国有企业是国民经济发展的支柱，对促进社会主义发展具有重要的意义。就目前来看，在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自己实力，提升企业文化，发展软实力，让企业在市场竞争中立于不败之地。近年来，在新媒体发展的背景下，人们逐步认识到企业文化的重要性，意识到良好的企业文化对企业的持续健康发展有积极促进作用。

1国有企业文化建设中的不足

1.1还未掌握互联网话语权

随着新媒体时代的来临，个体化在互联网上的话语权显著提升，这与以往互联网形式有着显著的变化，当前每个人不仅可以接收信息，还能转载信息、发布信息。这样的特征不仅可以大幅度提升信息传播的效率，还能增加信息产生的数量。但是另一方面，在信息传播的过程中也存在负面信息大肆传播的情况。这种负面信息的传播导致的严重后果就是部分青少年不能有效区分而深受其害，不仅如此，很多企业的员工其思想也会受到负面信息的影响，产生不良思想影响到企业文化建设。究其原因，企业员工受到不良信息的影响是因为企业在互联网上缺乏话语权，利用新媒体在互联网上主动发声的意识不足。同时，因为缺乏预警以及处理机制不完善，导致负面信息对企业文化建设造成影响时不能及时采取有效的措施应对。

1.2职工思想易受网络信息影响

随着新媒体的发展，使得信息传播的速度大幅提升，这就使得我们在有限的时间内能够获得更多的信息，从而提升工作效率和学习效率。

值得一提的是，这些大量信息中会存在着一些不良言论，还可能出现一些为“热度”而断章取义的内容，这些信息真真假假，影响人们判断，易产生误导情况，并且成为不良价值观传播者，影响整个企业价值观建设。在不良信息的影响下，一些企业工作人员可能产生不良认识，错误理解企业文化部分内容，甚至质疑企业理念，分散他们的注意力，让他们难以专注于工作，这是不利于企业健康发展的。此外，企业没有对员工进行严格的思政教育，从而使得不良信息找到侵入的机会。

1.3企业文化建设的相关机制不够完善

当前，部分国有企业在企业文化建设方面探索不足，没有认识到企业发展与文化建设的关系，忽略了文化建设的重要性，让相关制度建设处于滞后状态，难以满足当前需要。另外，文化建设未认真落实，流于表面，呈现出“应付”、“做做样子”的情况，难以赢得员工的认同，未能让员工参与到文化建设中来，导致员工无法感受到企业文化内涵，导致企业内部缺乏凝聚力，员工工作积极性不高甚至出现抵制情绪，对企业不信任，降低工作效率和质量，严重阻碍企业的可持续发展。

1.4不够重视高素质媒体工作团队的建设

有一部分企业在文化建设过程中没有重视对高素质媒体人工作团队的建设，没有认识到高素质新媒体人才培养对推动新媒体团队建设的重要性，未能在企业发展中建立一支工作能力强、政治觉悟高的优秀团队。另外，在人才培养方面，培训方式较少，一些工作人员对新媒体有所接触，但了解相对较少，或者有一定了解，但未进行实际操作，运用不够熟练，不能较好地为文化建设服务，影响了文化建设进一步发展。

1.5企业文化特色不足

就目前来看，部分国有企业的文化特色相对欠缺，大多中规中矩，借用他人文化，与企业自身情况存在一定差异，出现一些落实不到位情况。首先，文化建设没有形成自己的特色，表明企业没有认识到文化建设与企业发展的关系，没有掌握文化建设的重点，盲目进行文化建设失去了原本的意义；其次，在开展文化建设的过程中若忽视自身与其他企业之间的文化差异，一味地照抄照搬势必因为水土不服，不但起不到正面效果，还可能导致企业文化建设出现危机，影响企业的发展。

2新媒体时代下企业文化建设的策略

2.1积极开发互联网文化舆论阵地

在各媒体“百家争鸣”的环境下，企业应当构建自己的媒体宣传阵地，借助于自己的媒体发声，传达自己的理念。对网络信息进行分析，了解当前舆论情况，构建预警机制，提前发现可能存在的不良舆论，当企业新闻平台存在舆论风险时，立即分析，有效处理；其次，新媒体要充分站在企业发展的立场阐述问题，从传统媒体被动的形式转为主动掌握，要及时针对互联网不良信息进行回应，维护企业互联网信息的正面性。

2.2重视职工思想的提升

为了进一步遏制负面信息、落后文化等对企业员工思想的不良刺激，除了企业要在互联网上抢占舆论阵地，还需要企业重视建设员工思想政治工作。首先，要明确企业文化建设与员工思想政治教育之间的关系，要利用新媒体途径推送企业核心价值观和社会主义核心价值观等积极内容，将其与企业文化相联系；其次，利用新媒体平台，唤醒思政教育活力。在新媒体技术的支持下，丰富思想教育的内容，拓展创新形式，使思想政治教育更具有吸引力和凝聚力，吸引员工注意力；最后，要基于企业内网平台，搭建员工交流、学习平台，使信息双向多维传播，不仅通过网络平台进行思想政治教育还能收集员工意见和需求，将员工的想法和观念融入到企业文化建设中。

2.3健全企业文化发展机制

企业文化建设是企业发展建设的重要软实力，在进行文化建设时，不能停留于“嘴”上，而要表现在“行动”上，杜绝不作为情况。一方面，要重视相关制度体系的构建。对于企业来说，文化建设的提升，可以提升其软实力，良好的企业文化，能够为企业工作人员营造好的工作环境，创造好的工作氛围，进而推动企业持续健康发展。另一方面，还需重视奖励、惩罚体系的构建。采用科学的方法对员工进行考评，核查员工的具体工作情况，并按照相关标准对其进行奖励，这些奖励可以是金钱、实物等物质形式，也可以是荣誉等精神形式。

2.4重视工作人员新媒体素养的提升

就目前来看，各类社交平台、媒体平台发展迅速，已经进入新媒体时代，对于企业的管理人员来说，应当顺应时代发展，合理运用新媒体，构建自己的媒体团队，推动企业文化建设。一方面，要重视思想、理念的转变，接纳新事物，合理运用新媒体工具为企业服务，跟上时代步伐。另一方面，需要重视人才引进，发掘新媒体相关的专业人才，积极培养新媒体团队，让企业在新媒体时代潮流中应对自如。

2.5打造企业自身文化特色

参考其他企业优秀经验，融入企业自身文化中，形成具有企业特色的文化。此外，还可组织团建活动，引导职工积极参与，强化与职工的交流，了解职工需求，听取职工意见，提升职工的归属感。

3结束语

总而言之，在新媒体时代背景下，企业要想提升自己的市场竞争力，更好的发展好企业文化建设，就必须认识到新媒体的重要性，通过运用新媒体技术，通过多种途径提升企业文化建设成效，才能最大程度的促进企业发展，提升企业竞争力。

参考文献

[1]夏金强.如何在新媒体时代做好企业文化宣传工作[J].管理观察，2017(33):45-46.

[2]朱思月.新媒体思维下的国有企业文化传播手段[J].企业改革与管理，2016(14):151.