建筑工程行业一直是我国经济发展当中非常重要的一个行业。但是，建筑工程行业同时也是发生风险比较多，需要加强严格管控的行业，这都是因为建筑工程项目存在很多不确定性。所以，近年来越来越多的建筑公司更加重视建筑风险管理，通过减少风险来提高项目的收益。

一、建设工程项目风险管理的意义

建筑工程项目都需要加强风险管理，这已经成为建筑项目所必须要注重的关键部分，主要包括以下几点：

第一项目管理，关乎整个项目所有的参与者，包括项目的负责人，具体的项目的经理以及监理和施工人员。如果整个项目的参与者都忽视了对项目的风险管理，那么项目的风险就会大大增加，有可能直接会影响整个项目的完成，导致项目进展缓慢。不仅会极大的增加支出，延缓交工时间，而且会进一步降低利润。如果一旦发生风险，甚至于造成各类严重的事故，那么就会造成更重大的损失。所以，我们必须要充分重视其对工程的风险管理，有效加强对工程风险的预测，提前制定相应的安全措施，不仅能够有效的降低风险的可能性甚至于可以直接规避一些风险，自然也能减少相应的损失；

第二，项目管理方对项目风险的管理直接影响到整个项目的经济效益。所以，从提升经济效益的角度，项目的各个参与方也必须要从风险管理的角度加强对资源与材料的配置，尤其是在进行分包时需要检查分包商的资质，确保分包商有足够的资质和能力来进行分包。同时，总承包方和分包方在签订合同以后，总承包方可以通过分包方垫资的方式减少资金的投入。减少总承包方的资金风险。

第三，对项目的风险管理，能够提升整个项目参与人的竞争能力。风险管理做的好坏也是反映企业在管理上的水平，体现出企业在管理上的能力，公司的管理水平也是基准之一。因此，优秀的风险管理水平会增强自身的竞争力，给自己更多的机会。项目风险管理是调查所有者、承包人和设计。监督等工程建设企业应重视的工作，对所有参加项目的人都有潜在风险，为项目顺利完成自己的利益，风险管理是参与者日常业务的重要组成部分。因此，参加者自己出击。

二、项目准备阶段风险管理措施

建设项目主要面临项目筹资风险和准备阶段的项目招标风险。因此，可以从项目设计方案、项目建设招标、项目建设合同管理、沟通等方面的经济分析开始。

（一）做好项目施工招标工作

首先，必须严格控制发票数量的准备质量，特别是要明确项目名称的说明并明确项目的设定量。避免在后期项目开展以后，就项目的施工量与相关的承包方发生争议。第二，应确定好项目的价格，避免在后期由于工期延长或是发生风险，导致投资成本大大提升，给企业带来风险。第三，应该在招标上开区与项目相符合的方法，能够选定最合适该项目的，要注意考察分包方技术实力等各方面的能力。不可以单纯凭借分包方的价格优势来进行选择。

（二）加强项目施工合同管理

在整个建设项目过程中，需要加强项目建设合同管理。与合同方签署的合同应严格遵循“有效”、“公正”、“合理”、“公正”的原则避免“契约危机”的现象。同时，必须以违反合同、银行保证、第三方保证等法律、经济形式来遵守合同。此外，应当严格规定合同条件，特别是在黑白合同的特约中描述合同价格的调整、决定和支付，例如建筑物结构的钢结构工程、幕墙工程和其他子项目因为工程的变更容易受到，所以在合同中规定了合同的支付方法和合同价格的调整方法，要顺利签订合同。之后，“之后的修正+即兴实现+事先控制”。

三、项目实施阶段风险管理措施

（一）加强施工现场安全管理

建筑工程是典型的高风险项目，经常受到来自社会环境和自然环境的各种因素的影响。一旦发生安全性事故，就无法想象结果。而且，建设过程中有偶然的因素。在这些因素的干扰下，一旦知道建设过程中存在潜在的安全危险，就必须在建设能够继续之前解决他们。同时，特别是在多雨多雪的天气中，为了确保建设项目的安全建设，必须加强现场的建设管理。在各项工程之前，要做好检修和安全教育工作。此外，要重点监测建设项目的危险点源和危险路段，根据工程计划的实际情况合理实施预防和预知工作，对过半数的建设工人给予适当的变暖提示和天气咨询。

(2)完善安全管理制度

俗话说“没有规矩不成方圆”，在建设项目的建设过程中，为了防止任何类型的不必要风险，建设企业应根据自身情况制定相应的安全控制。通过建设工程进行安全管理。切实提升建筑工程的安全性，进一步加强安全管理，在项目建设过程中，要通过多个环节加强安全监控发现有存在风险的。问题点要及时进行处理整改落实到位，加强对风险安全管理的制度制定和要求落实，避免事故方以及施工人员不按照要求开展施工。

(3)加强事前、事中和事后全过程安全控制。

要加强建筑工程项目的安全管理，必须要加强全过程安全控制。首先，在之前应加强对整个工程项目的全面了解，根据工程项目所处的地理位置、环境、现场情况以及工程量等预测有可能会发生的安全风险。并根据有可能出现的安全风险来制定相应的预案。事中管理阶段，要及时对工程量以及各个工程项目进行监督，避免施工过程中出现与施工要求不符的方面，一旦出现安全风险，要及时叫停叫停，避免出现更大的风险，如果出现了风险问题，及时根据预案当中制定的策略进行纠正安排。在事后。，要做好控制工作，对可能发生的一些风险问题及时处理。通过事前、事中、事后的整个全过程管理，能够做好全过程的安全控制，从而能够更大程度的减少风险存在的可能性，也能让整个工程过程以更加严格的要求开展。

（二）有效控制项目进度风险

(1)有效控制工程变更风险

在建设项目实施阶段，业主可以根据项目使用需求或特殊要求，适当改变项目的数量、质量和形式。然而，在技术变革过程中，需要注意技术变化风险的有效管理，综合和系统地分析工程变化的原因，并对工程变化进行经济验证。

(2)及时支付工程价款

及时支付项目价格可以促进承包商完成质量和数量和建设项目。正如我们所知，项目的价格可以分为合同内制定的项目价格以及合同外制定的项目价格，所以需要确保以下方面，首先，承包人必须要事先申请项目支付，通过项目报告书对整个项目所需要的资金进行计算。第二项目在完工之前和完工之后要进行项目量与价格的计算，如果两者之间差距过大，就要集合业主以及分包方对工程量进行核算。如果差距较小，需要根据承包方的处理是否妥当来决定，总体的价格上要根据整个项目预算进行判断。第三。在项目实施的每一个阶段，都要及时进行工程量的汇报和工程资金结算，避免后期资金量过大，造成资金的风险。如果判明契约者的行情不均衡，就应该根据现在的行情调整合同价格。

总结

建筑工程质量关系到千家万户，也关系到企业的发展，所以必须要加强建筑工程的风险管理。通过对风险管理中可能存在的风险，提前进行预案，在施工过程中加强对风险的管理，及时发现并消除风险，减少风险发生的可能性，才能更好的提升建筑工程质量，为企业减少可能发生的风险提升，建筑工程质量的同时也为企业带来更多的效益。

参考文献：

[1]李翠.建筑工程项目风险管理研究[D].山东：山东科技大学，2017.

[2]刘杰.建筑施工项目风险管理[J].工程技术研究，2016(8):164-166.

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