1甲方在项目管理中的作用

在项目管理过程中，甲方要做好以下工作：（1）在管理上，甲方要组织有关人员做好管理工作，对工程中的各个关键环节进行定期或不定期的抽查，发现有质量问题的，要及时指出；责令纠正，并将检验结果完整地记载下来，并将其分类存档，以便日后查询。(2)关于工程质量，甲方必须严格按有关设计图纸对所用材料的质量进行检查，凡有问题的物料一律不准带入工地，物料进场后要放在指定的地方，并有专门人员负责；对物料的用量等作好纪录，以保证物料符合工程要求。(3)从时间安排上看，为了保证项目的顺利完工，必须严格控制工程的每一个环节，并在规定的时间内按期完成相应的工作。(4)在项目费用的开支上，除了要注意材料的费用，还要注意设备的选用，避免不必要的浪费；以达到最大的建设收益。(5)在项目施工安全方面，甲方要根据实际，制定出切实可行的安全施工规范，并在施工之前，对全体员工进行安全教育；加强员工的保安意识，保证员工的生命安全。

2建设工程中甲方项目管理存在的问题

2.1前期准备与设计阶段

在进行建设工程的过程中，由于各种原因，如在施工前的准备工作不够充分，在设计的过程中缺少规划，导致了施工管理的低效率。常见的问题有：（1）设计人员的职业素质较差，甲方在招聘人员时没有按规定的程序进行招聘，有些不具有本行业所需的技术，无法胜任工作；由于对项目的内容等难以了解，导致设计图与甲方的需求相差甚远，增加了后期管理的难度。(2)在涉及多家设计机构的情况下，因各机构间缺少有效交流，责任模糊，导致设计重复；导致项目衔接失误。(3)在审查设计图时，有关部门对设计图的关注不够，经常出现任意修改设计图的情况。(4)前期的预算工作不够规范，导致后期的实际投资与概算有很大的出入，这无疑增加了项目的费用开支。

2.2招标与合同签订阶段

在工程招投标过程中，往往会遇到标底过高、标底过高、标底过多、标底过多等问题；一些企业为追求利润的最大化，甚至不惜降低工作质量，这样的行为是非常不可取的。工程招标结束后，承包商和承包商将签署一份工程合同。

并详述其享受的权利等。在订立合同过程中，甲方经常会碰到以下几个问题：（1）对某些重要条款如工期、造价等用语使用不当，有不同意见。(2)未对施工进度款与竣工结算有关的部分进行细化。

2.3 施工过程中存在的问题

施工是整个工程的核心，它的成功与否，将直接影响到整个工程的质量和工期。但是，在实践中，因为事先的设计不够有针对性，并未与现实相结合，导致了材料质量不过美、设备准备不足等问题，导致了以后的建设过程中，出现了各种各样的问题，这不但会影响到工程的进度，还会在某种程度上影响到整个施工的效果。

3建设工程中甲方项目管理问题的应对措施

3.1招投标时期的管理

招投标是一种在市场上进行交易，寻找商业目标的活动，它是为了与交易对象进行合作，一是要确定这个企业有没有施工的资质，二是要去现场勘察。使业主有能力对工程质量进行保障，增强合作伙伴之间的信任。在招标投标时，甲方不能仅仅把目光集中在基本报价上，而应注意建设工程的总体设计。对建设工程进行全面的评估，包括施工作业的完整性等。在招标程序中，最后以合理的低价格中标，通常每一次招标都有多个可以满足甲方要求的方案，从而达到招标的要求；在招标过程中，应尽量采用低标价，但又不能过分强调报价而忽略了招标要求。合理的低标价法是一种科学的方法，它能依据招标项目的多方面需求，以标准为基础，以公平、公正的方式选出最适合的投标者。

