对于电力工程项目而言，关键在于实施有效的技术管理，以降低资源耗费、避免无谓损失、加速项目建设进度，节约建造费用，同时保护工作场所的安全。因此，需要对电力工程的技术管理加以严密监控，这不仅能够激发员工的热情，还能使他们有能力成功地执行任务。然而，鉴于电力工程技术的特性，在实践过程中可能会面临一系列挑战，这些难题可能阻碍项目的进展。为确保电力工程的顺畅推进，必须妥善处理其中的困难点。实践中，不仅要明确具体的难点，还需要充分考量制定对应的措施，为进一步提升技术管理的有效性奠定良好基础。

一、电力工程技术管理中存在的难点

（一）队伍素质不佳

在电力工程技术管理的建设团队中，工程技术人员和管理人员都占据了重要地位。然而，目前电力公司无论是管理层还是工程技术人员，都对投资回报的认识不足，他们缺乏处理高额造价、签订合同以及施工等任务的能力，从而导致了工程的投入与收益之间的不平衡^[1]。尤其是一些人员，由于在工程造价等方面的了解较少，在实践中容易造成工程造价出现波动，引发重复采购、重复施工等问题。不仅会加大工程的施工成本，还可能会影响工程进度、质量等，对整个电力工程产生严重影响。

（二）流程不够详细

作为一项全面且复杂的项目规划与实施过程，电力的构建及运营阶段的管理方式，对于整体建筑有着关键的影响力。这不仅是在技术的应用中必不可少的要素之一，而且也为整套电气设备的管理提供了指导方向。许多发电厂或企业都会设立诸如会计处、营业厅和服务台这样的职能机构，协助其运行并提供支持服务。鉴于此种情况下的各部门之间，存在大量的互动关系，各部分必须协同合作以确保项目的顺利推进。然而这种协作模式可能因为每个单位间的相对自主性和责任划分明确，导致的职责转移频率过高，从而使工期被拉长，进而延迟了项目建设进度，并对总体成本产生了负面效应^[2]。

（三）缺少有效监督

无论是对施工图纸和实际操作间的有效对接，还是针对工程技术指导、电力项目安全等多个层面的任务，所有这些都是属于电力项目的技术管理的范畴^[3]。但是，由于技能或责任领域的局限性，部分电力项目的技术管理者很难全面掌握并执行整个流程的管理工作，也无法确保每个阶段都能得到有效的监管。尽管技术管理工作中有很多缺陷，但仍有一些技术管理者难于发现并解决问题，这无疑会严重影响到施工进程。

二、电力工程技术管理措施

（一）提升队伍素质

管理、技术及劳务人员作为电力工程技术管理过程中的主体，只有在保证这些工作人员的综合素质和专业水平才能确保电力工程技术管理工作的顺利开展。现在，电力工程公司已经取得了飞速的进步，但是对于像工程技术这样的员工，管理方式还停留在粗放的阶段。如果想要将这种模式改革为精细化的模式，就需要员工具备较高的职业素养^[4]。为了提高工作人员的基本素质可以从以下几个方面开展。如需要把提升电力工程管理的整体能力作为主要任务，强化对电力工程的管理与科技人才的教育，从根源确保他们具备优秀的职业素养。另外，电力工程公司应注重对管理技术的员工教育，通过持续地推进这项活动，深入理解他们的管理工作理念和行动，使其自觉增强自身的职业技能。此外，电力工程的技术和管理者应该主动沟通、互相学习，不仅能增加自己的知识积累，还能进一步提升员工的技术管理能力和品质。

（二）优化管理流程

在电气项目管理过程中，管控步骤是关键部分，唯有保证每个阶段的管理过程都能顺利执行，方能确保持续提升电能建设项目各个层面的品质标准。为达成预期的电力工程技术管理效果与水准，需同时加强科技项目科技管理的监管手段，持续优化及革新科技项目科技管理规章，深入探讨科技项目科技管理观念，以此来确实推动科技项目科技管理系统的工作效率。尤其需要制定详细的项目计划，在项目启动阶段，制定详细的项目计划是至关重要的。项目计划应包括项目的时间安排、任务分解、里程碑和关键路径等信息。通过细化项目计划，可以清晰地了解项目的整体进度和各个阶段的重点任务^[5]。对比一些国际领先国家的高效程度，中国在这方面的表现还稍有欠缺，因此需要全面吸收借鉴这些发达国家优秀的管理经验，结合自身实际不断调整、更新科技管理方式，打造独具特色的中国式电气项目质控体系。从源头上保证电气项目质量，以期实现电气项目的长期稳定运营，进而推进整个电力的行业发展。此外，也应主动采用最新的科技管理工具，以便更精确地监控建设成本、工期等预算信息，从而实现在线提升电力工程技术管理质量的目标。

（三）强化监管效力

监督电力工程技术管理的工作需要做到位。对于电力项目建设而言，首先需要构建的是一套涵盖了所有参与方的管理系统，包括项目的责任主体、执行者及监督机构，并需针对每个施工作业阶段制定特定的管理策略与监控手段，然后分配专职的人员和安保团队来全权负责整个施工过程。为了确保工程顺利完成，必须在开始前就安排好全体工作人员并制定详细的设计方案；在实施阶段，要遵循清晰的规定和原则，并对每个操作环节实行严密监控；此外，还要深入了解可能出现的不确定因素，对其加以研究，以便有效预防潜在的风险。如从项目实施的角度出发，需要关注避免因电气装置而引发触电的风险，并须考虑到消防和防水的相关要素，以确保安全隐患能够被遏制于早期阶段^[6]。此外，责任单位应全面规划所有安全措施，一旦发觉潜在风险点就立即调整设备配置，以预防可能发生的意外事件，从而保障了电力工程建设过程中的安全性。

结语：

电力工程技术管理是以科学的方法和工程管理原理为基础，对电力工程的设计、施工、运营和维护等环节进行有效的管理，以确保电力系统运行安全稳定，提高电力供应能力和供电质量。然而，在电力工程技术管理过程中，也存在一些难点，严重影响了电力工程的有效开展。为了解决这些问题，有必要从队伍素质建设、管理流程优化、监管效力强化等角度，全面考虑电力工程的基本特点，提高电力工程技术管理的水平和能力，推动电力行业的健康发展。

参考文献：

[1] 汤磊. 基于关键链技术的电力工程EPC项目进度管理分析[J]. 电力设备管理,2023(15):147-149.

[2] 王海. 110kV电力工程施工中的技术与管理分析[J]. 科技与创新,2023(11):126-128.

[3] 黄建章. 基于人工智能技术的电力工程施工信息管理方法[J]. 中国住宅设施,2023(9):145-147.

[4] 袁禾,王雯婷. 电力工程技术管理中存在的难点和应对措施[J]. 通讯世界,2023,30(5):106-108.

[5] 邱波,石隆吉. BIM技术应用于电力工程全生命周期造价管理中的研究[J]. 江西电力职业技术学院学报,2022,35(10):15-17.

[6] 朱巨志. 10kV电力配网工程施工技术的有效管理对策研究[J]. 建筑与装饰,2023(16):58-60.