随着现代经济的发展，建筑工程施工企业拥有了巨大的发展空间和竞争能力。在建筑工程中，如何进行精细化的项目经营，使建设项目的经营效益达到最佳，受到越来越多人的关注。建筑工程造价管理是建设项目成本控制的重要组成部分。在施工过程中，通过对建筑工程进行动态化的成本管理和控制，可以使建设工程公司的效益得到最大程度的提高。

1建筑工程造价管理的简述

建筑工程事业是我国国民经济的一个主要支柱，随着国家持续发展，公共物质基础的进一步提高，人们对建筑工程的要求也在逐渐提升。所以，现代化的建筑工程公司正面对越来越多的考验，同时，在招标时，造价成本也成为了主要的判断因素之一。所以，必须要提高造价管理工作的质量，从而保证项目顺利进行。从建设工程企业的工作过程来看，造价管理工作可以起到协同效果，均衡施工造价、施工质量与施工进度，保证项目经济效益。因此，在进行造价管理工作时，应跟上时代发展的步伐，持续地对原来的工作思路和工作方法进行改进，使其能够适应现代工程的现实需要。另外，在当今世界经济一体化的背景下，建筑公司将面对更为严重的挑战和影响，而对于一个资源较为匮乏的国家来说，如何在这一国情下最大限度地发挥施工项目的人力、物力和财力资源，减少资源浪费，获得较高的经济和社会价值，是每个建筑公司最关心的问题。

2建筑工程造价动态管理与控制的必要性

随着全球经济一体化的推进，许多新兴的中小型企业不断出现，为我国建筑行业带来了巨大的发展机遇，也带来更强的技术实力和竞争优势。然而，由于企业规模的扩张以及市场环境的变化，许多企业正面临着日益激烈的竞争。尽管中小型企业在流动资金、固定资金及内部管理方面存在不足，但采用先进的管理模式，将有助于提升其经济实力，并为其赢取更多的竞争优势，从而更好地实现其发展目标。为了更好地防止问题的发生，我们必须加强对项目的监督和管理，以确保生产过程的有序运行和紧急情况的及时处理。同时，要根据当前的市场情况，采取有效的措施，以推动建筑行业的长期健康发展。

通过引入造价动态管理技术，施工企业可以有效地控制施工环节的成本，及时发现和跟踪其变化趋势，解决施工阶段可能出现的不确定因素，从而将不稳定性的影响降至最低。此外，该技术还可以有效提升施工效率，同时达到经济效益的最佳化，实现对施工成本的综合管理。

3建筑工程造价的动态管理问题

3.1管理控制观念缺失

由于工程造价管理工作对人员的专业技术和综合素养具有较高的要求，在成本和动态管理过程中，容易出现各种问题与不足。现阶段，我国在此方面与发达国家仍有一定差距，在实际管理方面一般只关注施工材料。编制招标控制价时，未对建筑材料、各种机械设备进行全面考虑，仅依据计价要求与设计图纸制定招标控制价。大多数建筑企业不注重工程造价成本控制与管理，并且管控经验不足，在决策方面未能将工程建设和市场具体状况相融合，使得在建设期间难以掌握市场变化情况，不了解实际价格，进而无法充分发挥出成本管控的作用。

3.2预算定额计算繁琐

计算工程成本时，通常会从零部件的消耗和建筑结构的消耗两个方面来考虑，另外，还需要参考施工图纸。由于不同企业在施工过程中技术和管理水平的差异，预算定额计算变得复杂而繁琐，这使得建筑工程动态管理与控制的过程变得更加复杂，而且存在较大的滞后性。

3.3缺乏完善的动态建筑工程造价管理体系

在实际的管理中，造价顾问按照招投标文件和设计施工图纸编制项目的成本文件，造成施工材料和施工设备管理中缺少信息分享平台，使得不同项目的数据不能进行交流，而是依赖于成本管理部门所制订的价格来进行成本动态管理，而在成本管理中，如果将这些指导性的定价方法完全应用到项目中，容易因为各个因素的特殊性而造成很大的差别。目前，国内还没有对行业信息的收集、分类、加工等进行整体设计，即使对行业信息进行跨地区的动态处理，在实际应用中的使用率也非常低。

