中图分类号：TV512

文献标识码：A

引言

随着社会、经济和科技的进步，水利工程建设得到了强有力的支撑和保证，但也给水利工程施工管理提出了更高的要求。水利工程建设涵盖水力发电、防洪、供水、灌溉、水土保持等多方面。由于水利工程施工管理涉及的内容和领域较多，施工过程中的各种质量管理控制措施等都会对项目的整体质量和进度产生直接或间接影响，因此在水利工程建设管理中存在各种各样的问题，必须针对出现的问题采取相应对策。

1水利工程建设常见问题

1.1工程设计问题

当前，有的工程质量是由工程设计决定的，而非施工阶段所决定。在工程建设过程中，质量管理的重点是保证与工程设计保持一致。由于水利工程建设的环境因素无法预见，如工程区地质状况、地下水状况等具有不确定性，工程设计和施工计划也具有不确定性，或者业主在建设过程中想要改变工程的功能等，在施工期间需要对工程设计进行再评估。工程施工过程中的干扰因素不同，造成的影响也不尽相同，要对其进行有效的控制和管理就变得十分困难。因此，在施工过程中，进行再设计时，必须考虑所有的不利因素，确保工程施工的顺利进行、施工安全和工程质量。

1.2进度控制不当，产生质量安全问题

水利工程建设与民生息息相关，施工进度对于保证工程的按时完成至关重要。在实际的水利工程施工管理中，进度控制是比较引人关注的问题。一种情况是：部分施工单位在制定施工计划和进度计划时，存在不合理和不科学的情况，导致施工进度滞后或延误；部分施工单位在实际施工过程中，缺乏有效的现场管理和协调，导致施工进度无法得到有效控制，影响工程的顺利进行。另一种情况是：甲方单位为了尽快完成工程项目，产生社会政治经济效益，极度压缩工期，迫使施工单位高强度施工来赶工期。这种情况下，施工人员处于极度疲劳状态，而管理人员的各种管理手段均为了工期而让步，更容易产生工程项目的质量安全事故。为了解决这些问题，需要采取有效的措施，充分考虑施工条件和现实情况，加强施工进度的管理和控制。一方面，需要项目经理制定合理的施工计划和进度计划确保施工进度的可控性，并且要经过经验丰富的总工程师及监理工程师审核通过方可执行；另一方面，对于一些情况下甲方压缩工期的要求，在总工程师、项目经理及监理工程师等论证后，要在确保安全施工的范围内，有限的对甲方的要求进行配合；有些甲方人员其实并不专业，往往会提出不合理的要求，需要现场施工、监理管理人员充分协调、据理力争，制定合理范围内的施工进度计划，才能确保施工进度的顺利进行。

2水利工程施工管理质量控制措施

2.1提高质量意识，加强施工质量监督和检查

在水利工程施工管理中，提高质量意识，加强施工质量监督和检查，是解决施工质量控制不到位的关键措施。水利工程的建设必须具备高度的安全性、可靠性和持续性，而施工质量是保证水利工程质量的基础，因此必须引起高度的重视。首先，施工单位应该建立健全质量管理制度和规章制度，包括质量检查制度、质量记录制度、质量分析制度等，以确保每一个施工环节符合质量要求。其次，施工单位应采用先进的施工技术和现代化的设备，完善施工过程中的质量控制措施，提高施工质量的稳定性和可靠性。最后，施工单位一定要严格配备数量、质量合格的施工技术、质检人员，加强施工质量监督和检查，确保施工质量符合国家和行业标准。在监理单位方面，应对施工质量进行全过程监督和检查，对质量问题要及时发现和处理。监理单位应组织专业技术人员对施工过程进行全面的监督和检查，对施工单位提出质量问题或不合格情况时，要及时进行整改并跟踪。整体而言，提高质量意识，加强施工质量监督和检查，对解决水利工程施工管理中存在的质量问题至关重要。

2.2定合理的施工计划和进度计划

水利工程建设工期紧、任务重，施工进度是保证工程按时完成的关键因素。然而，在实际施工过程中，施工进度常常受到种种因素的影响，如天气、人力、物资等各种不可控因素。因此，施工单位必须制定合理的施工计划和进度计划，以确保施工进度的稳步推进，按时完成水利工程的建设任务。首先，施工单位应该制定详细的施工计划和进度计划。施工计划是施工工程全过程的总体计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、管理计划等，进度计划则是施工计划中关于施工进度的具体表述。制定施工计划和进度计划需要考虑施工单位的实际情况，充分考虑各种不可控因素，合理安排施工流程和资源，确保施工进度的合理性和稳定性。在施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下月（周）的工作计划，使上月（周）延误的工期及时赶回来。其次，施工单位应采用现代化的管理工具和技术，如建立信息化管理平台、使用进度跟踪软件等，以提高施工进度的管理效率和准确性。最后，施工单位应加强与监理及业主单位的沟通协调，及时向其汇报施工进度，听取监理单位的意见和建议，共同推进工程建设任务的完成。

2.3加强材料管理

由于水利工程规模一般都较大，在进行施工时，所需的材料种类、规格以及数量都比较多，因此在进行水利工程的质量控制时，首先要做到的就是按照严格的材料采购程序进行相关工作。一方面，通过对建材的调控，可以进一步控制施工进度，保证水利工程建设的顺利完成，还要注意建筑材料的运输工作，尽量避免在运输中出现损坏、变质等情况。建筑材料进场前要进行检验，不仅要看数量，而且要看材料的质量，不符合要求的不允许进场，要严格控制材料品质。另一方面，要加强对进场建筑材料的管理与储存，对材料进行分类，避免误拿误用，并采取适当的防护措施，避免因天气等原因而影响其使用效果。

结束语

综上所述，我国建设了大量水利工程，而且规模不断扩大。水利工程具体施工期间，水利工程施工企业要想提高自身竞争力，确保能够在激烈市场竞争中脱颖而出，必须依据水利工程具体建设情况，以及施工中可能面的各种难点，创新施工管理，做好管理工作，保证水利工程建设中，每一个施工环节都合理，以免由于施工不合理，导致水利工程竣工后，无法满足应用需求。

参考文献

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