1建筑工程管理相关概述

改革开放以来，建筑行业快速发展，并为国家各个行业的发展提供着重要的支撑。在过去几十年间，建筑行业不断在实践当中摸索经验，并形成一定的发展规模。近年来，我国经济发展加速，各行业及领域皆发展迅猛，与从前相比，建筑工程行业的发展结构发生了很大的改变。深入走进各城市当中对建筑工程项目进行观察能够发现，项目的规模的不断扩大，外观也更为贴合现代审美需求，同时，建筑项目的功能性也在不断地增加，并不断满足用户的精神追求。在此背景下，建筑工程管理工作愈发复杂，若只依然保持原有的管理方式，项目的施工便无法顺利地开展，还会对施工的安全、质量等各项因素造成影响，不但影响企业创造经济效益，还会对城市发展造成阻碍。建筑工程管理工作内容涉及颇多，在新的时代当中，企业若想实现新的发展，就必须要重新认知与规划工程管理工作，迎合时代的发展趋势，促进企业的永续、长效发展。

2建筑工程管理必要性

工程管理是达成建设目标的关键，也是保障施工质量、加快作业进度、提升项目经济效益的有效手段，在促进建筑行业发展期间起到了至关重要的作用。加强建筑工程管理，实现对工程建设的全过程科学管控，有利于节约资源，提升工程建设价值。对于工程管理的必要性，主要体现如下：(1)合理控制资源消耗，降低不必要浪费。建筑工程作业期间，材料管理至关重要，这是因为材料支出往往占总支出至少6成，受部分因素的影响，材料使用过程中存在着一定的浪费情况，如果不加强对材料的集中管理，将会造成资金损耗，且材料的过度损耗也会影响工程进度。(2)保障现场作业安全。建筑工程作业期间因管理不到位而造成的安全事故时有发生，有必要加大工程管理力度，积极转变思想意识，提升作业安全等级，尽可能避免事故造成的资源损耗或人员伤亡，科学划分管理职责与义务，要求全员参与工程管理活动。(3)强化工程质量，满足工程建设要求，以精品工程作为工程建设目标，对各作业环节监督与控制，全方位保障作业质量，立足于精细化管理理念进行工程管理，提高工程经济效益。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1质量管理问题

建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。材料问题是很多建筑工程质量问题的重要原因，由于在管理过程中未重视材料检查，一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性，这也会直接影响建筑工程整体质量。此外，建筑工程不同子工程项目施工技术应用情况，也是影响建筑工程质量的重要因素，在技术应用监管不到位的情况下，一些子工程项目在施工过程中未注意施工设计中的施工注意事项，技术应用不到位，这会导致这一部分施工内容无法达到设计标准。

3.2施工设备和材料管理不全面

在房屋建筑工程施工中，需要加强对施工机械设备和施工建设材料的综合性管控，保障房屋建筑工程施工有条不紊开展，并且达到提高整体房屋建筑工程质量的目标。然而在实际中，房屋建筑工程的施工机械设备管理和施工建筑材料管理成为整体过程中最容易受到忽视的管理环节之一，管理人员也并未在施工建设材料和施工机械设备管理方面投入足够的管理精力，导致管理效果不佳，难以保证整体房屋建筑工程的竣工质量。例如，房屋建筑工程中需要运用的施工机械设备要进行定期保养和维护，同时又要求相关技术人员严格按照施工机械设备的操作规程进行操作，一旦出现违章作业，便有可能发生施工安全事故，而若是不定期进行维护和保养，则很有可能会出现施工机械设备故障问题，进而影响整体房屋建筑工程的施工进度。此外，施工建设材料管理阶段需要相关工作人员加强对材料的质量管控，一旦出现材料质量难以满足工程标准的情况，则很有可能会降低整体房屋建筑工程的竣工质量，甚至会发生竣工工程难以通过验收的情况。

