引言

企业对于电力工程建设质量与安全的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。对电力工程项目进行成本管理，能够加强企业在电力行业内的综合实力，提升其行业竞争力，提高企业经济效益。电力工程项目的成本管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作，由于成本管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成，管理人员对于施工的实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况，最终导致企业完成的电力工程建设质量与安全超出预算或工程的质量不佳，给企业造成损失。因此，本研究对电力工程建设质量与安全管理提出了多项优化路径，为提升我国电力工程企业项目管理的效率与质量提供改良方向。

1电力工程管理特征

1）创造性。在电力工程管理阶段，多涉及配网建设管理、基础设施施工管理以及安全管理、造价管理等多项内容。而每一项工程管理事宜，都需要积极采用契合时代背景的新技术，就此增强管理手段的适应性，使之达成既定管理目标。比如传统过程中多以人力管理方法为主，而今随着电力管理平台、信息系统的发展，可以为电力工程管理工作带来创新思路，继而不断地彰显创造价值。2）复杂化。于电力工程管理阶段，因其涉及的管理内容较多，且影响因素繁杂，造成此项管理事项本身具有鲜明的复杂化特征。尤其是在施工阶段，还涵盖材料管理、成本控制、进度管理等细节，且需要得到采购部、技术部等多部门协调配合，一旦缺少可靠保障，或某部门出现工作失误，都会引起工程质量的转变。由此验证了电力工程管理较为复杂。3）预判性。电力工程多包含多个分项工程，如输电线路建设工程、电气设备安装工程等，每项工程消耗的时间以及造价成本，能在尚未建设前提出预估范围，而后在建设阶段，按照预估标准，杜绝超预算情况，从而有效维护参建方基本效益。对于建设后投入的维修成本等，均可从中进行预判，辅助管理者有序完成管理任务。4）周期长。电力工程在建设期间，多具有广泛的建设范围，这就导致建设周期较为漫长。而且考虑到该工程需要随时同地方政府进行协调，从某种程度上延长了竣工时间。因此，在实施工程管理工作时，需要切实结合上述提及的显著特征，提升优化举措的可行性。

2电力工程建设质量与安全管理问题分析

2.1电力工程安全制度不健全

我国社会主义市场经济逐步发展，电力企业之间的竞争愈发激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之位，就需要健全管理制度。现在有很多电力工程的安全管理制度不健全、不科学、不明确，导致出现问题无从查证，责任推诿等情况经常发生，降低了我国电力工作安全管理的整体发展水平。电力工程安全管理是一项十分重要的安全管理工作，但是在实际发展的过程中缺乏高素质、专业化人才，直接降低了电力工程安全管理的水平。很多工作人员无法从根本上认识到安全管理的重要性，还有一些管理人员不会使用计算机系统，操作不熟练，工作效率较低，这些因素都直接影响了电力工程安全管理的质量。

2.2施工环节材料与设备管理问题

输电线路施工环节需要运用到大量的设备以及材料，为保证输电整体质量，要格外重视材料和设备的进一步优化，才能满足项目建设需求。但是相关单位缺乏对设备和材料购置过程的严格把关，以至于材料和设备与预期要求不符，甚至出现很多质量问题。这些问题直接影响到工程进度和后续的投入使用。出现这些问题的原因是管理机制不够完善，相关部门缺乏责任意识，从而导致材料和设备购置受到影响，阻碍了输电线路的建设，不利于供电企业的长远发展。

3电力工程建设质量与安全管理对策分析

3.1建立健全电力工程安全制度

建立健全电力工程安全制度的措施具体包括逐步完善风险评估制度和制定相关应急措施。为了制定科学合理的电力工程管理方案，在整个施工过程中要结合施工图纸严格施工，不能进行任意的变动和修正，这样才能够实现安全生产、安全施工，确保整个电力工程管理工作的安全性和稳定性。为了防止意外情况的发生，要规范工程安全施工的相关制度，创新电力工程安全管理模式，同时事先做好风险评估工作。电力工程承包商需要重工程的日常项目管理，在招标前就严格落实项目安全投入的资金标准和安全质量标准，做好工程施工现场安全的精细化管理。在新项目与施工实施过程中，需要做好封闭式管理，全面落实施工作业人员安全管理工作，增强施工作业人员安全意识，这样才能够确保安全通道的顺畅，使施工作业人员在作业过程中的人身安全得到保障。安全管理人员需要将电力工程安全理念转变成管理制度，对施工作业人员进行针对性培训，避免因为员工意识不到位，造成电力工程安全管理混乱。制定应急措施的目的在于防止电力工程安全管理中出现问题，对电力工程安全管理中可能遇到的管理安全、管理方法等方面的问题，需要事先设计应急措施。这样不仅能够增强工作人员的安全意识，还能够确保操作的稳定性和整体性，从而促进电力工程安全管理的顺利发展，防止不良事件的发生。

3.2加强防护设备管理工作

施工单位需要采购一定数量的安全防护设备，这些安全防护设备可以有效地保护施工人员的安全。将安全防护设备采购到位，接下来就需要做好安全防护设备的管理工作，确保各工种的施工人员都能及时领到安全防护装备。

3.3做好材料成本控制工作

在输电线路工程施工中，需要用到很多的材料，所以相关工作人员一定要做好这些材料的成本控制工作，这是做好成本控制工作的重要内容。在选择各种材料时，需要进行综合考虑，不仅要考虑到材料的质量，也要考虑到材料的价格。综合考虑之后，选择合适的材料作为施工材料。因为输电线路工程施工中用到的材料众多，所以做好材料成本控制工作意义重大，可以为施工单位节约很多的资金。

结束语

电力工程管理工作中，针对管理质量实施全面管理，是目前践行电力工程高质量发展目标的重要途径。应立足于现有问题，从质控目标、质控思维、全过程管理质控模式、工程管理质量管理制度等方面着手，确保在此项举措落实中，能够形成完善的电力工程管理条件，始终保障电力管理质量，优化供电效果，符合新时代电力发展要求，实现电力工程规范化管理。

参考文献

[1]常亚磊.电力工程建设质量与安全管理对策分析[J].集成电路应用,2020,37(10):88-89.

[2]吕吉伟.电力工程建设质量与安全管理策略[J].海峡科技与产业,2018(12):98-99.

[3]刘积鸿.电力工程建设质量与安全管理对策[J].设备管理与维修,2018(22):23-25.

[4]王义礼.电力工程建设质量与安全管理的探讨[J].中国标准化,2018(10):170-171.

[5]余扬波,付小伟.电力工程建设质量与安全管理的探讨[J].现代经济信息,2018(02):363.