3.4工程造价管理人员的专业素养不高

建筑工程造价动态管理与成本管控工作的难度大，时间跨度长，需要一批有人格魅力、有专业能力、有工作热情的工程造价管理人员。现阶段，工程造价管理人员常存在专业水平不足、对项目造价管理缺乏系统性思维、对影响工程造价的因素不敏感，甚至“内外勾结”“监守自盗”，导致工程造价管理水平得不到提升。

4强化建筑工程造价的动态管理措施

4.1优化决策与设计阶段的方案

在竞争越来越激烈的市场发展背景下，业主方做好项目决策过程中的造价动态管理是优化项目决策第一步目标。必须要求招标管理人员高度重视企业对招标合同价值的理解，全力保障企业效益，并针对当前现有的技术条件与专业水平，对项目可行性研究、工程造价预测和适当地投资经济分析，提出合理的限额指标，以防止项目标底造价过高或过低。在签订合同之前，必须要求企业有关部门认真审查合同中的所有条款，对合同中所有价值认真地作出估价与预算。编制一个完整的造价计划是高效进行工程施工管理的基础，是做好项目结算工作的重要条件，也是有效防止造价成本过高的重要保证。

4.2编制预算的造价调整对策

施工企业在进行工程管理时，应当对材料的变动情况进行全面分析和综合考量，并且要求专业人员参与其中，以确保工程计价定额的合理性，并结合项目实施规模，有效地确定造价。为了确保工程造价的可靠性，施工企业必须加强对材料和人工价格的定额管理，并从客观的角度对当前造价数值的实际情况进行全面的分析，以便更好地满足预期的标准。随着政策和市场变化的不断加剧，建筑市场的材料价格也在不断变化，因此，即使管理部门能够及时调整，但仍然难以完全覆盖所有材料，这给施工企业带来了巨大的挑战，很可能会面临着信息缺失的困境。为了更好地控制询价渠道，施工企业应该及时收集最新的信息，并关注价格变化趋势。为了确保工程造价的有效控制，还要加强对询价渠道的完善，并制定出科学合理的管理措施和方案，确保项目的可持续发展。由于预算编制的复杂性，尤其是在审核和复核的过程中，施工人员承受的压力更大，因此，应该充分利用最新的信息化技术，以及其相关的辅助功能，有效地降低项目的风险，并且为今后的发展打下坚实的基础。

随着科技的飞速发展，人们对于网络技术的了解和运用越来越深入，因此，为了更好地控制工程造价，必须采取智能化、自动化的方法，使用先进的计算机设备，并建立完善的数据库，以便及时准确地调整材料的价格。通过引入具有时代特征的技术，不仅可以有效地减少外部因素对工程造价的影响，而且可以极大地提高工程质量。然而，建立资金数据库需要投入大量的资金，如果管理不当，可能会带来严重的后果。

4.3招投标阶段

在工程招投标期间，需对招标资料内关于工程造价的数据进行细致梳理，根据工程建设各种特征以及工程造价相关要求，对人工成本、材料价格等方面进行动态化控制，充分确保工程招投标价格的精准性以及可行性。另外，在招投标阶段，需对项目质量控制要求和施工进度进行全面分析，确保招投标信息的合理性和可靠性。

4.4合同管理阶段

在工程建设过程中，合同管理与工程造价动态控制有着紧密联系。通过对合同进行严格管控，能够有效改善工程造价控制质量，提高动态管理水平，有利于为双方企业的造价管控提供保障。

4.5施工阶段

施工阶段的造价管理主要是控制施工预算，根据施工图纸、施工定额和施工图进行预算，由施工材料费用、人工费用以及机械设备费用等，来确定工程计划成本。施工阶段是确保造价动态管理与成本控制效果的关键阶段。在建筑工程建设中，不断加强施工阶段造价动态管理与成本控制，尽量减少施工材料浪费现象，并采用招投标方式，最大程度地降低工程建设成本。招标中，要明确建筑工程的建设内容、标底价、工期等。选择性价比高的专业施工单位，造价管理和现场管理、材料管理深入融合，严格管控施工现场、材料质量以及施工安全。当建筑功能发生变更时，要及时调整工程造价，落实施工材料、机械设备等成本控制措施，全面了解建筑行业市场行情，熟悉施工设备和材料价格，以减少项目建设的资金投入。

