随着现阶段我国社会经济的快速发展，人力资源管理部门在企业发展过程中起到了重要作用，薪酬和绩效管理是企业管理部门的工作中心，薪酬是对工作人员的劳动能力的反馈，绩效可以直观展示出工作人员现阶段的工作态度，因此为了更好的调动工作人员的积极性，管理部门就要将薪酬和绩效进行有效管理，因此其管理部门在企业发展过程中有着十分重要的地位，其具体工作的也得到了企业的重点关注，但是在实际管理工作开展过程中还存在着些许问题，本文从人力资源对薪酬和绩效管理工作中出现的问题以及具体解决办法进行分析，进一步提升人力资源部门管理工作的效率。

一、薪酬和绩效在管理中出现的问题

（一）缺少科学的管理方式

为了让自身企业更加符合现阶段社会发展需求，企业将工作重点放在如何提升企业竞争力及增加企业收益方向上，进而忽略了人力资源管理部门的重要性，在日常管理工作开展过程中，相关的管理依据网上现有的管理制度进行借鉴，其管理制度过于表面化，且管理内容枯燥单一，并没有相关的管理制度进行科学制定，其次部门企业开展年终考核制度时，通常采用以书面报告的形式进行工作的整体汇报，或者只对工作人进行日常业绩考核，并没有考虑到自身企业中工作人员的实际工作情况，这样的考核形式过于片面化，不符合现阶段的考核需求。

（二）薪酬管理和绩效管理没有良好的连接

企业为了促进工作人员能够更好的发挥自身价值，通常会利用绩效考核的形式，并通过绩效考核来判断人员的工作状态和态度，并对表现良好的人员进行资金奖励或者是涨工资等形式对人员进行奖励，因此导致工作人员的工资与日常表现和绩效相结合，通过这样的的方式可以将员工的工作积极性调动起来。但是在实际工作情况中，部分单位并没有使用这种考核方式，绩效考核制度并没有发挥出自身作用，更有甚者表现较为突出的员工并没有得到相应的奖励，在工作中的优秀表现被管理人员所忽视，进而将员工对工作的积极性降低，同时也造成了员工的心理压力^【1】。

二、薪酬和绩效在管理中出现的问题具体建议

（一）建立科学的薪酬管理体系

在企业发展过程中，拥有良好的人力资源管理部门是非常重要的，在对企业工作人员进行管理工作时，薪资方面的管理工作就变的非常重要，在现阶段企业发展工程中，通常是以绩效考核为薪酬方面的重点内容，也就是说在开展人员方面的工作时，绩效考核尤为重要，其作为人力资源管理工作中的重要部分，对企业发展前景也产生了深远影响，因此企业相关部门建立科学的管理体系，进一步提高薪酬管理方面的工作效率，进而提升企业的竞争力。

（二）保障工作人员薪酬公平

企业为了保障人才的存留，通常对在薪资方面加大管理力度，通过相关的薪资制度来奖励工作人员或者是通过升值加薪进行人才的存留，通过这样的直观方法可以保证人才数量，与此同时企业就要关注信薪资制度方面的公平性，确保相关制度公平、公正公开，进而可以在最大程度上留住人才，并对现有的工作人员起到激励作用，调动其工作积极性，并在企业发展过程中贡献自身力量。其次工作人员的具体薪资要与实际工作贡献相结合，只有在这种情况下才能保障薪资体系的公平性，进一步让薪资管理工作发挥出自身最大价值。

（三）制定薪酬与绩效考核标准

针对在人力管理部门出现得薪资和绩效考核相关问题，企业相关部门可以根据具体问题制定相应的考核标准。在企业管理实际工作中，正式缺少相关的考核标准进而导致管理工作场面混乱，企业中的工作人员无法根据自身共享得到相应的奖励，进而阻碍了企业发展的脚步。其次在现阶段企业对员工进行薪资奖励方面工作过于随意，没有根据具体的考核标准进行进行奖励，为了改善这种情况，企业的管理部门应根据具体出现的问题制定相应的考核标准，并根据工作人员的具体工作效率以及综合素质作为制定标准中心，并根据考核标准进行具体的薪资奖励^【2】。

结束语

随着我国现阶段社会经济的快速发展，人力资源管理领域也迎来了稳定发展，其中的薪酬和绩效考核也受到企业的重点关注，为了保障企业的稳定发展，在开展日常管理工作是就要注重薪资和绩效的考核，并对优秀员工进行薪资奖励，才能更好的调动员工对工作的积极性，并在管理过程中，对薪资和绩效考核制度进行不断优化，进而获得高效的管理工作效率，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]周丽娜.人力资源管理中薪酬和绩效管理的问题与对策[J].老字号品牌营销,2023(3):83-85.

[2]崔险峰.人力资源管理中薪酬与绩效管理分析[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2022(1):0098-0100.