3.2设计阶段的管理

在设计过程中，将会有很多的项目数据收集，项目的策划，初步设计；对建设工程进行了详细的设计，并对其进行了多次的优化，并对其进行了费用控制，并对其进行了可行性分析。在成本管理方面，尽管在设计阶段花费的资金并不多，但它会对以后的整个项目产生影响，特别是对于一些比较复杂的建设项目。这就要求对建筑结构进行合理的规划管理。在工程的可行性方面，建设工程的设计不只是要做好基础的设计，还应考虑到投资费用、与工程现场的契合程度，以及对工程技术的要求；公司并不是一个慈善家，它的目标是获得最终的经济效益，所以，在设计的时候，不能过分强调施工安全和整个项目。经济利益的作用和制约因素都要加以考虑。第三，在设计阶段，甲方要强化对设计的管理，充分利用手中的权利，认真审核存在的问题；尽量避开几个主要的失误，把错误的冲击降到最低。

3.3施工过程中的管理

在建设工程中，施工是一个耗时最长、涉及到各个单位最多的环节，它的现场管理也涉及到很多方面，而质量管理就是最重要的一环。这是一种严重的错误，并且对以后的影响也很大，所以，甲方要强化质量管理，注重细节；从实地考察开始，根据设计计划的基本要求到工地进行实地勘察，对各个工序进行认真核查。其次，在施工过程中也要注意安全管理，安全生产是谁施工建设的基本条件，施工过程中的安全生产要以确保经济效益为前提；排除风险因素后，如果工程中有太多不安全因素，就很有可能会影响到工程的进度与质量。要确保建设项目有一个完善的安全系统，对建设项目的安全管理进行源头上的控制，用基本的安全系统来约束施工的安全，同时要增强员工的安全意识。使安全观念深入人心，使每个人、每个环节都深入人心。除安全管理外，材料管理对项目的质量也有很大的影响。甲方应在材料的使用，采购，储存，防护等方面加强监督。施工期间的工艺数据可以用文档反映出施工的基本状况，也可以对项目的质量进行评价。

3.4施工过程的质量管理

在施工过程中，甲方要把好质量控制关好。首先，要建立一套科学、合理的监理制度，对整个建设过程进行全方位的监测，以提高项目的质量。其次，要建立健全的监理制度，用规章制度来规范工程项目的运行，并对工程项目进行全面、详细的监理。此外，还应对监理机构进行一定的监管，对监理的基础监理制度、监理人员的作业、监理的质量；在监控的过程中，从多个方面对监管者进行了管理。最后，甲方要加强对工地的监督，对施工人员的每个作业及施工步骤进行严格的监督，如有质量问题及时处理；对于相关责任人，要给予相应的惩罚，责令其马上进行返工或停产，以减少后续的影响与损失，并加强监督管理；对每个工作都要做好监督检查，确保工作顺利完成。

3.5安全管理

在施工阶段的安全管理方面，甲方还负有决策上的管理和监管职责，在施工期间，甲方有责任推动完善的安全管理体系，将各部门的安全生产职责划分清楚；加强员工对安全的认识。首先，以形式化的安全制度形式进行安全法规的宣传，通过各种形式的宣传和实际操作，调动职工的积极性；促使他们了解公司的各项安全制度，培育他们的安全意识，才能把安全教育落实到具体的施工中去。其次，要重视工地的安全用电和安全设备的使用，大多数的工地都是用电和专门的设备，按照特定的安全制度和规范来进行施工作业，对专业的设备和电缆设备进行定期的检测；清除周围不安全因素，确保工地安全.

4结论

总之，在施工过程中，甲方要加强招标期间、设计阶段、施工全过程的各个阶段的管理，特别是施工过程中的质量和安全管理，尽量做到标准化、制度化，确保项目的成功。

参考文献

[1]陈剑勇. 代建工程中甲方项目管理存在的问题及策略分析[J]. 四川水泥，2019（12）：314.

 [2]郭小枫. 甲方在建设工程管理中存在的问题及解决对策[J]. 四川建材，2021，47（12）：180-181.