4.6竣工收尾阶段

在项目竣工收尾期间，需对工程各项施工的造价信息资料进行全面审核与汇总，对项目施工环节和设计环节内的各类参数进行综合分析，为项目施工材料控制与施工成本投入提供可靠依据。在建筑项目竣工环节，施工单位需对工程造价动态管控予以注重，选择适宜的审计措施进行工作，并对工程各施工阶段的造价控制进行全面审核。另外，还需对工程施工量进行全面审核，在人力成本与物力成本产生阶段充分发挥出造价管控的整改优化效果，进而能够降低工程的施工成本。

5优化措施

5.1构建工程造价管理体系

建筑工程建设过程中，工程造价、施工工期和施工质量关系密切，造价动态管理可以合理协调它们的关系，科学控制工程造价，切实提高施工质量。建筑工程造价动态管理是一个系统化的成本控制过程，对项目建设全过程的所有环节进行动态管控，应结合建筑工程的实际特点，将动态管理融入项目设计、施工、竣工等不同阶段，以确保成本控制的有效性，实现造价动态管理的优势。应完善造价动态管理与成本控制体系，健全相关监督机制，减少资源浪费现象，保护项目建设的周边环境，促进建筑行业的可持续发展，提高建筑工程的施工安全和建设水平。应优化项目管理制度，明确参与项目建设的各部门、施工人员以及造价管理人员在造价动态管理中的岗位职责，并对项目建设各阶段进行动态监控，全面控制工程造价。

5.2加强成本核算管理

在对工程造价进行控制时，成本核算属于最为重要的部分。在成本核算阶段，需对成本与造价信息进行详细分析，能够有效控制整体工程造价。对此，施工单位需依据工程具体施工状况，对成本进行全分析，同时还需实施针对性处理措施，持续优化调整项目成本管理。为了能够改善成本核算工作的效率与质量，需严格控制采购成本与材料选用，从而能够有效提升建筑工程造价的动态化管理水平。

5.3提高建筑工程造价管理人员的能力

工作人员是造价管理工作的主要力量，其综合素质对工作效率和品质会产生很大的影响，所以，应该重视对人才团队进行培训。在选择造价管理人员的过程中，公司应该把标准定得更高，对工作人员的专业水平、道德品质和对现代装备的运用能力进行全面考核，确保工作人员与造价管理工作的需要相一致。公司还应该把人才培养工作变成一种常规工作，定期、全方位进行培训，提升工作人员的工作能力，并激励其进行创造性的工作，不断地改进和完善造价管理观念和工作方法，以保证造价管理工作可以跟上时代步伐。

首先，加强对工程建设项目造价管理人员的业务理论与业务能力进行培养，提高工程建设项目造价管理人员的业务素质。其次，指导造价管理人员深入研究其他系统中的知识、技能和流程，提高建设项目动态成本管控的综合性和科学性，保证有关造价管理工作是切实可行的，从而达到规避和降低非必要花费的目的。最后，要主动引进高素质、专业化的人才，比如双学位人才、双专业技能人才等，利用人才优势降低动态管理控制中计算与计划的耗时，确保建设工程顺利进行。

结论

综上所述，在建筑工程施工过程中，工程造价的动态管控工作是十分重要的环节，通过合理实施工程造价动态管理，能够有效提高企业在市场中的竞争力，同时还需创建科学合理的动态管控机制，健全工程造价管理体系，根据工程建设实际情况实施针对性管控手段。贯彻落实动态管理措施，综合分析影响工程造价的各种因素，从而才能够有效减少成本投入，改善工程造价管控水平，保证工程各项收益。

参考文献：

[1]何哲.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2023(12):46-48.

[2]田洪茹.关于建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].中华建设,2023(04):58-60.

[3]谭锡辉,陈家达,吴健.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑与预算,2021(10):20-22.

[4]张文.探索建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2020(13):123+197.

[5]胡婧.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的思考[J].居舍,2018(13):110.

[6]涂世毅,李金鑫.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].居舍,2021(26):141-142.