引言：在城市化进程加速的同时，国家的基础设施也日趋完善，而市政道路桥梁等项目是城市发展中的一项重大基础设施，其建设与施工的品质与效率是保证市民生活、健康与安全的根本保证。但是，在现实中，市政道路桥梁项目的建设和施工中，却存在着诸多问题。

1市政道路桥梁工程的施工管理的意义

在社会经济迅速发展的今天，人们的出行方式日益多元化，私家车汽车的数量不断增加，交通堵塞问题日益突出。道路桥梁是一个城市高速发展的根本保证，只有具备了完善的交通基础，一个城市的经济和文化水平就会得到极大的提升，从而加速其现代化进程。为了保证市民的日常工作、生活，必须加强对市政道桥工程施工的质量控制。城市道路桥梁工程施工过程中，施工材料质量、施工技术、施工监理、竣工后工程验收等方面存在诸多问题，对工程质量有很大的影响。在基础设施建设项目日趋完善和发展的同时，对建筑建材的选用也有了更高的要求，实现了标准化的采购。施工管理是决定工程质量的首要因素。城市道路桥梁工程由于工期紧、投入费用高、施工难度大、工程质量要求高等特征，因此，施工管理的内容主要有施工费用管理、施工进度管理、施工技术管理、施工安全管理和施工质量管理等。工程施工管理水平对工程施工的质量和工作质量有着至关重要的作用。强化工程施工管理，是保证市政道路桥梁工程成功投入运营的重要因素。^[1]

2市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题

2.1缺乏有效的质量与安全监管

施工管理过程中，质量和安全是两个重要方面，其中一个环节出了问题，将给企业带来很大的负面影响。有些企业过分地注重市政道路桥梁工程的建设进度，忽视了对质量和安全的监督，在施工管理工作中，对某些质量问题睁一只眼闭一只眼，特别是那些隐蔽的工程，这样的管理工作，使得城市道路桥梁工程存在着很大的质量隐患。

2.2缺乏完善的管理制度

市政道路桥梁工程施工管理工作是一种十分重要的管理工作，它的实施离不开制度的支持。从目前的状况来看，国内很多建筑公司没有健全的建设管理制度，导致了他们的管理工作有一定的滞后，经常是等到发生了问题之后，再去解决问题，不但耗费了很多的资金，还耽误了很多的时间，严重地阻碍了工程的进行。如果管理制度不健全，那么对于工作人员的约束就会变小，不规范的建设就会增多，为工程带来诸多的潜在风险，例如，员工的操作不当，不但会出现质量问题，还会危及到自己的人身安全，因此，企业一定要意识到制度的重要作用。

2.3材料的管理中存在问题

在施工的过程中，原材料的处理是一项十分关键的工作，在市政道路桥梁等工程项目中，所使用的各种材料都有很大的数量，因此，在施工的过程中，原材料的管理好坏直接关系到项目的质量和成本等。在原材料的管理过程中，有些管理者缺少健全的采购规划，导致材料无法及时到达工地，现场储存的材料不够，由于材料短缺，无法及时对进场的材料进行高效的检验，致使许多不符合要求的材料被带入了市政道路桥梁工程的建设过程中，造成了较大的质量问题。

3市政道路桥梁工程的施工管理策略

3.1加强工程的施工质量管理

市政道路桥梁工程施工的质量，直接关系到市政道路桥梁项目的成败。随着我国市政道路桥梁工程的高品质发展，我国市政道路桥梁工程必须按照工程的具体使用需要，制定完善的工程建设计划与质量规范，确保人民群众的日常生产、生活需要。市政道路桥梁工程一般属于综合性建设，各施工项目的施工技术及品质需求各不相同，因此在制定建设计划及质量管理制度时，必须要有明确的目标。确定各工程的质量管理规范，制定科学、合理的工程计划及工地的质量监督体系。

3.2提高工程的施工技术管理水平

施工技术是保证工程顺利进行的基本保证，在施工过程中起到指导性作用。施工方案是工程建设的关键，其科学、可行、合理是工程顺利进行的先决条件，直接关系到工程建设的进度和工程的成功验收。要提高工程建设计划编制的层次，根据工程中的特殊工序，制订专项施工计划，以引导工程的顺利开展。施工图纸是每个现场上的工人的工作指南，在工程正式开始之前，提高有关的技术人员对施工图纸进行审核和交流，并对施工图纸中存在的缺点进行改进，是一种行之有效的方法，可以在工程正式开始之前，降低工程设计错误造成的施工返工，拖延工期。在预算费用许可的条件下，要主动地使用先进的施工装备和材料，提高施工的效率。同时，要主动地对施工的技术进行革新，并在此基础上，不断地向国内外的先进科技学习，定期地对有关的专业人员进行全方位的技术培训，使整个工程的施工技能都得到提升，同时，也能让技术员们在施工中发现和解决问题的能力得到更大的提升。

3.3加强工程的施工进度管理

加强项目施工进度管理是保证市政道路桥梁工程按时投入使用的重点工作。但是，在工程建设中，由于没有严格按照设计要求和标准，或者不够合理，造成了工程建设的滞后。施工单位未能及时采取有效的对策，并对施工计划进行有针对性的优化，致使施工进度出现了严重的错位，致使工程无法按期进行验收，使工程建设费用不断上升。在编制工程建设计划的过程中，要对工程的进度节点进行严格的控制，对工程项目的资料以及具体的施工步骤进行充分的了解，确保工程建设计划的科学性和可执行性，确保工程建设的顺利进行。施工管理者应该定期地对工程的进展进行检查，掌握工程建设中可能会影响到工程进度的各种因素，并将其与工地上的工人们的反馈相结合，对有关的施工意见进行适当地吸收和分析，并对工程施工计划进行适时、精确的修改与优化。

3.4加强工程中项目对外交流管理

市政道路桥梁工程大部分都是综合性的，采用这种分包的方式，会影响到很多企业的管理和经济效益，在项目执行之前和之后，需要对多个部门进行沟通与合作，保证项目建设的顺利进行。在项目执行之前，要对建设单位对于项目发展的目标与需求有一个充分的认识，把握住项目的建设资本规划需求，为项目实施方案提供借鉴，对建设单位在工地上的拆迁项目进行跟踪，并督促他们按时完成拆迁安置任务。与有关部门加强交流，及时了解工程现场的管线状况，确保工程如期开工。

总结：总之，随着我国城市化进程的加快，市政道路桥梁项目也在逐步增多。在项目实施期间，企业要做好施工管理，以市政道路桥梁工程的质量和安全为主要目标，降低其质量问题，提高施工安全，要采取科学的方法，加快市政道路桥梁工程的建设进度，以高效率的市政道路桥梁工程建设，为国家的发展注入新的活力，健全城市的各项功能，促进我国的社会发展。

参考文献:

[1]杜峰，朴明远.浅谈市政道路桥梁工程施工管理[J].科技创新与应用，2014（1）：202.

[2]王保亭.浅谈市政道路桥梁工程施工管理[J].科学技术创新，2014（24）：185.

[3]李军，王爽.影响市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].建筑知识，2017（2）：132-133.