3.3人员因素

从某种程度来讲，认识建筑工程顺利开展的基础，也是关系到工程管理效果的关键，人在作业中同时具有“管理者”和“被管理者”的角色，并对工程质量、安全以及成本效益产生重要影响。但人员存在着不可控性，由于思想意识与专业素质的差异性，为提升工程管理效率，就要加强对人的管理。建筑工程管理中常会出现因专业人才缺失或人员素质薄弱而造成管理不到位的情况，潜在的增加了工程质量与安全风险。管理人员缺乏工作经验，或者对施工流程与人员操作技能了解不足，最终作业质量难以达到施工要求，不利于提高工程建设质量，甚至埋下质量隐患。

3.4工程管理制度不够完善

建筑工程管理内容颇多，从资料、人员到材料、设备，再到施工中的各项问题，都需要管理工作作为支撑。由此可以看出，若没有完善的管理制度，工程管理工作的是开展便没有切实的依据，会使得管理人员在开展工作时举步维艰，无法应对庞大、复杂的管理工作，从而影响着工作的效果。另外，建筑工程项目受外部环境影响较大，在运行当中时常有突发事项发生，若没有科学的规章制度，管理工作便会茫然无措，影响着施工的质量和效率。总之，规章制度的存在对建筑工程企业而言十分重要，但是，就目前来说，很多建筑企业当中并没有制定完善的规章制度，管理工作亦开展得十分混乱。

4建筑工程管理的实施途径和优化策略

4.1加强材料设备管理

建筑工程规模较大,需消耗大量工程材料,使用各种机械设备,为保障工程质量,需要加强对工程材料和设备的管理。对工程材料而言,应做好采购管理、进场检查及保存管理等工作,确保材料来源可靠,性能、规格及数量等符合施工要求,并做好现场保管工作,避免因材料质量不达标或保存不当等因素影响施工质量。此外,在材料管理过程中,为保障后续施工便利,避免由于材料存放不规范影响施工质量和进度,还应进一步加强材料摆放管理。根据实际施工顺序、需求等,合理摆放材料,尽量减少施工过程中材料的运送距离,以免增加施工风险、加大施工难度。在正式施工前,还应对材料质量进行二次检查,强化质量控制,同时避免出现以次充好的情况。对于设备管理而言,应加强设备维修养护,定期进行设备检修,确保其始终处于良好的运行状态,以免影响施工推进,或造成安全事故。

4.2落实质量管理责任，精细化质量管理

为充分发挥建筑工程管理工作的质量管理效能须落实各方质量管理责任，在权责明确的基础上执行精细化质量管控工作。首先，必须根据管理需求划分具体的质量管控部门，明确各部门承担的管理责任以及具体责任人，要求各部门严格按照标准质量规范落实质量监管工作。质量管理部门应采取施工现场动态检查的模式全面了解各子工程项目的施工技术应用情况，发现技术问题及时叫停施工，分析施工组长指导是否到位，技术交底是否落实，在明确问题所在的基础上，根据施工要求调整施工技术，如已完工部分不能通过后期调整达到既定施工要求须推倒重建已完工部分。而在材料质量管理方面要更为细致的检查施工现场所用材料以及库存材料情况。根据管理要求在施工前检查某些子工程项目的主要材料质量，而在后续质量管理过程中也要对施工现场材料进行抽查，及时发现各个方向的材料质量问题。

4.3建设施工安全管理责任制

在房屋建筑工程中需要严格落实施工安全管理责任制，切实做好房屋建筑工程的安全管理工作，有效防止施工安全事故对于整体建筑工程的进度造成影响，同时避免由于安全事故带来人员伤亡而给施工单位造成经济损失和名誉损失等。因此，开展房屋建筑工程管理工作阶段需要建立施工安全管理责任制，通过该项制度将施工安全管理的责任落实到个人，以保障施工过程的安全性，防止施工安全事故的发生。例如，可以在房屋建筑工程的施工现场加强安全施工监督，确保各工作岗位上的人员严格按照规范操作流程进行施工，杜绝施工安全事故的发生。此外，房屋建筑工程施工现场也可以以班组为单位加强施工安全管理宣传，通过培训和宣传的形式提升施工人员的安全意识，各个班组要在班长的引领下严格落实安全施工责任，以确保整体施工过程井然有序进行，切实做好房屋建筑工程施工安全管理。

