一、研究背景

在全球化和市场经济深入发展的背景下，企业面临的挑战与机遇日益增多，迫切需要持续创新以应对市场变化。创业即兴行为，即企业在突发事件中通过快速重新整合现有资源，结合解决方案的创造与执行，成为应对这些挑战的关键机制。这种行为以其即时性、非计划性和主观选择性为特点，不仅是对即时事件的应对，更是一种深思熟虑且系统的策略决策。本研究聚焦于探讨企业即兴行为机制及其对企业持续发展的影响，旨在为企业提供面对不确定性和竞争的有效策略，并挖掘其内在的创新潜能，对于提升企业的竞争力和创新能力具有重大意义。

二、研究设计与方法

案例研究法已经在社会科学领域成为一种核心的研究策略，特别是在管理学领域，其通过深度剖析经典案例以描述和阐明理论的应用日益广泛。本研究选择了武汉华纳联合药业有限公司为案例对象。该公司于1999年成立，由武汉大学药学院的丁虹教授创立，以前沿科技为支撑，起初主要从事新技术转让和技术服务。到了2007年，依托于多个高科技含量的专利，公司确立了自身的生产基地，并成功转型为集“研发、生产、销售”为一体的企业，每年均展现出卓越的增长动力。该公司已经从初始的化妆品研发生产扩展到了化妆品、消毒产品和食品的生产，并在2014年被评为湖北省高新技术企业。

为了深入了解和分析这家企业的成功经验，本研究通过深度访谈和文献资料的方式收集了大量的第一手和第二手数据。基于收集到的资料，本文将采用案例研究法对其进行深入剖析，旨在构建一个创业即兴行为的整体逻辑模型，为学术领域提供新的理论视角和探索方向。

三、华纳药业的发展历程

(1) 初始阶段(1999—2007年)：在此阶段，公司创始人丁虹依托自身药学领域的科研成果和资源于1999年成立了武汉华纳联合药业有限公司。主要业务方向为技术研发及转让，其核心业务伙伴主要为制药企业。在此期间，公司规模相对较小，组织结构简单，仅由丁虹一人组成。值得注意的是，丁虹为其患癌的父亲进行“营养限制”的实践经验，为企业未来的经营理念奠定了基石。

(2) 转型阶段(2008—2015年)：始于2008年，丁虹根据一个实验异常现象成功研发出了一款敷料产品。当技术转让尝试未能成功后，决定自主生产并销售，将其技术实际应用于市场中。从此，华纳开始了其向集“研发、生产、销售”于一体的高科技企业的转型。随后的几年中，面对各种突发情境，华纳成功研发并推出了多款健康产品，其中妇科凝胶因市场需求强劲，使得公司员工规模增至30人。同时，梅芹茶的研发进一步塑造了公司的精准医疗方向，此产品短时间内在小程序上销售近79000份，为公司带来了约2400万元的收入，使其生产基地扩展至3000平米。

(3) 成熟阶段(2016年—至今)：自2016年开始，华纳药业进入了更为成熟的经营阶段。为更好地普及医药及健康知识，并更紧密地与患者互动，丁虹创办了“虹说健康”公众号和DD健康群。在此基础上，受到群友的启示，丁虹与其团队经过数次尝试，成功研发出解决湿疹和痤疮问题的产品。如今，华纳药业拥有3大品牌及33种产品，其生产基地已扩展至1万平米。

四、发展历程中创业即兴行为的分析

1．华纳药业创业即兴行为分析

本文深入探讨了华纳药业自1999年至2023年的发展，特别聚焦于其创业即兴行为。研究发现，公司创始人丁虹在创业混沌期的积极参与是促进即兴行为的关键因素。丁虹以利他价值观为导向，响应患者和社区的需要，而非依赖传统的市场调研，从而强化了企业的社会责任和人文关怀。同时，作为武汉大学药学院的杰出学者，丁虹的科研实力为公司创新发展提供了坚实基础。此外，华纳药业的即兴行为多由业务领域的突发事件触发，如技术创新和新市场需求，这些事件不仅展示了市场的潜在机遇，也增强了丁虹的自我效能感。综上，本研究表明，创始人的自我效能感和利他价值观在创业即兴行为中发挥了显著作用，为华纳药业的发展贡献了重要动力。

2．创业即兴行为带来的影响

本文通过对华纳药业的案例分析揭示了其创业即兴行为对产品创新、能力创新及战略创新的显著影响。产品创新上，华纳药业在产品创新方面不仅开发了59种产品，还通过微信等平台进行医疗科普，这些创新反映其技术驱动与市场需求并重的策略。在能力创新层面，该企业成功从传统新药研发模式转变为基于第一性原理的全面药物开发，为复原性医疗提供了新路径。这一过程中，创始人丁虹及其团队的能力不断提升，体现了个人能力的深度变革。

战略创新方面，华纳药业从B2B模式转型为B2B2C，明确了企业价值和核心业务，同时也面临产品线扩展和工作压力增大的挑战。本文认为，华纳药业未来需谨慎对待过度即兴行为可能带来的风险，确保机会把握与核心业务保持平衡，以避免陷入机会陷阱，保障企业长期稳定发展。

四、研究启示

本研究通过单案例的深入探析，以创业即兴行为理论为基础，细致解读了华纳药业创始人在三个不同阶段中展现的创业即兴行为特征。进一步地，本文深入考察了触发创业即兴行为的因素以及相关的内外部条件，并系统地阐释了这种即兴行为如何对新兴企业产生深远的影响。在创业实践中，对于创业者而言，识别并适时调整其创业即兴行为，以及善于从中把握机遇与应对挑战，显得尤为关键。

参考文献

［1］张金山、徐广平、徐雪娇.突发事件驱动新企业创业即兴行为的组态研究[J].吉林大学社会科学学报，2021(3):154.

［2］胡望斌等.创业者亲社会动机研究述评与展望[J].外国经济与管理，2021(10):91 .

［3］ [丹]苏娜·尼尔森等著.创业的悖论（原书第2版）[M].葛沪飞译.北京机械工业出版社，2021:66-69.

作者简介：陈乐妍，性别：女，出生年月：2001年11月，民族：汉族，籍贯：广东中山，学历：工商管理专业学士，研究方向：公共部门人力资源管理