新时期电力企业党建工作融入生产经营的策略

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赵丽莹

国网河南省电力公司太康县供电公司 周口 466000

摘要

在新时期,电力企业党组织应不断提高电力企业绩效,增强竞争力,加强内部管理,实现电力企业目标,提高质量和效益。并以发展干部队伍为抓手,以制定完善发展战略、科学管理制度、竞争力强的技术与产品、高吸引力的电力企业文化为核心,保障做好思想政治领导、目标及经营管理引领工作。此外,电力企业还应通过激励约束引领等工作,凝心聚力、共谋发展。


关键词

新时期;电力企业;党建工作;生产经营

正文


引言

新形势下电力企业党建工作需要与施工生产相结合,这对于施工电力企业而言是十分重要的一项内容,并且也是急需完成的一个重要任务。施工生产是电力企业最核心也是最根本的工作内容,在电力企业当中具有重要的地位,而施工电力企业党建工作则处在尴尬的境地,既没有施工生产地位突出,也不被重视,一部分电力企业领导及工作人员错误地将党建工作当作“锦上添花”,认为即使开展了党建工作,也不会对电力企业的施工建设造成影响。并且施工电力企业的生产经营也不会因为党建工作开展与落实的效果而出现变化,造成施工生产与党建工作成为两条平行线,这种各自发展的局面,使得电力企业在新形势下难以壮大发展。所以在电力企业中,一定要重视党建工作,并尽快制定施工生产与党建工作融合机制,打破电力企业发展的瓶颈,发挥出党建工作助力施工生产的作用。

1党建工作与生产经营深度融合的意义

1)推动深度融合是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的具体行动。作为电力企业,电力企业清醒地认识到,政治引领、业务强基、融合并进已经成为检验和改进新时代电力企业工作的重要策略。这就要求电力企业各级党组织把聚焦电力企业生产经营抓党建作为坚决拥护“两个确立”、自觉做到“两个维护”的实际行动,坚持把“讲政治”的要求落实到生产经营当中。2)推动深度融合是切实解决党建工作“两张皮”的有效举措。电力企业的党建工作与生产经营是有机统一的,两者不可分割。党建工作抓好了,电力企业就有生机活力,生产经营就有政治保障。因此,推动深度融合是消除党建工作虚化、弱化的重要举措,是助力提高电力企业发展质量和生产经营成效的有效途径。这就要求电力企业要坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产,坚持党建工作和生产经营同向发力、同频共振、同步落实。

2新时期电力企业党建工作融入生产经营的策略

2.1扎实做好思想政治引领工作,用理想使命吸引人

做好思想政治工作是党的优秀传统,也是不断获得成功的宝贵精神财富。在我国革命、建设、改革等各阶段,思想政治工作都与时代同步,被称为“一切工作的生命线”。这在一定程度上有利于推动党及国家各项事业健康发展,并在中国特色社会主义的发展进程中具有不可替代的重要地位。中国共产党将思想政治工作当成调动一切积极因素的关键方式。唯有实现思想政治工作持续改革,才能确保中国共产党思想及路线方针政策在各事业及人民中得以充分贯彻,巩固全党、全国各族人民团结奋斗思想理论基础,从而为做好经济建设等各方面工作提供坚强动力与保障。在当前复杂形势下,国企必须在新一轮改革中,发挥出自身思想政治工作领导作用,上接“天线”,下接“地气”,因材施教,促使广大党员及员工对新形势、新目标和新任务有明确认识,正确认识自身重要责任及伟大使命,牢记使命,永不懈怠。电力企业党组织要将全体员工都集中到电力企业改革与发展中,与电力企业发展同步,同频共振,同向前进,同向发力,以求以党建为中心,以党建促发展,以党建引领发展,从而将电力企业改革与发展工作推向新高度。电力企业党组织要将党员干部思想统一到党及国家制定国家发展战略上。确保新时期具有新任务,新的征程具有新的作为,新的奋斗目标具有新的担当。为此,在新的历史时期,电力企业党组织应对党员干部进行全面教育,并对新起点、新使命、新路径展开全面阐述。明确人生目标、定位及工作侧重点,确保在新时代中国特色社会主义建设中,发挥出实际作用,进而为新时代建设做出贡献。

