问题。对于施工人员来说，施工单位应使其了解施工技术和理念，规范水平，增强施工人员对施工质量的重视程度，从而在施工过程中提高施工人员的施工质量，减少不必要的问题，从而保证建设工程的有序发展。

2.2 创新实现建筑工程施工质量和材料质量管理

施工质量和材料质量是保证施工质量的基本环节。因此，施工企业必须重视施工质量和施工材料的管理与创新。具体创新和改进如下：一是设立专门人员，负责建筑材料质量的监督和审核。建筑材料的种类和型号多种多样，在质量和成本上存在很大差异。为了更好地提高工程材料的质量，避免劣质工程和劣质材料的发生，必须注重监督管理的创新和改进。材料进场时可安排具有专业知识和材料检测技能的人员，采用先进的检测手段对施工材料进行检测。严格执行各种检测过程，禁止不合规材料进入施工现场。第二，注重项目质量管理。施工企业应认识到施工质量管理对项目成功发展的重要性，采用科学的管理方法，提高管理效率。工程施工质量和材料质量是预防施工事故的重要管理工具，也是提高施工企业经济效益的重要手段。

2.3完善质量保障与质量管理规章制度

严格依据国家及地方验收标准中规定的质量验收责任、程序和方法进行验收，施工单位要严格按照上述要求保证施工质量，并且按照验收标准履行签字验收程序，对于施工中存在问题的要第一时间进行整改，若整改后还未通过验收，坚决不批准进行下道工序建设，直至整改验收通过为止。对于从业人员来说，必须做到岗证统一，持证上岗，并且所在企业还要加强对在岗人员的业务培训，以提高其专业技术能力。在施工过程中监理人员需按照相关规定做好监督管理工作，在建筑材料、建筑构配件的采购、使用过程中要严把质量关，做好外观检查、批量抽查、见证送检等监理活动。

3.结语

文章分析了施工质量管理的重要性和存在的问题，探讨了施工质量管理的创新思路。通过分析讨论可以看出，解决施工质量、材料质量、施工技术、施工质量控制管理体系等问题，可以有效提高施工项目实施阶段的整体应用水平，为提高建筑施工质量管理奠定基础。提高建筑人员综合技能、管理知识和素质意识，促进建筑质量管理的综合创新。

参考文献：

[1] 杜国.浅谈建筑工程项目施工质量管理[J].科技视界,2021(27):86-87.

[2]李星星.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].砖瓦,2021(05):113-114.