引言

全球经济一体化使得企业之间供应链的竞争越来越激烈，全球供应链都面临着不确定的因素。这使得供应链的稳定性逐渐成为学界广泛关注的焦点。为抵御供应链风险，评选优质的弹性供应商是有效的策略之一。目前对于供应商的评价选择问题目前已经取得了较为丰富的研究成果，但是在工程项目领域，对于弹性供应商的选择方面还较为空白。相较于一般的供应链，工程项目供应链对供应商的要求会更高。这是因为工程供应链处于一个高度密集的生命周期环境之中，在工程项目的施工环境下，供应商会直接影响工程周期内各个专业子工程的实施进度，从而导致工程实施过程会牵一发而动全身。如果供应链网络受到破坏，轻则导致工程项目的工期延长，重则使得整个项目遭受失败的风险。因此，在工程供应链中对供应商弹性能力进行分析尤为重要。

1 工程供应链特点以及风险分析

建设工程项目通常为固定投资项目，相较于其他领域的项目，建设工程需要在规定的工期和有限的资金约束下完成既定的建设目标，具有一定的特殊性^[1-2]。针对工程建设项目的特殊性，国内外专家学者工程供应链的特点进行了一定的分析。对通过综合专家学者的研究，本文认为工程项目供应链应该涵盖了施工现场所有物料、构配件、设备等的采购、运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等全过程。相较于一般的供应链，工程项目供应链在整个工程的全生命周期之中显得更加密集紧凑。同时，在确定的工程项目建设的环境下，虽然工程周期内各专业子工程的工程量相对确定，但是因为工程的整体性要求，实施过程往往会受到环境及其它各项因素的影响, 最终导致工程实施过程会牵一发而动全身。这使得工程供应链相较于一般供应链，不确定程度以及对供应链各方协作关系的要求更高^[3]。

在工程供应链风险的识别中，程书萍^[4]等人认为，工程供应链贯穿于工程项目的全过程，通过供应链连续性的特点，工程风险可以透过供应链出现在工程项目的任何一个环节中，并在工程组织、工程实施中传递和扩散。通过工程供应链风险管理，可以在关注工程项目各阶段风险的同时兼顾各建设主体协作、阶段整合以及信息共享时存在的风险，解决了传统工程风险管理无法对风险来源进行全面识别的痛点。由于工程供应链风险的隐蔽性与供应链结构的复杂性，对工程供应链进行风险识别绝非易事。本文站在供应链风险管理的视角上，首先将工程供应链风险分为外部风险以及内生风险两大部分。

外部风险主要指由于外部经济环境、市场政策以及产业条件等变化因素导致工程供应链物流、资金流以及信息流之间的协调受到波动的潜在风险。这种外在风险对工程供应链系统的影响往往是非常显著的，容易造成供应链网络中一个甚至多个链条的中断。本文将工程供应链的外部风险归纳为自然环境风险、市场风险以及政策风险三大部分。其中，社会风险指无法预测的自然灾害，包括火山爆发、洪水、飓风等现象，或者金融危机、恐怖主义等对工程供应链造成的滞后甚至破坏的风险。市场风险指市场需求的不确定性给工程供应链带来的风险，工程建设市场竞争的激化以及产品技术能力的迭代更新，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个工程供应链的经营风险。如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好，进而对其稳定性造成严重影响。政策风险主要指国家政策的变动，一些有关工程建设行业的政策可能导致工程项目的损失。

内生风险主要产生于制造需求方于供应方之间供给交流的不确定性，这种不确定因素贯穿工程项目整个过程，需要综合工程供应链的总体网络结构来进行分析。工程供应链是工程建设主体之间通过合作共赢和利益博弈形成的复杂组织与供应制造网络，这个网络涵盖了工程论证、可行性分析、设计、招标、施工等众多阶段，工程供应链的内生风险可以看做是在供应网络的各个阶段运行期间和链接节点处，参与各方在信息传递以及资源配置等方面呈现出的各种问题^[5]。

2 工程弹性供应商能力分析

为应对上述工程项目供应链的风险，增加供应链的弹性，企业需要在供应商选择的过程中多加甄别，分析工程供应商应对风险的能力。本文总结的工程弹性供应商能力如下：

2.1 工程供应商应对外部风险的能力

(1) 应对社会风险

对于工程供应商而言，工程项目的社会风险主要代表一些不可抗因素，包括洪水、地震、泥石流以及社会经济因素（如金融危机）对供应商带来的无法避免的影响。比如供应商材料与产品的生产中断、供应商供货的中断、供应商库房以及库存遭到破坏，供应商破产等一系列风险。为应对此类风险，供应商往往需要保证企业自身运作的稳定性，保证企业能够在特殊环境下又快速调整运作的恢复能力。一般而言，供应商的整体规模越大，风险管理管理制度越完善，对社会风险的抵抗能力就越强。因此，责任主体对供应商进行选择时，首先要对供应商的企业资质与规模进行考量。

