1概述

对施工单位而言，如果出现了施工安全事故，不但会影响到项目的完成，而且还会对工人的生命造成威胁，因此，在建设工程的施工中，要采取切实的安全管理手段，才能将可能出现的安全事故从根源上加以预防。然而，只有将建筑工程建设中出现的安全问题才能得到真正的解决，就需要根据具体的建设状况来防止可能出现的风险，并制订出可行的措施，在保证施工质量的前提下，防止出现安全事故。

对建设公司而言，做好建筑工程的安全管理，既是一个企业的品牌，又是一个很好的项目。站在社会层面上，实施建筑施工安全管理，既是建设施工产业履行对社会、环境和经济发展的一项重要措施，也是为了保障社会和社会的高质量发展。

2建筑工程安全管理中存在的问题

2.1安全管理意识有待进一步提升

在建筑工程施工中，一些施工企业过分关注工程建设的利益，对建筑工程安全管理工作缺乏应有的关注，安全管理意识不强，对现场施工人员的安全管理缺乏有效的教育，导致他们不能充分认识到安全施工的重要性，在实际的施工活动中，往往会出现一些不规范的施工操作，防护设备佩戴不齐全等安全问题，给自己的生命安全带来了严重的危险。

2.2安全管理机制混乱

随着国家建设工程的建设管理体系的不断完善，相关的安全管理体系也在逐步完善，但在实际的操作和执行上，该体系还存在着一些乱象。尽管建立安全管理职责可以认识到需要建立管理者与安全管理职责之间的匹配关系，但由于不能对安全管理的工作进行全面监督，因此，很可能会出现责任落实不到位的问题。

2.3安全防护不够规范

在房屋建筑工程建设中，由于缺乏足够的安全保护措施，导致了施工过程中的机械设备保护不到位。未按规定配置相应的保护设备，造成了某些安全管理上的缺陷。目前，许多建筑公司为了追求更高的经济效益和更快的完成工程，忽视了安全管理，更重要的是，有些设备的制造商，为了获取最大的经济效益，没有根据国家规定对机械设备进行生产设计，从而导致使用的功能性和安全系数下降，在生产设备上偷工减料，导致产品质量不达标，出现劣质现象，给安全施工埋下了诸多隐患。

3建筑工程项目施工安全管理模式建立的保障措施

3.1更新安全管理观念理念

建设工程项目的安全管理工作，必须在观念上有所革新，这就要求对安全管理的综合性有一个全面的认识，也就是要确定建筑工程安全管理的目的与任务。目前，建设工程项目的安全管理，不仅要重视施工中的员工的安全，还要注意对质量的保障，这样才能更好地提高建设工程的安全性。

此外，在具体的建设工程项目建设过程中，要想实现安全管理，就必须对施工进度进行很好的协调，同时，对效率与安全的协同控制，也是今后管理的重点和目标。施工单位的思维方式决定了施工过程中的行为方式。因此，为了保证工程建设的按时、高质量的完成，必须主动担负起建设的管理职责。

3.2加强制度建设

首先，企业必须按照有关规定，建立一套比较完整的安全管理组织，并且要有一个安全管理员，按照施工项目班子的要求，建立一个以项目经理为第一负责人，技术负责人和安全员为辅的安全管理工作，这样才能更好地实现对整个施工过程的安全管理。

其次，要制订切实可行的安全目标，促进安全管理工作有一个清晰的方向，并将其分解，将工作内容落实到每位工作人员，并定期对其执行情况进行评估，以达到更好的管理效果，真正地反映出安全管理的成效。

此外，还应该建立健全的责任体系，在出现安全事故时，要对有关责任人进行问责，这样可以增强工作人员的责任感，使安全管理工作的成效得到提升。

3.3采取技术措施控制物和设备的不安全状态

(1) 为降低事故损失而采取的技术措施，是为了避免无意中释放出的能量造成人的伤亡或损害，或者降低它给人或物体带来的损害。这一类的技术措施主要是在事故发生之后，对事态进行快速的控制，以阻止事故的进一步发展，防止二次事故的产生，降低事故的损失。在降低事故损失方面，常用的安全技术措施有：隔离，设置薄弱环节，人员保护，避难和营救。个人保护装备，如安全帽和安全带，是指个人安全技术措施；“安全与紧急救助方案”，是指在紧急情况下，进行逃生和营救的安全技术措施。

(2)根据项目各阶段特征，有针对性地进行预防和控制。在基础施工阶段，主要做好支撑和围道；在主体施工阶段，主要做好洞口的安全保护，确保脚手架的稳定，防止高空坠落，防止架体倒塌，防止物体撞击，防止高塔升降机倾倒，防止避雷，防止机械损伤。在装修阶段注重消防安全；在工程建设的全过程，要做好用电的安全管理工作。

3.4加大安全施工管理的资金投入

安全建设管理既要有人力物力，又要有财力。当前，建设单位在安全建设方面的投资力度不够，对此，建设单位应该引起足够的重视。加强对安全建设的投资，对建设单位的好处肯定多于坏处，建设单位要充分意识到这一点。

增加对安全建设管理的经费投入，把这笔钱用在安全建设管理上，比如对安全能力进行培训，对安全知识进行宣传，购买安全防护设备，提高安全施工管理人员的素质，确保安全施工管理的实施成效，保障施工员工的生命安全，达到提高建筑企业整体施工水平和市场竞争力的目的。

3.5强化施工过程中的安全管理措施

在施工期间，工程管理人员要按照施工组织设计等规定，对各工种、各工序的安全防护要求及危险系数进行明确，购置充足的防护设备和用具，在重要的施工部位设置安全防护设施及安全警告标志，对从事危险工种和特殊工序的工作人员，要有持证上岗，佩戴防护用具后方能施工。

3.6加强施工安全监督和检查的力度

(1)对于承包建筑工程的企业来说，需要对建筑工程中的安全体系进行监督，并认真地检查其是否能够在正常的情况下，起到最大的作用。另外，要采取多种方式到工地取样，确保工程质量。

（2）均衡施工。在建工工程建设过程中，要协调好各个单位、各个工程的安全工作，全面提升建筑工程的整体安全水平。如对建工工地的建材进行抽检，检验钢筋的质量是否符合建工的要求，检验模板施工的工艺是否到位等等。又比如，加强对建筑工人的技术工作的监督，保证技术人员和操作人员不会因怕麻烦而草草了事，给建工带来安全隐患。

4结语

建筑工程要确保项目管理工作的顺利进行，既要确保安全，又要提高管理工作的效率与质量。为此，施工单位应加强对施工现场全过程的管理，并采取行之有效的监督手段，使施工现场管理工作顺利进行。为促进我国建筑工程的全面发展，必须制订出一套完善的管理对策。

参考文献：

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