中图分类号：TL372

文献标识码：A

引言

自从改革开放以来，输变电行业就一直是我国国民经济的一大重要支撑，尤其是在社会经济稳定发展的背景下，输变电行业迎来了全新的发展机遇。但是由于受到诸多因素影响，目前我国输变电工程在具体管理过程中仍存在部分问题，这样会影响工程的质量与进度，导致工程的经济效益下降，影响企业的核心竞争。施工企业需要做好分析，明确进度管理在工程管理中的重要地位，以时代发展为趋势，开展优化与创新，规避传统管理过程中的问题，切实提高进度管理水平。

1进度管理在输变电工程管理中的意义

在输变电工程管理中，除了质量管理和安全管理外，还有进度管理，其中进度管理是容易被忽视的内容，多年以来，无论是工程建设单位，还是主要管理部门，对这项工作都未予以高度重视，导致输变电工程不能保质保量完成任务。企业在实施进度管理工作中，要明确规定项目完成时间，重要依据是合同中约定的进度计划，对输变电工程的每个环节实施检查并做好引导工作，不当之处要予以纠正，整个工程建设过程中都实施动态化管理，但是要充分认识到在此过程中存在阶段性特点，也具有不均衡性。建设单位在开展工作之前，需要充分掌握施工程序、管理方法以及内容、工程建设时间以及各个施工环节之间的衔接关系等等，对于各项资源配置予以优化，基于工程进度总目标编制进度计划，将实际进度与原计划比较，如果有不符合之处要分析原因，及时补救，必要情况下还需要对原计划进行调整或者修改，这项工作要循环进行，直到完成工程项目。从当前工程建设情况来看，专业技术人员以及施工人员都要参与到这项工作中，根据所获得的结果并结合实际实施进度管理，这样可以提高工程施工管理水平，保证施工质量。工程建设单位以及施工单位要将进度管理落实到位，要摒弃传统观念，在实际施工中树立正确管理意识，充分认识到进度管理对于整个工程建设起到关键性作用。输变电工程中通过实施进度管理，促使工程建设质量提高，确保工程项目进程加快并高效率完成。

2输变电工程项目进度优化管理分析

2.1工程进度目标管理优化

在输变电工程建设推进中，进度管理离不开工程施工细节管理，只有结合工程实际情况加强图纸编制，并在正式动工的过程中加强施工监管，才能让工程进度始终处于合理的范围内。在进度控制期间，任何外界因素都有可能导致工程进度落后，所以，应该结合工程现场实际情况以及天气、材料性能等因素加强进度管理。通过严格落实一系列施工方案，可以让目标管理更加具有针对性。如果输变电工程属于跨年度工程，在准备阶段需要考虑更多潜在影响因素，只有从多个维度加强进度管理，才能确保工程按照计划顺利稳步推进。可以将工程中的各个工序分解至基层部门乃至个人，并完善系统计划。只有解决有可能遇到的工期拖延问题，才可以确保工程在既定时间内顺利完工。

输变电工程建设开始前需要进行现场调查分析，因此，在完善进度目标的过程中，应该从方案、预算、经济性等多个维度加强可行性分析，必要时还可以结合进度目标打造适用于工程的里程碑计划，明确工程中的关键节点，能够提升工程的进度管理质量。同时，以里程碑计划为核心引导全局工作的开展，通过统筹规划实现对工程进度的协调管理，加强对工程建设的细节监管，还可以借助计算机技术完成对各类工程资源的科学化调配，进而避免建设过程中出现中途停工、窝工等一系列负面问题。此外，还可以在工程现场设立工程协调小组，并以工程协调小组为核心实现对工程现场的指挥管理，推进各项工作的正常进行。若在工程执行阶段遇到重大问题，需要以工程协调小组为基础开展内部会议，第一时间提出解决方案。只有结合工程实际情况全面加强现场管理，才能在工程建设期间快速解决遇到的各种难题，进而让输变电工程建设的开展更加顺利。

2.2做好人员配置工作，保障材料性能

施工人员是输变电工程的核心所在，在进度管理过程中，企业也需要对施工人员引起重视，做好人员配置，进而保证每一项工序都拥有充足的人力资源，避免在施工过程中因人力资源不足导致施工进度延。施工企业在具体作业时，需要根据各项目各进度的实际情况，合理分配相应的人员，结合各类因素开展综合分析，进而保证人员配置的科学性和合理性。企业需要在人员配置之前做好调研与分析，了解不同施工阶段所涉及到的工程量，明确交付时间，进而掌握工程对于人员数量的需求；明确各项施工技术的应用标准，合理配置相应的技术人员与施工人员。输变电企业的工程量较大，在施工过程中会涉及到诸多的施工项目，任务较为繁重。所以，在具体作业时，为了确保施工工序，企业需要多配置相应的施工人员，以保证让工程按时完成，实现提前竣工的目标。施工企业需要根据各项施工工序，明确施工技术，以技术为依据开展综合管控，进而让管理工作更加科学化和合理化，并且在人员配置过程中要做好人员挑选，让技术人员作为主干人员，而普通人员作为辅助人员，以保证施工的准确性，避免出现施工质量问题影响后续施工进度。在正式施工之前，企业根据各人员的实际情况开展岗前培训，让每一位工作人员都能了解安全生产理念，进而在生产过程中能以安全为依据进行标准化作业。

2.3树立先进管理思想，引入信息技术

在输变电施工管理过程中，企业需要完善进度管理理念，让每一位工作人员都能了解的进度管理的重要性，进而在施工设计过程中能对其进度开展全方位的控制。在具体施工之前，施工企业需要做好岗前培训，让每一位施工人员都能了解到进度管理的各项内容，进而在后续施工过程中能严格按照规章制度开展标准化作业，降低管理问题出现的概率，实现规范化和标准化作业。只有不断完善管理理念，才能让进度管理更加科学、合理，确保各项问题得到全面解决。所以企业需要从不同维度入手，了解国内外先进的管理理念，做好培训工作，提高管理人员的管理思维，营造良好的管理氛围。

如今我国已经全面进入信息时代，企业可以以信息技术为依托开展管理工作，进而转化管理人员的传统管理思维。企业可以根据信息技术的特性，将其融入各项环节之中，开展全方位的管理与控制，做好数据收集与分析，进而提高管理人员的工程跟踪能力，确保管理人员能了解到工程的实际情况，并以此为依据合理配置相应的资源，如人力、物力，实现动态化管理。例如，在管理过程中企业可以建立网络平台，让各项管理工作能在平台上进行汇总，提高各部门之间的工作力度，加强资源共享率。

结束语

总而言之，进度管理对于工程效益有着至关重要的影响，企业在工程建设过程中要从不同角度出发，做好顶层设计，加强各部门的协调力度，进而让进度管理能与各环节相结合，确保施工项目的修建工期，从而控制企业的施工成本，提高企业的利润空间。

参考文献

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