中图分类号：TV51

文献标识码：A

引言

当前我国的社会主义经济市场已发展进入新时期，在这一时期中，水利工程的建设与管理工作也需随之进行优化、改进，才能保障水利工程建设的质量及效率符合时代发展要求。然而就实际情况而言，当前的水利工程建设管理发展水平相对较低，其中所使用的管理方式也相对落后，因此需对管理模式进行及时、有效地创新，积极引进科学合理的管理理念及技术方式，进而有效提升水利工程的建设与管理水平，保障相关工作质量，最终使得水利工程能够更好地造福人民。

1水利工程建设管理中存在的问题

1.1管理机制不够完善

水利工程作用广泛，通过发电、灌溉等，对人们生活的方方面面产生了影响，实现了对水资源的合理分配和有效利用，在我国经济发展和社会建设当中有着不可或缺的作用。给予水利工程自身的独特地位，受到了业界广泛的重视与关注。但是在目前阶段的水利工程建设当中，存在管理机制不完善的问题，无法对水利工程建设工作进行更好的管理，有效解决工程建设过程中存在的问题。从这一工作的性质来看，很容易在管理中出现责任不清的问题，进而导致重复管理、管理交叉、管理缺失等问题的发生。再加上没有明确的制度作为依据，所以导致在水利工程建设管理当中很容易出现隶属关系不清、相互推诿的情况，因为没有明确的监督机制，导致管理工作效力不足。尤其是水利工程建设的后期管理和维护更加乏力，市场对于水利工程建设的持续发展有着一定的限制作用，在管理理念不明确的前提下，很容易导致建设工作失去活力，甚至引发分配不均、后期管理成本增加等一系列的问题。

1.2管理方法相对单一

在水利工程建设当中，通过运用一定的技术手段，能够从技术层面为工程建设提供保障，丰富管理方法。然而在实际的工作当中，水利工程建设仍然依赖传统的管理模式，灵活性不足，导致管理工作存在力不从心的问题。传统的管理模式就比较注重规章制度的执行情况，相对而言比较僵化，导致管理决策无法做到灵活调整，在面临突发情况时无法从容应对，进而对施工进度造成影响。在进入21世纪之后，人工智能和大数据分析技术能够为水利工程管理提供更多的帮助，然而在水利工程建设管理中的应用仍然处于起步发展阶段，无法为管理工作的创新提供有效帮助。

2水利工程建设管理中的项目管理策略

2.1创新工程建设管理理念

就目前的水利工程建设管理现状而言，在管理理念方面仍存在一定的滞后问题，尤其使其中的创新性稍显不足，大部分情况下工程管理人员仍会使用较为传统的理念进行管理，导致实际的管理效能较为低下。因此在新时期的水利工程建设管理中，首要任务便是对管理理念进行创新，并结合工程的实际建设情况及需求，对管理方式进行不断地完善，对项目工程施工的全过程开展科学地动态监测，以便及时发现并解决建设施工过程中存在的问题，进而有效保障工程建设管理的有效性。在此过程中还可积极引入以人为本的管理理念，采用人性化管理方式对施工人员进行管理，进一步提升其工作效率及积极性，同时使其自觉遵守相应的规章制度，并严格按照相关的技术要求及流程开展施工作业，减少不良生产建设行为的发几率。同时以人为本管理理念的实施应当贯穿于工程建设管理的全过程，在开展相应的人员培训过程中也需对其综合情况进行考量，提升针对性较强的培训，在相应的考核中也需落实这一管理理念，进而不断完善相应的激励机制，在回应施工人员合理诉求的同时激发其主观能动性，同时也有助于激发管理人员的工作积极性，使其更加积极主动地落实相应管理措施，提升其管理效率及水平。

2.2提升管理人员工作能力

管理人员的工作能力也在一定程度上决定了管理工作的实际效果，从而对水利工程的整体质量带来影响。因此施工单位需要认识到管理人才的重要性，对企业内的管理人员进行专业培训，保证他们具备较强的专业能力，从而在施工建设过程中对工程进行有效监管。在对人才进行培养时，不仅要让他们对工程专业知识有所了解，熟悉水利工程施工的不同环节，还需掌握必要的管理知识。另外，还要设立监督环节，定期对管理人员进行考核，防止管理人员工作敷衍。也要积极从社会招聘一些优秀的高水平人才，对施工单位的人才进行补充，确保水利工程建设管理不会出错。

2.3创新施工技术管理方法

在水利工程的建设管理工作中需加强对工程施工技术的管理，才能保障相应的施工技术符合要求，进而为该环节的工程建设质量提供保障，因此在新时期中，相关人员也需对相应的技术管理机制进行持续性地创新与完善，进而保障技术管理工作的效率及质量。在水利工程的实际建设过程中所使用的施工技术较为繁杂，在具体的施工流程中施工人员也需严格遵守相应的技术要求及规范，对施工技术中的要点进行充分地掌握，并对相应施工技术进行不断优化，杜绝因技术不达标而导致工程的施工质量出现问题的现象发生。在施工前的规划阶段便应当对工程的整体建设进度、各子项目的衔接以及相应的施工作业流程进行充分地统筹与分析，并根据其中的具体建设需求选择适配的施工技术，在后期的实际施工过程中便需严格按照规划处的技术方案进行施工。在此过程中管理人员也需加强对相应施工技术的监管，确保每一道的施工工序及技术等都符合相关规范及标准，尽可能避免后续返工的问题。

2.4拓展管理资金筹集渠道

在传统的管理资金筹集模式下，主要依靠政府拨款和贷款来支持水利工程的建设和运营，但这种方式存在资金紧张、效率低下的问题。因此，施工单位要积极拓展管理资金筹集渠道，为管理工作的开展提供充足的资金支持。首先可以积极引入社会资本，鼓励社会资本参与水利项目的投资和建设，通过与社会资本合作，吸引企业、基金和私人投资者等参与水利工程建设，减轻政府财政压力。其次可以建立政府与社会资本合作平台，协调各方资源，推动投融资合作项目的规划、评估、管理和实施。通过合理引导和规范社会资本参与水利工程建设，确保项目的可持续运营。

结束语

在水利工程建设管理领域，项目管理方法与实践的重要性不可低估。通过明确定义目标、制订详细计划、有效分配资源、风险管理和团队协作，我们可以提高项目的成功率和效率，实现水资源的有效管理和社会经济的可持续发展。未来，随着技术和方法的不断进步，水利工程建设管理将迎来更多的机遇和挑战。我们期待着更多的创新和合作，为解决水资源问题和推动社会进步作出更大的贡献。

参考文献

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