引言

当今社会的工程项目日益复杂，项目参与者众多，时间和资源的约束使得工程建设项目的成功实施离不开有效的项目管理控制，然而项目的特殊性和复杂性又使得管理控制面临许多挑战和难题。因此，深入解析工程建设项目管理控制要点、寻找可行的解决方案具有重要的理论和实践意义，能为相关人员提供清晰的指南，助力他们更好地理解和应用管理控制关键要素，从而提高管理效率和质量。

1工程建设项目管理中存在的问题

1.1受政府影响明显

政府部门的宏观调控作用也会给建筑行业发展带来不同程度的影响，随着建筑质量监测波动范围的不断增加，使得建筑工程风险也随之变大。我国建筑行业发展的起步比其他国家晚，尽管我国建筑行业的发展时间不长，但是我国建筑行业的发展速度却是惊人的，美中不足的地方是我国建筑工程质量检测工作没有形成完善的管理体系，工作人员的专业技术水平普遍偏低，工作经验比较少，这也给建筑行业的发展造成了严重的制约。如今与国际交流越来越频繁，受国内检测标准与国外检测标准差异性的影响，我国建筑行业发展进入瓶颈期，这要求我国政府部门要不断增加对质量检测标准科研工作投入的力度，使其能够更好地为建筑行业发展服务。

1.2高空作业难度增加

工程建设过程中，导致高空作业难度增加的原因较多，因为随着高度的增加，施工作业面临的高空环境越来越复杂，风力、温度和湿度等因素都会对施工产生影响。例如，在超高层建筑中，风力可能加大到影响施工设备的操作和材料的吊装，高空温度较低，可能会导致设备无法正常工作或材料因温度变化而变形。高层和超高层建筑的结构往往比低层建筑更为复杂，钢结构体量大、结构形式复杂，安装难度大，一些倾斜、偏心构件和多分支接头构件的安装需要更高的技术和精度。随着高度的增加，设备和材料的运输变得更加困难，每一次人员和材料的上下都可能需要花费更多的时间和精力。由于高空中作业的危险性更高，需要采取更为严格的防护措施来保障施工人员的安全。

2工程建设项目管理问题的应对策略

2.1加强高空作业的管理工作

在工程建设项目管理中，加强高空作业管理工作的措施中，需要制定完善的安全管理制度，在施工前制定高空作业安全管理制度，明确各级管理人员和作业人员的安全职责和要求。同时，针对高空作业的特殊情况，制定应急预案，确保在紧急情况下能够及时采取措施，保障作业人员的安全。同时，对高空作业人员进行安全教育和培训，包括高处作业的基本知识、安全操作规程、应急处置方法等，提高作业人员的安全意识和技能水平，特别是对于特种作业人员，必须持证上岗，确保具备相应的安全知识和技能。高空作业必须在良好的天气条件下进行，禁止在雨天、雪天、风力大于5级的天气进行高空作业，要确保作业现场的安全环境，排除各种可能影响安全的因素，如杂物、积雪、积液等。为高空作业人员提供合格的安全帽、安全带、脚手架等必备的个人防护用具，并教育作业人员正确佩戴和使用，同时，应定期对这些防护用具进行检查和维护，确保其处于良好状态。建立高空作业安全检查制度，对作业现场、设备和防护措施进行检查，发现安全隐患及时进行整改，应定期组织安全检查活动，对各施工环节进行全面的安全检查和评估。除此之外，在现场施工过程中，管理人员应密切关注作业人员的安全状况，及时纠正不规范的行为和操作，同时，要建立现场安全管理小组，明确各级管理人员和作业人员的安全管理职责和任务，确保各项安全措施得到有效执行。

2.2健全风险管理系统

随着信息时代的到来，建筑工程项目的风险管理工作也逐渐融入了信息技术的应用，建筑企业可以利用信息技术来建立健全的风险管理系统，该系统的管理内容涵盖项目、资金、合同、办公等多个方面。在合同风险管理方面，建筑施工企业可以借助风险管理系统对合同签订环节的各项经营活动信息进行分析，挖掘合同签订环节的各项数据潜在价值，了解合同签订过程中存在的风险隐患以及导致风险产生的原因。风险管理系统可以对比以往其他建筑工程项目出现的合同签订风险情况，并快速搜索适用的应对策略。具体来说，建筑企业可以借助风险管理系统明确界定风险管理范围，并在掌握工程施工价格以及风险分配情况的基础上，划分合同双方需要承担的风险责任。资金风险管理也是建筑工程项目中的重要方面，通过风险管理系统，实时监控项目的资金流动情况，及时发现可能导致项目资金风险的因素，例如，系统可以对项目的成本预算、资金支付进度等进行监控，并提供预警机制，以帮助企业及时采取措施，避免资金风险的发生，此外，风险管理系统还可以与财务管理系统进行对接，实现资金流动的自动化记录和分析，提高资金管理的效率和准确性。

2.3高素质的建筑工程人才管理团队

对于建筑工程管理部门来说，要充分行使自己的权利，对施工质量进行严格管理，组建高素质的人才服务团队。在建筑企业竞争的过程中，人才竞争是企业间竞争的主要表现形式，企业要想实现长远发展，就要对人才管理工作给予足够的重视，从而使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。建筑企业在对建筑工程项目的综合水平进行提升时，要将企业人才培养工作放在第一位，聘请专业素质过硬、工作经验丰富的技术人员来充实企业施工团队。建筑工程管理部门要定期组织管理人员参加专业技能培训班，使其能够熟练掌握先进的技能和专业知识，在今后的工作中，能够使用全新的知识体系，从而高质量地指导工程项目建设施工。建筑工程管理部门要不断优化和升级管理工作的模式，制定科学合理的责任管理机制，将管理工作划分成为不同的模块，使其发挥出积极的促进作用，推动建筑工程项目实现良性发展。

2.4项目所需资源调配及采购供应链管控

分析、规划、评估人力、物质、设备和技术等资源的可用性、适应性和成本效益，确定需求量和时间表，协调资源的分配和调度以确保能够按时供应、合理利用和优化。①确定人力资源相应角色及其职责，招募、培训和管理项目团队成员，建立有效的沟通和协调机制来促进团队的有效协作和信息共享，同时通过绩效评估来激励和提高团队成员的工作动力和满意度；②确定原材料、设备和工具等物质资源，对物资采购计划和供应链进行管理，跟踪物资的交付和使用，及时处理供应问题和潜在风险，确保物资的供应和库存控制。

结语

建筑企业积极开展工程管理工作后，能够使建筑工程项目的施工质量得到保证，使工程造价管理工作取得良好的效果，显著提升整个工程项目的施工安全性和施工质量。进入新时代以后，要对建筑工程管理体系进行不断完善，严格管控每一道施工环节，确保建筑工程项目的整体质量得到快速提升，为建筑企业的长远发展做出应有的贡献。

参考文献

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[2]向辉，孙何军．信息技术下建筑工程项目进度控制管理分析［J］．工程建设与设计，2021，69(17):200－202．