1 工程管理体系对于建筑行业发展的重要性

在所有的建筑工程中所产生的建筑质量与安全事故都会产生不好的影响，较为严重的甚至会影响到整个建筑行业的良性发展，通过加强工程管理，可以减少质量和安全方面事故的发生，降低建筑企业的经济损失，能够更好地推动我国建筑业的良性发展。建筑工程管理的重要性主要体现在:（1）建筑工程管理直接影响建筑项目施工安全，与施工企业经济利益相挂钩。项目提高企业经济效益，主要取决于能否做好建筑工程管理相关工作。（2）通过实行较好的建筑工程管理相关工作，能够降低工程项目施工成本，促进建筑业的良性发展。（3）工程管理能够促进工程项目利用新技术、新工艺，更好地提高建筑工程施工进度，降低工期、缩减成本、提高质量。

2.建筑工程管理体系管理的应对措施

2.1 加强管理提高施工人员的素质与专业水平

就当今社会而言，虽然科技高度发展，但是还并不能完全脱离人的实施，尤其是建筑工程管理这种较为复杂的情况，更能发挥人的主体作用。施工人员与管理人员的素质和水平是影响建筑工程管理的重要因素，所以若建筑企业想要具备良性的发展，就离不开高素质管理与施工人员。建筑企业必须重视提升建筑从业人员的素质和专业技能，同时还要建立完善的工程管理人员招聘以及晋升制度，包括继续教育、深造学习、奖惩机制、考核机制等，完善提升管理人员的专业技能与综合素质，努力培养出高素质、高技能的综合性管理人才。对于施工人员来说，则要努力学习新工艺、新技能方面的知识理论，摒弃依靠传统经验施工，保证正常施工工序的进行。

2.2 加强机制建设，完善管理制度

随着我国建筑业的高速发展，传统管理机制已经无法满足现有的管理内容。若想切实有效的实行管理工作，加强施工建设安全和质量保障，就需要具备完善的管理机制，所以必须加强建筑工程管理机制建设，完善相关管理制度。首先就需要相关政府部门给予相应支持，完善相关法规条文，形成一套科学有效的管理体制，对建筑工程管理人员能够实行有效管理，减少建筑管理人员的违规行为，这样才能使管理水平随之提升。其次需要对建筑企业中的管理部门进行整合、规划、升级，使其拥有完善的管理功能。并且在整个项目寿命周期中建立全阶段管理机制，明确制度，落实责任，抓住重点，保证能够妥善的实施管理，打造切实有效的管理模式。

2.3丰富管理手段，提高管理技术

建筑工程全寿命周期所消耗的时间较久，涉及面较广，这也就意味着工程管理工作的复杂性较高，如果还使用传统的管理手段将不能适应新时代的管理工作，随之也会产生较多的问题，所以建筑企业应借鉴和学习先进的管理模式，丰富自身管理手段，提高管理技术，并且与企业自身相结合，制定适合自身的先进的管理方式。并且，建筑工程企业要对相关人员定期进行建筑工程管理理念的培训与提升，让其接受工程管理中的创新的管理思想，让企业内部的管理人员使用先进科学高效的管理方法来进行管理。就现今社会而言，更新工程管理的思想与技术是十分重要的，传统的技术已经不能解决现今所产生的问题，需要不断改进自己的管理内容，提升自己的管理技能，紧跟社会的进步，全面提升建筑工程管理的综合水平。

2.4加强建筑工程管理信息化建设

从项目立项至竣工验收，大部分的建筑工程项目都存在着较长的施工周期，涉及因素广，涉及范围大，这就导致工程管理工作的复杂性较高。若还持续使用较为传统的工程管理模式，就会导致建筑工程管理工作出现一系列的问题，例如项目数据出现偏差。参与建设单位数据不统一等等。随着信息化技术的普及，现代社会的建筑工程管理工作需要信息化技术配合使用，在实际的项目工程中建设信息化管理平台，对于整个建筑工程项目进行资源整合、数据统一，资源共享，使得各参建方能够通过信息化平台进行无距离沟通，实时掌握工程进度，对于实际施工过程中所产生的问题进行查缺补漏，把整个建筑工程通过信息化平台形成一个整体，保证各部门有效结合，使得工程管理能够无漏、无错、高效运行。

2.5加强安全管理、提高管理水平

在实际建筑工程项目的施工过程中，施工企业与现场管理部门应以“安全第一、预防为主”为主要理念，建设监理单位与管理部门应有专人来负责此项内容。并且要着重注意工程项目的实际施工情况，注意工人的施工安全，监管人员要细化工作内容，从而保障建筑工程全方位安全。除此之外，在施工过程中还需要注意建筑材料的检测，建筑材料是影响建筑质量的重要因素，项目所使用的材料是否符合要求，监理、材料检测等人员需按照要求进行进场抽检、送检等相关检测，严禁劣质建材被建筑工程项目所使用。最后，加强安全管理，必须实行全过程、全方位、全体人员的安全管理工作，要严格把控好施工过程中人为、物品的不安全。减少事故发生，提高管理水平。

3.结语

随着国民经济的不断发展，信息化技术的不断普及，国民素质的不断提升，对建筑工程管理的要求也在不断提升。在当今社会，科学技术、信息化手段已经成为了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加强工程管理，才能更好地提高建筑工程质量。在实际的工程管理中还存在着较多的影响因素，会形成各种各样的问题，要解决这些问题首先要改变管理人员的意识，强化管理意识，其次要加强机制建设，完善管理制度，并且丰富工程管理手段，提高管理技术，稳步推进我国建筑业的长远发展。

参考文献：

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[2] 邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦,2021(03):93-94.

[3]杨勇.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].砖瓦,2021(05):135-136