引言：建筑工程的管理，既关系到经济利益，又关系到人民群众的生命安全。所以，必须重视建筑工程建设过程中的每一个环节的管理。但是，当前在建筑工程建设中的各个方面还存在着许多不完善之处。简要分析建筑工程建设的每一个步骤，并从项目管理中存在的问题出发，对如何提高建筑工程的施工技术管理水平进行了探讨。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

1.1 项目顺利进行

施工技术管理是对工程建设进行统筹、组织、调配资源、保证工程顺利实施的重要手段。采用科学的技术管理方法，可防止因技术原因而导致的工程延误或停滞。

1.2 施工质量保障

在工程施工的各个阶段，技术管理都注重对质量的控制与保证，从选材到施工方式，都要严格遵循规范，才能保证工程的质量能够达到预期的效果。

1.3 成本控制与效益提升

施工技术管理是对项目建设过程进行优化、资源配置、防止资源浪费、对工程造价进行有效控制的重要手段。同时，通过改进技术管理，提高工程建设的效率，提高工程的经济效益。

1.4 安全环保保障

在施工过程中，既要重视施工质量、进度，又要注意安全、环境保护。通过制定科学的施工方案、安全措施和环境保护措施，就能将施工过程中的安全风险降到最低，并将对环境产生的不利影响降到最低。

2 建筑工程技术管理中出现的问题

2.1 各方面法律条文不完善的问题

我国现行立法规定中的确有不少问题，甚至还有漏洞。不少外资企业利用我国现行法规中存在的问题，致使不少企业陷入诉讼。所以，建筑工程作为关系到人民生活最密切的建筑工程，必须对其各个环节的法律条款进行完善。但是，现行的有关建筑工程的法规，还存在着许多问题。首先就是合同的签署。在签约过程中，还会出现盖章不清、分包人不清楚、项目竣工时间不清楚等问题。这些问题的产生，实际上说明了一些法律条文中的规定并不明确。

2.2 施工环节各方面工作落实不到位的问题

在工程施工过程中，所涉及的内容比较复杂，有些方面的工作还没有得到很好地执行。比如，在工程施工过程中，如何安排施工序列。从这张图纸上，工人大概能知道一些东西，但具体怎么做，还需要他自己去考虑。在一些案例中，由于没有明确的分工，在建设过程中往往会产生一些问题。就像是科学实验一样，在开始之前，必须要进行预实验，这样才能对基础设施进行微调。其次，在建设过程中，如何安排各个团队的成员，保证他们的生活，这也是施工能否成功的关键。

2.3 施工设备技术的问题

在建筑物时，根据设计图纸，对建筑物进行安全评价。实际上，在图纸上进行的安全评估，只是通过一些力学参数，来决定房屋内部的夹角和承重能力。施工中，工地物料是保证施工安全的另一个关键步骤。另外，高水平的施工技术也是确保结构安全性的关键。在对装备本身和技术进行升级时，一定要将旧装备中存在的问题也纳入其中，因此，对一些技术问题进行适时的处理，不仅可以加快工程的进度，而且可以保证建设过程中的安全性，从而提升建筑的最终效果。

2.4 建筑工程验收环节的问题

建筑工程验收阶段存在的问题，集中表现为施工质量标准不一致。对于不同种类的建筑物，国家有各自的验收标准和验收规程。接收系统的不同，最终的验收报告所给出的成果也是不尽相同的。因此，没有一个清晰的验收准则，最后就会导致整个建筑工程出现某些潜在的安全问题。