2.2“三项改革”强管理,激发融合发展新活力

围绕国企改革三年行动,运用党建工作和电力企业管理规律,逐步构建起有利于深度融合的电力企业治理体系和工作机制,进一步显化党建工作对生产经营的引领、促进、保障作用和生产经营对党建工作的经济保障、具体支撑、实效检验作用,让深度融合看得见、有力度、出成果。一是规范治理结构。坚持两个“一以贯之”,规范法人治理结构,把党的领导融入电力企业治理各环节,把党组织内嵌到电力企业治理结构之中,明确和落实党组织在电力企业法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。修编《章程》,修订“三重一大”制度和“三重一大”事项决策权责清单,明确支委和经理层的权责边界,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的电力企业治理机制。二是完善体系建设。坚持制度治党、制度治企,按照“制度标准化、业务流程化”思路,围绕“合规管理强化年”这条主线,全面梳理现行制度,查漏补缺,强化电力企业管理的依法合规性。整合现有资源配置,做实职能管理,配备齐全职能管理人员,制定、完善职能管理流程,形成纵向衔接、横向协同高效运作的组织管理体系,为电力企业高质量发展提供坚强有力的制度保障和组织保障体系。三是优化薪酬分配。坚持以“价值创造”为导向,注重薪酬向科技人员、技术骨干倾斜,通过月度绩效分配管理办法、科研成果激励办法等有效制度手段,建立以业绩贡献、价值创造决定薪酬分配的激励和约束机制,充分调动职工干事创业的积极性和创造性。

2.3实行“党建+”,全面拓宽融合路径

一是“党建+学习”,为电力企业品质升级搭建有效平台载体。电力企业党支部将业务技能讲解融入支部“三会一课”,通过“书记领学、支委督学、动态评学、集中考学”的措施,使党员理论与业务学习同步推进。二是“党建+安全”,为电力企业生产经营构筑牢固防护屏障。万利一矿综采一队党支部把安全讨论会、安全小讲台与“三会一课”结合起来,培育浓厚的安全生产氛围。在急难险重任务中,发挥党员“先锋队”“示范岗”作用,及时解决工作中遇到的技术问题,确保生产任务安全有序推进。三是“党建+管理”,为电力企业工程建设输出有力组织领导。公司筹建处第二党支部实施“‘1+N’党建共建”管理新模式,与施工单位常态化开展党建结对共建活动,质量管理人人参与、人人尽责,在各项工作中充分发挥党支部、党员的先锋模范作用。四是“党建+创新”,为电力企业管理提升增添不竭内生动力。万利一矿职能科室第二党支部秉持“党建引领、创新驱动”工作理念,借助“青年创新工作室”创新平台,鼓励支持党员干部在科技创新活动中主动“打头阵”、争当“排头兵”,不断提升矿井作业的安全系数、综合效益。五是“党建+增效”,为电力企业科技创新提供坚实人才保障。电力企业机电维修车间联合党支部,将检修地点全部纳入“党员责任区”之内,实现重点工程项目党员责任全覆盖。在“传帮带”作用下,多项科技创新项目有效提升了标准化工作的质量,年节约生产成本100余万元。六是“党建+服务”,为电力企业后勤保障筑牢深厚群众基础。电力企业后勤部党支部坚持“围绕服务工作抓党建,抓好党建工作促服务”工作思路,以组织温暖员工,以组织凝聚员工,以组织提升员工,有力促进了支部党建和服务工作同频共振,实现党建工作和服务工作的双赢。七是“党建+解难”,为电力企业平稳发展营造和谐发展环境。电力企业党总支、物业卫生处党总支、职业培训中心党总支等党组织聚焦职工急难愁盼的现实问题,从大处着眼、小处着手,将职工的小事当作大事来办,以用心、用情的工作投入做出让员工满意的成绩,画出党建工作与生产经营工作最大的“同心圆”。

2.4党的工作平台优势与企地合作共建相融合

电力企业党组织应加强与地方政府、建设单位、驻地社区及业务合作电力企业等党组织的工作沟通,依托同为党的基层组织的业务需求,积极搭建“党建联盟”“联合支部”等形式的开放式党建工作平台,协同开展学习交流、红色教育、主题党日等活动。一方面为电力企业搭建独立于生产经营体系之外的沟通渠道,促进内外部经验交流与工作协作;另一方面构建以党组织和党建工作为纽带的“共同体”模式,形成组织共建、资源共享、价值共创的联动机制,合理处置电力企业靠自身难以解决的问题,形成优势互补、共建共赢的工作格局。

结语

总而言之,电力企业党组织建设对于电力企业改革具有重大意义。想要始终坚持党对国企的领导,就必须不断强化党建工作,不断完善制度及加强组织结构等。在电力企业中,还应紧紧跟随党及国家的路线方针、政策,坚持做好党建工作。而想要做好党建工作,就必须对电力企业运营状况有深刻认识,以及对电力企业运营中的难点及痛点展开深入研究。只有如此,才有利于彼此互相促进,互相帮助,才可以将党建工作与电力企业生产经营有机结合,进而更好地为实现电力企业经营目标做出贡献。

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