0 引言

在新经济条件下，许多大型企业都在不断地完善自己的内部治理机制。然而，由于各种客观原因，我国高校体育管理体制仍存在着不少问题。所以，企业只有充分意识到工商管理工作的重要意义，才能在日益激烈的市场竞争中增强自己的核心竞争力，不断地提升工商管理功能，为企业在社会和经济中的迅速发展创造条件。

1 新经济环境下加强企业工商管理的意义

企业要在新的经济形势下，加强企业的经营管理，充分调动职工的工作热情，才能更好地适应新的经济形势。在目前对人才的需求越来越大的情况下，要保证公司的经济活动的平稳发展，就必须要加强内部的人才培养，从社会的人力资源发展中获取有竞争能力的人才，从而提高人才管理的有效性。在新经济条件下，加强企业经营管理，既能按时完成各项工作，又能保障市场经济的正常运行。究其原因，在于通过工商行政来规范市场主体的经济活动，确保其合法运营。另外，加强企业的经营能力，也可以确保市场的规范化。目前，大多数的企业都已经开始进行工商管理，这既能促进市场的有序发展，又能保障经济的正常运转。在我国，随着市场经济的不断发展和完善，部分市场准入制度已经逐步走向成熟。所以，强化企业的工商管理，可以提升市场经济的总体管理成效，提升企业对风险的全局预测与控制能力，把握住工商管理工作的要点，对公司的内部管理过程进行优化，为公司在社会和经济中的平稳发展创造了条件。

2当前企业工商管理中存在的问题

2.1 管理体系不全面

经营制度的好坏，直接关系到一个企业的发展程度。目前，企业的管理模式比较单一和不完善，这对公司的发展有潜在的影响，但是却不能被管理人员及时发现，如果发生了严重的问题，会使公司的运作系统瘫痪。如果不能得到高层的关注，就一定会妨碍公司的持续发展，逐步形成以管理问题为中心的各个方面运行的恶性循环。而在目前的企业运作过程中，由于管理机制的不健全，没有对公司员工的工作态度进行有效地引导和约束，导致员工的工作作风散漫随意，这直接影响了公司的工作品质和运作效率。

2.2 不注重与信息技术的融合

近几年来，随着资讯科技的不断发展，公司的运作也越来越依赖于资讯科技，运用网络大数据技术，能够对公司运作的基本情况进行分析。在网络环境下，企业要想发展，就得充分运用网络上的可用资源，拓展自己的发展空间。然而，从当前的企业发展态势来看，对网络资源的运用还不够充分，更没有注意到信息化对企业发展的便利。许多企业都是沿袭着传统的发展理念，对 IT与企业的融合抱着一种漠不关心的态度。这种观念使得管理层很难接受新的观念，因此，他们的思维方式已经过时了，在管理上还停留在传统的方式上，缺少了和现代观念的融合，这就导致了企业的经营效率不高。

2.3 部分企业管理者水平有待提升

企业经理在企业的发展中扮演着至关重要的角色，因此，管理者的能力一定要得到充分的重视，才能使一系列的管理工作得以有效地进行。但是也有不少企业内部的工商管理人员缺乏相应的能力，他们不能及时地接受新的观念，不能及时地挖掘新的知识，导致他们的工作始终停滞不前。这样的情况对公司的发展是不利的，对管理层来说，应该在制定和计划的时候，适当地采纳员工的建议，或者是引导员工接受新的理念，一起讨论新时期的企业发展道路，按照市场经济的要求，建立起企业的管理制度。如果管理者本身的能力不够强，不能把自己的公司建设成为一个适应新时代发展的先进公司，那么很有可能在发展的过程中，就会被社会所淘汰。为此，企业的经营者和企业管理者必须提高自己的管理能力，以适应现代企业发展的需要。

3 新经济环境下提升企业工商管理水平的有效策略

3.1 建设优秀的工商管理团队

为了在新的经济背景下提升企业的工商管理水平，除了要主动、恰当地引导企业适应时代的潮流，还需要继续采取措施，建立更好的工商管理团队，完善现有的市场监管管理体制，为企业提供更多的技术支持。在创新与优化企业管理模式的同时，也要为其配备具有较高专业水平、道德素质较高的工作人员，从而对企业内部的人力资源进行科学的分配与优化，使企业内部机制与自身发展特征相结合，完善其管理体系，提升管理体系的有关内容。

3.2 学习西方先进的管理模式

通过对目前我国企业的经营状况的分析，我们发现，企业经营模式的推广和实施的时间还很短，因此，在具体的工商管理工作和企业发展方面，并没有形成一套完整的发展经验。这就要求企业的经营者要不断地学习、借鉴世界上最先进的经营理念和方法。在这个过程中，市场监管机构也要根据企业的具体发展状况，主动引入国际先进的管理方式，通过优化管理流程，创新企业发展模式，使之更快地融入新经济环境。在经济飞速发展的今天，企业面对的是更加激烈的市场竞争。在这种情况下，企业必须积极地引入先进的经营方法和经营观念，以增强企业的核心竞争力。在这一进程中，企业必须在自身的发展中不断完善自己，从而推动企业经营方式向更高层次、更高层次的方向发展。

3.3 加强对员工的培训与教育

在发展过程中，要强化员工评价。在实际操作过程中，企业管理方式要与现代的企业管理方式相结合，建立健全的考核和激励制度，以此来提高管理者的工作效率，确保管理工作的完善化和规范化。与此同时，应加强员工的培训和培养，以适应现代企业经营管理的需要。同时，工商管理者也要主动学习新的管理经验和方式，通过创新传统的管理方式，为企业注入新的活力和新的因素，充分发挥员工的主观能动性，使企业的工商管理过程得到优化。通过对管理者进行量化评价，可以帮助管理者发现管理者在工作中存在的缺点，从而将考评和激励有机地结合起来，从而提升管理者的整体素质。

3.4 加强对企业工商管理行为的规范

目前，部分企业受传统的经营观念的影响，在企业的经营管理中仍然存在着许多的疏漏和相关的问题，而且总体来说，它仍然是一种相当混乱的状况。另外，大部分的管理工作都是无序的，管理程序也没有标准化，长此以往，就会造成财务收支等管理工作的质量越来越差。有些企业管理者对这项工作的执行不够重视，对企业的工作目标没有一个清晰的认识，这样就会使企业在发展过程中的经济效益大打折扣，不利于企业迅速地转变。通过对相关文献的研究，或对现实案例的集成和总结，我们可以对造成工商行为不规范的某些因素有一个较为清晰的认识，针对这一点，在现实中需要加强对企业工商管理的控制作用，对员工的不规范行为进行约束。

总结：总之，在新经济形势下，企业要适应新的形势，进行管理创新，加强管理。企业的经营管理水平直接影响着企业的发展，所以，企业的经营方式必须与市场趋势相适应，在不同的经济环境中，不断地摸索出适合自己的发展战略，提高自己的管理水平。

参考文献：

[1]田晓蕊.思考新经济环境下加强工商管理的必要性及策略[J].财富时代，2020，No.179（04）：93-93.

[2]刘晓玲.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].现代经济信息，2020，（12）：2.

[3]张海勇.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].科技经济市场,2020(9):91-92.