4.4加强人员管理

(1)提高管理人员的综合能力与素质，从人员素质入手，提高工程管理水平，做好人员招募与考核，根据工程实际需求，基于长远的目光约束管理人员，使其以客观发展的目光看待管理作业。依据现阶段发展要求掌握新型管理技术手段，保障新技术与管理模式被用于工程作业中，提高工程管理效率。

(2)加强专项人员培训，定期进行培训，制定培训方案，提高工程管理人员的能力与素质，实现知识与技能水平的提升，新员工入职前进行岗前培训，在人员技能水平达到管理要求后才能参与现场管理，培训期间着重强化人员质量意识与责任意识。

(3)引导管理人员加强对现场人力资源的综合管理，从施工进度管理角度入手，科学安排项目进度与施工步骤，计算人工工日，确定工期与所需人工量，加强人员管理。

(4)健全工程管理制度，以提升工程管理水平为目的，构建相对完善的管理体制，根据工程建设实际情况，深入了解各环节需求，科学设置项目管理机构，加强对各部分人员的有效分配，提高人力资源利用率，这是提升工程建设水平的关键。与此同时，需实施责任制度，加强对人员的有效约束，确保施工管理规范性的提升。

(5)组建优秀人才团队，重视管理人才的作用，根据施工情况进行人才规划，要求所有人员必须持证上岗。加强施工团队管理，组建一支高素质高水平施工团队与管理团队，增强团队管理意识与责任意识，提升人员团队合作精神，保障人员之间有着较强的默契程度，提高工程管理效率。采用有效的管理手段培养团队协作精神，树立科学管理理念，实施精细化工程管理制度，加强对人员的技能培训与考核，促进建筑工程管理工作的有效落实。

4.5制定完善的工程管理制度

对于建筑企业的管理工作而言，施工管理制度十分关键，也唯有制定科学、健全的管理制度，才能够满足项目的建设需要，帮助管理人员在开展工作时做到有章可循、有法可依，不会出现束手无策的情况，并且有条不紊地开展工作。但是，需要注意的是，企业需要根据各个工程项目的实际情况制定管理制度，不能应用一套制度进行所有项目的管理工作。当前，建筑项目的施工十分复杂，不同类别、规模的工程项目需要不同的管理模式，即便是同一类型的工程项目，具体开展工作的方式也存在着诸多不同，这就需要管理团队能够在项目开展之前对其进行实际的分析，通过实地的勘测，结合以往的施工经验，制定属于该项目的具体施工管理制度，这样才能够使管理工作发挥价值。

4.6落实精细化成本管理

为充分发挥工程管理的成本控制作用,在工程管理过程中应采用精细化成本管理模式,实现全流程成本管控。一方面,合理进行建筑设计,建筑设计环节对建筑工程成本的影响高达80%,高水平的建筑设计不仅能有效减少后续施工过程中的工程变更,降低施工难度,还能从源头上实现成本控制;另一方面,施工阶段的成本控制应避免出现低价中标,导致后续超预算严重。应科学展开项目评估和分析,保障投标的合理性,并在实际施工过程中严格按照设计方案等展开施工作用,强化成本管控,合理分配项目资金,避免偷工减料及成本浪费。除此之外,在竣工决算的过程中,应加强对工程量以及项目成本的核算,尤其应核对工程变更内容,确保变更内容符合施工现场实际情况,全面保障成本核算的准确性及可靠性,落实全流程、精细化成本管理。

结论

总而言之，城市化发展进程下，随着建筑行业的快速发展，工程管理的重要性日渐凸显，这不仅会影响项目施工质量与建设效率，同时也会影响企业经济效应。科学分析工程管理的影响因素，分别从人员管理、材料管理、机械设备管理、环境管理等方面入手，提出针对性管理措施，以工程质量与安全作为指导，加强现场管理，落实责任制度，促进建筑行业的可持续发展。

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