引言

电力工程建设项目作为人们生活的重要部分，对于国家经济发展和社会进步起着举足轻重的作用。然而，在当前的电力建设项目管理中，仍存在着诸多问题和挑战，如计划管理不精细、资源配置不合理、信息化水平不高等。这些问题影响了电力建设项目的执行效率和质量，亟需进行深入研究与优化。因此，探讨电力工程建设项目精细化管理的优化策略，希望通过优化管理手段，提高电力工程建设项目的整体管理水平，推动电力行业向智能化的方向发展。

1精细化管理的特点

第一,信息化特征。随着全球经济的快速发展,我国的信息化建设也在快速发展,已经渗透到了包括电力业在内的各行各业。运用信息化技术进行施工管理,是建设工程管理的一个重要内容,其具有精确执行、海量存储和快速运行三大特征。第二,数据化特征。施工项目施工周期长,工程量大,施工中涉及的因素很多,施工单位要进行精细的施工,就需要对其进行全面的收集、分析、处理。这是一个庞大的工程项目,对其进行数据化处理是实现精细化管理的必然要求。只有通过对各种影响因素和电力要素进行数据化处理,才能快速、准确地评定电力工程的最终效果以及合格率,并判定其施工工艺是否符合有关规定。第三,系统化特征。当前电力企业的管理者都把建设一个有效的体系作为经营管理的一项重要工作。企业在不断发展的过程中,会面临各种问题,尤其是金融危机。而要解决这个问题,最好的方法就是建立一个完善的管理体系。建设项目的管理也是一样,电力企业要做到对施工全过程的精细化管理,就需要建立完备的管理体系。第四,专业化特征。当今社会中,各种行业的分工日益精细化和专业化。在电力工程中,对电力工程进行精细化管理,既能提高工程建设的效率,又能有效地改善工程质量。

2电力工程建设项目管理存在的问题

2.1施工质量待提升

现阶段，电力工程施工管理中存在一些问题，其中最为突出的是施工质量问题。虽然现代电力工程施工管理的水平已经有了很大的提高，但是在一些具体的操作环节中，仍然存在施工质量不达标的情况。比如，材料问题，一些施工单位为了追求更高的经济收益，会使用价格低廉的材料进行施工，这些材料的质量往往难以达到相关标准，从而影响工程整体的质量。施工质量管理体系不健全，部分施工单位的施工质量管理体系不够完善，对于具体的施工操作流程和质量标准没有明确的规范和要求，从而造成施工质量难以得到有效的保障。

2.2施工程序不够规范

就目前我国电力工程的施工过程来看，部分电力工程管理者为了降低投资成本，通过多次转让承包的方式开展工程项目，导致工程管理的规范性下降。因为，承包商都有自己的管理体系和对工程质量的关注标准，项目可能面临统一性和一致性的问题，加上信息断层，导致施工过程中环节疏漏、工程进度混乱，从而影响工程的全面质量把控，还会使建设周期延长，从而增加了工程管理和人力资源的成本。

2.3管理制度不健全

管理制度是电力工程建设项目所有参建部门及人员必须遵守的行为准则，对各部门、各岗位人员起指导、约束、激励的作用。现行管理制度普遍不健全，未能清晰体现施工管理人员的责任，没有结合电力工程建设项目实际情况和管理目标细化制度条款，导致在项目管理中缺乏标准依据，当出现违规行为时无法严厉惩戒当事人，施工管理人员很难形成危机感，极易造成监管职能落实不到位、施工队伍出现冲突、施工资源浪费等不良事件，各类风险也会随之来临，破坏施工秩序，威胁电力工程建设项目的进度、质量和安全。

3电力工程建设项目的精细化管理策略

3.1建立健全精细化管理制度

建立健全精细化管理制度是保证项目管理顺利进行的基础，需根据项目实际情况制定细化具体的管理流程、标准和规范，包括质量、安全、进度、成本、环保等要求。制度管理的关键是实施，实施时，需要进行监控和评估，及时总结经验，不断完善制度。建立制度的过程中，应加强与相关方的沟通，以确保各方理解、认同和配合。同时，应加强对员工的教育培训，提高员工的业务素质和管理能力，以便更好地执行制度。总之，建立健全精细化管理制度是提高电力工程管理水平的重要途径，是保证工程安全、质量和进度的有效手段。

3.2加强勘察设计精细化管理

电力工程建设项目的施工环境较复杂，易受气候、地质、水文、交通、构筑物等多种因素的影响，做好勘察设计工作至关重要。前期勘察中收集的数据信息会直接影响施工方案的设计质量，设计环节还要论证材料、技术、设备的先进性和可行性，不断优化施工方案，并将其作为电力工程建设项目施工的指导性文件，减少项目施工期间的工程变更。在实地勘察工作中，设计人员要采集真实完整的环境信息，全面精准地把握电力工程建设项目施工现场环境。保持与施工、管理、技术等岗位的交流，加强市场调研和项目分析，拓宽信息来源，根据电力工程设计规范、该工程施工质量和成本控制要求，选择合适的技术、材料、设备。其他部门也要参与设计工作，监督设计人员的操作，若发现施工方案中有不合理之处应立即指出，并提供改进建议，帮助设计人员完善施工方案。

3.3注重施工安全管理

众所周知，电力工程建设项目具有一定的危险性，如果施工现场出现安全事故，可能会导致人员伤亡，增加电力企业经济损失。为此，精细化管理十分注重安全施工管理，其可以有效降低安全事故发生概率，减少不必要的经济损失。首先，企业管理层需要制定精细化安全管理标准，对施工过程中存在的安全隐患进行排查，以便于安全问题的及时解决，提升电力工程施工管理的安全性。其次，电力企业需要构建安全监管体系，并在施工现场成立安全施工监管小组，强化施工现场安全管理，提升安全管理水平，有助于电力工程施工安全管理效率的提高。最后，安管人员需要定期对潜在的安全不良影响因素进行整合，及时发现施工安全隐患，不断强化人员安全意识，并注重安全帽的正确佩戴。

3.4施工材料的精细化管理

施工材料管理直接决定电力工程项目的成本以及施工质量，进而影响整个电力工程项目的经济效益。推进电力工程项目施工材料的精细化管理对电力企业具有重要意义。但在实际建设过程中，很多电力企业缺乏对施工材料采购与应用的管理，进而导致施工材料购买过多、浪费施工材料等现象频频发生，增加了电力企业的成本。因此，电力企业必须加强对施工材料的精细化管理，有效提升电力材料的使用效率，控制成本。

结语

综上所述,为确保电力工程建设的安全性与稳定性,在各个环节都不能掉以轻心。要想对现有的管理模式进行创新,引入精细化管理理念,通过科学方法提高电力工程的管理水平,针对工程管理的不足,全面提升工程质量、安全管理工作,推动电力事业发展。

参考文献

[1]张霖炫.电力工程建设项目精细化管理分析[J].电力设备管理,2020(8):132-133.

[2]武亦文,练坚,胡永昌.电力工程建设项目的精细化管理策略[J].中国品牌与防伪,2020(10):60-63.

[3]隋一雷,方幸平,赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅,2020,27(6):230-231.