引言

在我国，建设项目的成本管理中，预结算是一个重要的环节，它是根据施工图纸和行业默认的计价规范，以及地方材料等的规定，对建设工程进行综合预算，并据此制订成本计划方案。也有一些项目会采用先建设、后结算的方法，在项目完工之后，根据施工合同以及施工期间的签证记录，对施工成本进行结算。但是，这两种方式都是被动式的预算计划，不能对工程造价进行科学的控制，所以，在市场经济的不断发展下，建设项目的全寿命周期成本管理模式也逐渐走上了产业的前台。

1全生命周期工程造价管理的内涵与意义

传统的项目成本管理模式把项目的执行阶段放在了项目成本的中心，不能把设计和整体的决策纳入到管理的范围，这就不能很好地适应新经济条件下的工程成本要求。目前，我国大多数工程项目仍采用静态的工程成本管理方式，这一模式普遍存在着不科学的工程决策、不合理的工程设计、不能控制的投资规模等缺陷，给工程的总体建设质量产生了一定的消极影响，不但会导致投资的浪费，而且还会扰乱社会秩序，妨碍国有财政预算工作的顺利进行^[1]。

建设工程全寿命周期成本管理模式与传统的建设项目成本管理模式有很大区别，它是基于整个项目开发的全过程，对建设项目的成本与管理进行全面的评价。它的内容可以涵盖项目实施的所有阶段，从项目的项目决定，到项目设计，到施工准备，到施工过程等，就连竣工后可能出现的翻新期和拆除期也要考虑进去。另外，建筑工程全寿命周期的成本管理模式，从整体上看，经过科学、合理的决策计划，引入了新型的技术和谨慎的选材，从而达到降低施工费用和最大化总体经济效益的投资目的。

首先，建筑工程的全寿命周期成本管理模式，以科学、合理的思想来指导项目的计划决策，在综合分析了施工项目的成本成本、运营成本、使用成本等因素后，提出了多个可行的方案。然后，根据计划的中心和建设目标，对方案的费用进行比较，并对其效益进行比较，选出科学合理的投资方案。

其次，在建设设计方面，全寿命周期建设工程成本模型将全面地考虑项目建设成本和运营成本等，不仅要使项目建设的设计方案符合它的使用功能，还要保证材料的安全性和合理性，要在确保施工质量的前提下，使项目建设的建设过程中成本最低。另外，在工程建设的实际建设阶段，还需要对工程造价进行全面的评价，不仅要切实保证方案执行的每一个步骤的科学性，还要对每一道工序的施工费用进行最小化控制。

2建设项目全生命周期工程造价管理存在的问题

2.1决策阶段问题

许多企业在进行项目全寿命期成本管理时，往往忽视了项目前期决策环节的重要作用，致使项目投资失败率不断上升，直接影响到项目的后续管理，造成巨大的经济损失。在决策过程中，企业没有对建设项目的具体情况进行分析和把握，也没有对现有的市场影响因素进行预测和考虑，导致决策的效果发生了偏离。例如，没有根据工程建设地区的具体情况来进行规划，造成了在决策过程中对工程的控制力度不够，建设计划与技术计划均不科学。

2.2设计造价阶段不严格、不全面

设计者在进行造价估计时，往往会出现一些偏差，这是一种静态的设计管理，不能真实地反映实际的动态变化。设计结果受经验和规范等多种因素的影响，而设计方案的经济性和可操作性又是决定项目成本的重要因素。特别是在成本管理中，材料成本占有很大的比重，直接关系到成本效果。所以，在施工期间，材料的价格可能会上升，这会影响到工程成本的控制，另外，涨价后成本的不准确也会影响到建设单位的经济效益。

2.3项目成本、质量与进度管理的协调性

工程建设企业为追求最大的经济效益，往往会减少某一段时间，从而导致工程的质量和进度的协调出现冲突，使工程造价进一步增加。另外，施工单位、承包人和发包人在施工过程中往往会出现“扯皮”的情况，如果问题严重或者处理不当，将会严重地影响到工程的正常交付使用，也会在无形之中增加造价，因此，造价管理就显得特别重要。

3建筑工程项目控制全生命周期造价的方法

3.1决策过程的造价控制

1）投资估算。在项目实施之前，投资概算是一个必不可少的步骤，它直接关系到项目成本管理的成效。实施投资估算工作，可以预测并分析工程项目所需要的资金以及各个阶段的资金运用状况，并将其与之相关联，协助有关人员完善施工图、概预算的编制工作，从而达到对项目建设过程中的资金开支进行科学控制，减少资源的消耗，确保项目的效率与质量。

2）科学规划。总体计划是按照项目的特定需要而进行的计划与设计，它是一种科学的方法来制定并处理整个工程项目以及它的运作过程，为以后的建设工作提供良好的指导。总体规划要考虑到各区域的功能需要，也要考虑到建筑物与建筑物的间距等，使建筑用地得到最大限度的使用，使其得到最大的使用价值，从而使工程的经济效益得到充分的保障。

3.2施工阶段的控制

建设项目工期较长，易受到各种因素的影响，从而对成本的控制产生一定的影响。在施工过程中，要想有效地控制施工成本，就必须制订一套完整的管理方案。为了避免建设项目成本虚高，应采取相应的措施。通过运用成本监测工具，实现对工程成本进行动态管理，对工程建设过程中出现的资源、资金损失等问题进行分析，并提出相应的改善对策，保证对工程成本进行合理的控制。

工程建设过程中，如果发生了变更，将对工程造价产生影响，所以必须加强对工程变更的管理。在进行项目变更时，要对项目进行详细的可行性分析，掌握引起项目变更的原因，并提供有关签证资料、索赔资料。施工单位在设计变更或签证变更后，要及时编制控制方案，以防止成本控制中的问题。对项目经理进行主动学习，理解项目成本控制的规范和要求，保证项目经理能够严格遵守合同规定。

3.3全生命周期造价控制管理体系的完善

随着工程的不断发展，当前我国对于全寿命周期成本控制的管理制度还不够成熟，管理制度也比较单一，所以，在建设工程全寿命周期成本管理过程中，相关人员需要不断地交流、探讨、学习，不断地学习更好的全寿命周期成本控制管理方法，同时也要引入一套先进的全寿命周期成本控制管理体系，从而构建起一套完整的工程成本管理体系。在进行成本控制时，如果需要对某些具体问题进行分析，就需要针对具体问题制订出相应的方案，并按照国家有关法规和政策，对整个寿命期成本进行控制。在健全的工程造价控制系统中，要有专门的人员进行监理工作，以保证在健全的全寿命周期成本控制管理制度下，能够把管理规范贯彻到底。

4结束语

总之，全寿命周期的建设项目成本管理模式，将极大地促进新经济条件下的建设项目的发展，与传统的项目成本管理模式相比，其在保证施工项目经济效益、提升施工项目执行质量等方面具有显著优势，可以有效地促进施工企业达到可持续发展的战略目的。为此，本文从施工项目全寿命周期成本管理的运用价值及发展现状出发，提出了一些优化意见，希望能对当前建设项目的开发与建设有所贡献。

参考文献

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[3]林志强.建筑设计中全生命周期造价管理的应用[J].低碳世界,2018(07):339-340.

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