公路作为交通运输业的基础设施，发挥着沟通城市之间的联系的重要作用，成为影响经济发展的重要因素。公路工程建设的过程中，由于工程规模较大、建设周期较长，同时易受自然环境、组织人员因素的干扰以及企业需要控制工程成本，工程存在不能如期完成，工程质量不达标的问题，这造成资源的严重浪费。为防止此类现象的发生，需要对公路工程的质量和进度进行合理管控，从而保证施工队伍需要按照计划，在规定的时间保质保量完成修建任务，获得良好的工作效率。

一、公路工程质量与进度的关系

公路修建的质量与公路施工的进度两者相互作用，相互影响。如果仅仅强调单一质量或者单一进度，并不能体现工程管理水平的高低，只有在工程管理上达成各项要求指标，才能实现高质量的工程管理。关于公路工程质量与进度之间的关系，当工程追求较高完成质量时，工程则需要花费更多的时间以及建设成本。而在压缩工程进度的情况下，则需要降低工程质量，或是追加投资。然而，实际情况趋于复杂，受到人为因素影响，尤其是在投资恒定的情况下，随着工期的延长，在一定范围内，工程质量目标能够得以提升，但是，随着工期的迫近，工期接近临界值，延长工期也无法实现较高的质量。由此可知，追求单一项目目标无法实现预期的质量目标。所以，实现公路工程管理，需要制定科学进度计划，能够保证在压缩工期的情况下，保证工程质量。

二、影响公路工程质量与进度的主要因素

公路工程施工阶段受多种因素作用，这些因素均会对工程的质量和进度造成一定影响。第一，自然环境因素。现阶段，公路建设通常在露天环境中进行，阴雨、风雪天气会影响施工进度，而极端恶劣环境条件，则会导致施工进度延误，严重影响施工质量。第二，组织及人员因素。现阶段，我国公路工程管理在管理方式上较为传统，管理工作人员水平较低，无法有效协调施工人。另外，部分施工人员在专业能力以及责任心还存在不足，尤其是针对新产品、新设备的运用，部分施工人员出现失误，最终影响施工质量和进度。第三，经济效益因素。企业的生产经营以盈利为目的，部分企业为了控制成本，出现机械设备养护不到位，材料质量不达标，材料供应量不足的问题，忽视工程材料和设备质量，造成工程后续返工，也影响工程的进度和质量。综上所述，公路工程质量和进度受这些因素影响，如果不采取有效措施进行管控，势必造成严重人力、物力资源浪费。

三、公路工程质量与进度管控路径

（一）制定科学的施工计划

管控公路工程质量与进度，需要制定科学的施工计划，在追求工程质量的同时，还要保证工程施工按照规定时间完成。公路工程常常涉及较大的工程量，以路基工程、桥梁工程为例，在工序上通常需要完成地面硬化、基层摊铺、地面碾压等。因此，在公路工程管理方面，施工队伍除了应该按照合同规定整体把控工期以及工程质量外，还需要对各个分项目施工工序、时间进行合理安排，把握关键工序，从而完成工程进度，控制工程质量。在具体措施上，如使用WBS工具对路基工程项目进行分解，编码清表挖除、地基处理、路基填筑等工序结构，遵循先地上、后地下的原则，精确估算各分项工程需要时间。为了强化工程跟踪管理，对于施工过程中可能出现的不可控条件进行分析，预留应对突发事件处理时间，不断对初始进度进行优化调控。在公路工程管理上，对人员安排、机械配置、物料安排实现优化配置，为实现预期目标提供保障。

（二）动态管理施工过程

由于公路工程的施工会受到人员、资金、环境等因素的干扰，施工进度无法完全按照施工计划实现，因此，为了对工程质量与进度进行优化管控，可以采取动态管控的手段，协调好工程进度和质量管理。在具体动态管控路径上，可以采取PDCA管理方法，管理可以分为计划阶段、执行阶段、检查阶段、改进阶段。关于计划阶段，针对公路工程可以进行施工现状调查、分析原因、查找主因、编制计划，如进行现场勘查、调查研究，以客户方需求为导向，把控相关影响因素。在执行阶段，需要准确实施计划，科学组织施工过程，确保施工计划的顺利开展。在检查阶段，检查施工效果，分析存在的偏差影响因素。最后，在改进阶段，准备下一个PDCA循环，确保计划完成。通过动态管理施工过程，积极应对各种突变因素，实现施工质量和进度管理。

（三）细化质量管控措施

针对公路工程管理，除了需要控制施工进度，还需要有效控制施工质量。第一，施工人员对于施工流程进行合理把控，如在施工准备阶段，对于施工方案的合理性、可操作性进行分析讨论。对于新工艺进行多次效果验证，防止出现质量漏洞，有效控制施工工序质量，细化质量控制措施。第二，对于施工人员上，进行岗位技术技能、安全认识培训，培训结束后，需要针对其业务能力以及安全意识进行考核，组建一支业务能力强、严格落实工程要求的队伍，同时，完成施工责任划分，保证全员参与。第三，在施工材料上，应进行严格把控。确保施工材料质量合格达标，符合合同规定的数量、规格。例如，对于水泥、钢筋等基础建材，应进行抽检，来确保材料符合标准。同时，合理储存建材，避免材料因储存不当出现腐蚀、受潮问题。除此之外，对于机械设备应进行合理检测，保障机器运行状态良好。总之，落实施工过程质量，避免因施工质量问题，延误工期。

（四）加大工程监督力度

公路工程建设需要耗费大量的人力资源，整个工程关联项目环节众多，当某一环节存在问题后，则会影响整个施工进度和质量。因此，为了消除工程质量隐患，保障工程建设的整体性，需要加大工程监督的力度，对于工程开展定期和不定期质量检查以及施工进度监控，及时发现存在的问题并且予以解决。在具体措施上，第一，引进良好的监督管理人才，能够根据施工标准、施工方案计划进行工程施工监督，及时发现施工过程中存在的问题，防止出现更改计划导致工期延误的情况。第二，监督人员可以对施工人员进行培训，明确施工人员管理职能，提高施工人员安全管理意识。第三，规范管理机械设备使用、现场材料管理，监管施工材料质量。针对公路工程质量和进度进行全方位监督，从而有效落实各项管理规定，保障工程在规定时间内完成。

结语

随着我国国民经济的增长，公路建设已取得令人瞩目成绩，同时，人们对于公路工程质量也有了更高的要求。公路施工的过程中会受到施工环境、组织人员、材料涨价等因素的影响，因此，需要工程管理进行有效管控，以保障工程质量达标，进度符合预期。在具体措施上，施工单位需要制定科学的施工计划，施工按照计划开展；动态管理施工过程，针对影响因素进行合理管控施工；细化质量管控措施，有效保障施工质量；加大工程监督力度，效落实各项管理规定。总之，施工单位需要合理管控公路工程的质量和进度，才能避免资源的浪费，实现经济效益最大化。

参考文献

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