(2) 应对市场风险

工程项目的市场风险往往会催生建设产品的升级与技术迭代。同时，供应商对这些原材料的技术升级会让其成本升高，导致供应商报价提升，为工程项目进度带来成本风险。因此，为因对市场风险，建设主体在评价供应商时首先需要对供应商产品的技术能力进行考量，分析供应商产品的技术适配性，保证材料在工程项目的长期水平不会被淘汰。同时，建设主体还应关注供应商的报价稳定性，对产品报价浮动较大的供应商一般受市场风险的影响较大，可靠性偏低，这类供应商对于工程项目而言是缺乏弹性的。

(3) 应对政策风险

工程项目的政策风险是工程供应链整体需要共同面对的问题，对于弹性供应商选择而言，供应商在物料供应方面首先需要有自己的知识产权，同时严格符合政府的供应规则，保证质量过关、供应合规。同时，对于供应商本身资质也要有严格的考察，工程项目的供应商需要在业内有良好的项目口碑，以此减少项目交付的违约风险。

2.2 工程供应商应对内生风险的能力

(1) 应对设计规划风险

设计规划风险往往是由于设计单位或建设主体在工程整体的预测发生分歧或失误而产生的风险。这类风险通过工程供应链传递到供应商时，通常的表现是供应产品的数量需求、规格要求等内容发生偏差。通常而言，设计规划风险需要设计单位与建设主体强化合作，加强管理来应对。但对于一个弹性的工程供应链而言，如果物料供应商具备引导上游单位对材料规格、技术能力以及物料数量进行选择预测的能力，参与到工程项目的前期规划之中，就可以在材料供应以及技术参数的专业角度对设计规划阶段进行保障，大幅减少工程供应链的设计规划风险。因此，工程供应商对项目的理解能力以及引导建设主体进行设备选型的能力也是供应商弹性中重要的因素。

(2) 应对材料、设备供应风险

在工程项目的建设过程中，材料以及设备的供应并非一次性到达施工场所，可能根据施工进度以及业主要求安排供应商或承运单位分多批次对材料设备进行供应。这种供货模式对供应商的持续供货能力、库存管理水平以及物流运输技术都提出了一定要求。物料供应商需要保证在施工期间拥有足够的物料进行支持，或是在物料紧缺时可以快速生产或购买，弥补工程项目的物料空缺。承运部门则需要具备自身物料运输设备在保证产品质量的情况下将其准时甚至提前送到施工现场的供应能力，同时协调现场施工人员进行交付验收。

(3) 应对供应链运作风险

本文将供应链运作风险分为制造需求风险与采购风险两部分。其中，为应对制造需求风险的工程供应商能力分析与上文应对设计规划风险的分析类似，都需要供应商拥有良好的沟通能力以及对于工程项目的专业化理解。而采购风险则是指与供应商进行采购的过程中供应链资金流、信息流以及物流与原计划发生偏差的风险。为应对这一方面问题，在采购环节，供应商首先应与业主进行良性沟通，传达自己的合作意愿与供应物料的产品适配程度；同时，供应商还需要对自身产品的质量以及技术能力做出保证，确保采购验收环节不会出现大规模纰漏，影响项目交付进度；最后，物料供应商还需要对采购合同条款有一定的接受能力，避免因为知识产权或付款周期等纠纷导致的工程项目进度延误现象。

3 结论和建议

目前,基于工程供应链风险管理视角的供应商弹性能力进行研究尚处于起步阶段,但工程供应链的思想可以从理论和操作层面对工程实践中的供应商管理提供较好的理论指导,值得深入探讨。工程相关企业在弹性供应商识别中要严格选择供应商伙伴，充分认识供应商的弹性能力，构建抵御风险的工程弹性供应链。同时，应采用多源采购策略，加大与供应商之间的协同合作，构建科学的工程弹性供应商评价体系，在供应商选择的角度全方位加强工程供应链弹性，保障工程项目的正常实施与交付。

参考文献

[1]刘振元,王红卫,余明晖.供应链研究的新领域——工程供应链管理[J].华中科技大学学报(城市科学版),2004,(02):27-30+34.

[2]尤建新,蔡依平,杨瑾.工程项目物流管理框架模型[J].工业工程与管理,2006,(06):49-52.

[3]刘振元,王红卫,甘邯.工程项目集成管理与工程供应链[J].武汉理工大学学报,2005(12):99-101.

[4]程书萍,张德华,李真.工程供应链风险源的识别与控制策略研究[J].运筹与管理,2012,21(04):244-248.

[5]李真,盛昭瀚,孟庆峰.工程供应链内涵与关键要素分析[J].运筹与管理,2017,26(01):82-88.