前言：思想政治工作是国有企业的特色和优势，在我国特色社会主义发展中，国有企业是国家经济发展的支柱，也是促进和保障人民利益的一项重要的力量。深入分析研究新时代国有企业思想政治工作面临的形势和任务，准确防范化解工作中存在的风险，有利于促进国有企业在新时代下的高质量发展。

一、政工干部素质建设及其现实意义

政工干部素质是通过长期工作的实践锻炼、学习而成的，在工作中经常起作用的智能和品德等内在要素的总和。政工干部素质的一般特征主要表现在以下几个方面。综合性：是指政工干部素质由诸多因素组成的一个有机的结构体系。阶级性：由于政工工作具有阶级性的特点，不同阶级的行政领导者有不同的阶级性。对于政工干部来说，更要重视提高各级政干部素质，加强无产阶级的党性。层次性：任何政工工作都是一个系统，不同层次有不同的职责，对不同层次的政工干部应有不同的素质要求。动态性：不同时期的客观环境为政工干部提出了不同的时代要求。领导者素质变动的动因就在于社会实践状况。在新的历史时期，政工干部素质应包括政治思想素质、知识素质、能力素质、心理素质等。行政领导者的素质往往左右领导者的领导方式、领导水平和领导效果，并决定事业的成功和失败。因此，进行政工干部素质建设具有非常重要的意义。

政工干部政治素质直接影响行政工作的发展。任何时候都要注重干部的素质建设，教育和引导广大干部树立崇高的信仰、远大的理想，这是我们事业立于不败之地的主要保证。政工干部素质建设是一项长期的历史性任务，因此政工政治素质十分必要，它关系到党能否始终保持对国家的领导权，能否推动社会主义现代化建设进程。政工干部素质建设是有效实施工作的重要保证。行政领导者在组织行政工作、参加社会实践、搞好社会服务中扮演着重要角色。他们具有执行决策，制定和实施战略，制定与执行政策，建立与健全组织机构，选人用人等职能，决定并影响行政工作的实施。

二、全新时代背景下提升国有企业政工干部素质的有效路径

（一）提升政治意识，筑牢政治根本

首先要正确掌握党中央的政策方针，把加强企业党的建设工作摆在突出位置。对企业党组织主要负责同志，要确立“不抓基层党的建设是失职，抓不好党的建设便是不胜任”的负责意识，抓好关键少数，搞好中小企业基层党组织的各项建设工作。要正确确立政治意识，以身作则，严格遵守党的纪律和企业内部各种规定，必须增强“四个意识”，坚定“四个自信”，努力做到“两个维护”，必须把提高政治能力摆在关键位置上。这既是党对企业领导人员的基本要求，又是党搞好企业组织工作的应有之义。要努力做到政治意识坚定，善于学习，时时掌握中央的大政方针和企业所在产业领域的前沿资讯，在自觉地和党中央保持高度一致的情况下，把握好企业的发展方向。

其次，要提高政治意识，以维护企业政治立场的稳定性。企业必须永远保持正确的价值观和敏感的政治鉴别力，以保证企业员工在出现错误政治理念时，可以及时发现并利用有关政策对之加以科学纠正，从而保证企业政治立场的正确性。

最后，在政治上筑牢根本。首先是思想理论根本，唯有观点正确、政治思想根本筑牢，才能在面临错综复杂的局面时永远保有清醒的大脑和正确的立足点，才不会在前行路途上走偏；其次是法制根本，要进一步认真学习党和国家的各种规章制度，牢固树立红线意识和底线意识，严格遵守党纪和国家法规，时时牢记党纪严于国法，时刻以身作则，从而为企业员工提供模范引领的头雁典范；最后是党群根本，要尽量使企业员工的政治思想统一，从而产生更强烈的政治凝聚力和向心力，时刻联系企业员工，筑牢这一纽带，从而更好地发挥党的领导作用。

（二）完善管理制度，强化激励机制

管理制度和培训体制的完善是提升国有企业政工干部素质行之有效的最佳方案。通过培训来端正政工干部思想，提升政工干部业务能力，通过管理来督促政工干部提升自身素质，完善政治修养，通过定期考查检测政工干部业务能力的掌握情况，考核政工干部素质，这些手段在激励政工干部提升自身能力和素质方面有着一定的促进作用。通过相关制度的建立健全能够较为有效的改善目前国有企业政工工作人浮于事的局面。

激励是促进人类发展最有效的手段，政工干部素质提升中如果建立了较为完善的管理考核制度，合理的激励机制正是为其锦上添花的重要方式。政工干部激励机制的强化能够带来政工干部积极的工作意愿和良好的工作氛围，使国有企业政工部门的工作人员更加热衷的投入到政工工作中，带动整个集团政治思想的提升，创造积极向上的企业文化。

（三）坚持以人为本，加强目标决策信息环境建设

提升员工工作积极性在新时代背景下，企业进行政工工作应贯彻以人为本的思想，主动发现员工的真实需要，根据他们的需要进行政工工作，如此才可以增强员工的归属感，提高政工工作的水平。应该关注员工的心理，通过一些政策来减轻他们的工作压力，增强他们的心理承受能力。政工部门要采取和他们进行直接交流的形式，理解员工的心理需要，并在服务中尽量满足他们的需要。当企业员工的绩效发生明显下降时，可以与企业员工进行交流，查看员工在生活方面是不是出现了问题，可以优先采用鼓励的方法，但不要采用严格的惩罚方法，这可以帮助企业员工增强责任感，减少挫败感。

要想真正做好对企业内政工干部的管理，就必须建立科学合理的目标，充分发挥企业激励机制的积极引导功能，全面调动政工干部的积极性和参与性，发挥好员工的领导作用，使员工的奋斗目标和企业战略相吻合。主要可以从以下方面着手：第一，在建立企业总体目标的过程中，必须保障目标的清楚、明确，并最大限度地加以量化；第二，所提出的任务必须遵循“努努力就能够实现”的原则，要有一定的困难，但困难也不能太大，以防打消积极性。所以，在提出任务的过程中必须遵循三项原则，即具体原则、量化原则和可实施原则。

结束语：在我国全面推进国有企业改革的时代背景下，国有企业政工干部队伍建设存在一定的不足，因此不仅需要政工干部自己认识到自身的不足并努力提升自身的政治素养，而且需要国有企业建立健全合适的监督机制，保证政工干部素质满足企业的发展。政工干部作为国有企业思想政治工作的中心，决定着国有企业安全稳定、和谐发展，因而政工干部不仅需要具备较高的业务水平、道德修养以及良好的工作作风，而且需要具有较高的思想政治素质，并且在工作实践中切实提升自身素质，从而使国有企业走向良好的发展道路。

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