中图分类号：TV521

文献标识码：A

引言

水利工程施工管理工作在施工过程起到了至关重要的作用，并影响到工程的施工进度，因此相关部门要加强该方面的管理工作。同时，在水利工程的施工过程中涉及内容众多，也对施工管理工作带来了难度，因此在开展具体工作前，施工企业要全方面了解施工项目的特点，做好技术、资源等前期准备工程，高度重视施工管理的重要性，通过多方面的施工管理提高施工质量，同时进一步提高施工企业自身在行业中的竞争力。

1水利工程施工管理的常见问题

1.1施工安全问题

水利工程施工中，安全事故不仅会延迟施工进度，而且会危及施工人员的生命安全。水利工程中有些工程或有些部位的施工方案从本质上来看难度较大甚至具有一定危险性，建筑工人要随时注意可能出现的意外，并尽量减少不必要的危险。水利工程建设是一种危险性相对较大的工作，与其他行业相比，其各种风险因素具有不确定性，造成的职业伤害和疾病数量较多。在我国水利工程项目建设中，涉及的安全问题比较多，一些项目的管理人员无法做到对项目的全过程进行质量控制和安全管理，且缺少管理控制理念，导致一些缺失管理控制理念的、不合格的工人被安排在了施工中。此外，施工人员本身的素质和操作水平也会对水利工程的施工安全产生一定的影响，如果施工人员出现操作不规范的问题，就会对施工质量产生直接影响。由于水利工程的技术含量高，在建设施工过程中，需要采用相应的工艺与技术，因此技术是影响工程质量的重要因素。目前，我国部分城市水利工程项目的技术管理存在一定的缺陷，如管理力度不够、技术知识缺乏、管理水平低、监管不力等问题。

1.2资源分配与利用问题

目前，水利工程施工管理中存在的资源分配与利用问题主要表现在以下几个方面：首先针对施工人员的浪费，在水利工程施工中，施工人员的浪费现象较为常见，主要表现在管理不当、分工不合理、用人不当等方面。例如，有的工程部门根据人事关系安排人员，使得一些不擅长某项工作的人员被安排到该项工作的岗位上，导致岗位空转；同时，有的工人个体素质和施工技能较差，但却得到了技术等级高、工资待遇好的岗位，导致资源浪费。其次是机械设备的闲置问题，机械设备是水利工程施工的重要资源，但由于施工调度、流水施工衔接不恰、天气影响、经济考虑等因素，在施工过程中，机械设备存在闲置的现象。最后针对物资的浪费情况，水利工程施工中，物资的浪费主要包括两个方面：一是物资的过渡配置，二是物资资源的无序管理。例如路用设备和物资的配置不当，就容易造成浪费。同时，对物资的管理不当，容易造成物资的丢失或损坏，也会加大资金成本投入。

2水利工程施工管理质量控制措施

2.1建立健全质量管理和监督制度

建立健全安全质量管理制度，可以使工地作业工人的工作责任感得以落实到具体工作中。施工企业要力求在施工过程中实现责任明确，有效地保证每个作业人员的施工操作环节的安全。完善的质量监督制度能够全面监控工程建设情况，消除管理盲区，减少工程质量问题，提高工程质量。在工程建设的前期，各单位和企业要联合制定监督管理计划，并组织好管理队伍。管理团队由施工现场管理人员、施工企业负责人和现场监督人员组成，应明确各自的工作职责，防止管理重复，造成管理资源的浪费。另外，在管理系统中，还应将每个主管人员都纳入其中，进一步完善管理制度，从而达到对工程质量管理的精细监控。通过对水利工程施工进行全方位监督，及时发现、排除各类问题，确保工程质量。此外，各单位要先完善单位管理体系，明确各环节的施工标准，对不合格的问题进行追踪，找出相关的人员或班组，并对其进行问责。在此基础上，使水利工程的施工程序更为严格，大大减少施工质量问题，使其管理工作更具成效。在水利工程项目中，安全管理体系既可以约束施工人员的行为，又可以确保其在施工中采取相应的安全措施，同时也可以为建设项目的安全管理提供一定的参考和规范，指导建设项目的运行安全。

2.2加强材料和设备管理

由于水利工程规模一般都较大，在进行施工时，所需的材料种类、规格以及数量都比较多，因此在进行水利工程的质量控制时，首先要做到的就是按照严格的材料采购程序进行相关工作。一方面，通过对建材的调控，可以进一步控制施工进度，保证水利工程建设的顺利完成，还要注意建筑材料的运输工作，尽量避免在运输中出现损坏、变质等情况。建筑材料进场前要进行检验，不仅要看数量，而且要看材料的质量，不符合要求的不允许进场，要严格控制材料品质。另一方面，要加强对进场建筑材料的管理与储存，对材料进行分类，避免误拿误用，并采取适当的防护措施，避免因天气等原因而影响其使用效果。对于施工设备，要提高水利工程建设的科学性和有效性，必须建立健全施工设备管理制度，加强对施工设备的科学管理。在水利工程建设中，机械设备是必不可少的，特别是在大型水利工程建设中，使用专用的机械可以提高工作效率，减少人力成本。对于建筑工程设备的使用，施工企业要对设备的技术参数、使用规程和使用年限进行全面检查。

2.3施工安全管理

在施工安全管理期间，着手补充完善管理制度内容，明确规定施工操作准则、安全管理流程方法，用于指导现场作业和管理工作的开展。随后，为预防出现安全事故、减轻事故造成的损失，管理人员还需要编制应急处置预案，定期组织开展安全演练活动。（1）应急处置预案。将施工风险清单作为编制应急处置预案的依据，围绕安全隐患形成原因，针对性编制面向高处坠落、基坑坍塌等施工危险源的应急处置预案，预案内容包括现场救援抢险流程、职责分工及应急指挥架构。后续出现安全事故后，立即实施对应的处置预案，避免造成不必要的人员伤亡。（2）安全演练。工程现场定期组织安全演练活动，模拟安全事故的应急处置预案实施过程，不但可以通过演练情况找出预案问题并采取改进措施，还可以帮助工程人员将所学安全理论知识转化为实践经验，加深对安全逃生技能的熟悉程度。

结束语

现阶段，国内建筑市场的竞争愈演愈烈，各类风险和不确定因素不断增加，施工企业的利润空间不断压缩，对企业项目履约能力、风险防控能力、成本管控能力提出了更高的要求。工程施工过程中的施工管理工作，对企业在市场中的竞争起到了重要作用，因此施工企业要提高施工管理的重视程度，针对各阶段出现的问题制定具体的解决措施，从根本上提高施工质量，进一步提升自身的竞争力。

参考文献

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