3 提升建筑工程施工管理水平的措施探究

3.1 提高施工管理人员综合素质

在目前的建筑工程建设中，通常只有现场建设者才能确保工程建设的顺利进行，而缺少对工程建设专业知识的相关技术支持，造成了对施工设计的不完备解读，极大地影响了建筑工程的建设质量。为了确保项目的科学执行，在确保建筑工程的质量前提下，提高建筑工程的效率，相关的工程建设管理人员需要提高其专业素养。在专业人才的培养上，要通过大量引进人才来充实企业的人才储备，同时要强化有关人员的施工技术训练，提高他们的专业技能水平，增强他们的创造力。另一方面，在目前这个阶段，各种信息公司都在不断地涌现，因此，项目管理者能够从这些领域中汲取到更多的知识，以此来提升建筑工程建设的专业程度。

3.2 保障施工材料质量

建筑工程质量是最根本的保证，但是目前的建筑业中，有些施工单位为了减少生产费用，而对整个施工偷工减料，而且有些材料采购人员在挑选建筑材料时，与供应商有利害关系，从而所购买的材料达不到施工要求，从而导致了很多的安全隐患。如果以后的验收不合格，就会导致返工，也会增加投资。现在的建筑建材市场是非常混乱的，没有一套严格的建材品质标准系统。很多物料采购者都是按照自己个人的喜好来选择材料供应商，在选择建材时往往不顾材料质量，只考虑价格因素。这些情况导致了建筑工程中存在很多的安全隐患。针对这种情况建设单位应对建材进行技术管理，改善建材管理。首先应建立一套严格的建材品质标准系统。其次要督促物料采购者把好建材的品质和价钱关。在采购前，要做好充足的市场调查工作。根据工程的实际预算和项目建设的需要，根据一套完整的采购过程，利用管理手段来对材料的采购环节进行检查。尽可能地从原材料的生产厂家采购。对于原材料中合格证是否齐全进行严格的检查。这样才能最大程度地减少采购费用。同时还要对材料的品质和价格进行严格地监督。

3.3 引入信息技术管理

随着信息技术的发展，建筑工程的产业化和市场化程度越来越高。在新的时代背景下，建筑工程建设技术管理方面迫切需要引进先进的科技，利用信息化平台来改进施工技术的管理方法，让工程的质量得到进一步的提高，从而使建筑业的生产效率得到提高。施工企业的施工管理涉及方面很多，其中，施工技术管理对施工质量管理和施工进度管理有很大的影响，它是施工管理中的关键环节，健全施工技术管理就是促进整个管理过程的最优。在当前，信息化系统的建设已经成为一种提高该行业产业竞争能力的行之有效的方法。在面对着错综复杂的施工技术管理过程的时候，信息化技术能够帮助建筑工程的施工管理者们简化他们的管理工作，保证其技术管理的科学性和规范化。

3.4 构建全周期技术管理体系

在项目建设阶段，质量管理工作的主要内容是：建筑工程建设技术管理的各个环节都要做好设计、执行和监督，以保证建筑工程的质量。因此，在建筑工程中，必须要制定完善的管理体制，明确个人的职责，严格控制施工的进程，只有这样，才能使建筑工程的顺利进行。针对建筑工程的技术管理中存在的突出问题，相关的管理者必须给予足够的重视，并根据自己的实际，制定一套科学、合理的管理制度，在落实施工技术和相关设备的使用等各个环节的过程规范的同时，还要制定相关的程序规范，确保在确保施工的安全性的前提下，确保施工能够取得预期的效果。

4 结语

综上所述，从人才培训到技术应用，从进度控制到安全保证，各个方面都是相互联系、互相支撑的。这既是对建筑工程的品质与效益的提升，也是建设永续建设产业，符合社会对安全、环保及效益的期盼。伴随着科技的发展，以及经营观念的演变，我们坚信，在对建筑工程的研究与创新中，提升建筑工程建设的技术和管理水准，为将来建筑工程建设提供更好、更可持续的发展。

参考文献：

[1]王炜.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].低碳世界,2020,10(07):98-99.

[2]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风,2020(15):135.

[3]宋乃佩.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].居舍,2020(14):148.

[4]周建兵.提升建筑工程施工技术管理水平的策略研究[J].住宅与房地产，2020（6）：138.

[5]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019（36）：177-178.