生产计划及精细化管理一直是企业关注焦点。企业基于生产计划，将其编制的任务包数据传输到管理系统，再将其分解为工作包，经工作包数据进行精细化管理，再反馈完成情况及实绩，以便与综合生产计划整合，实现班组与个人精细化管理。通过完善的管理与反馈，能实时监控生产过程，确保计划实现及其调控，进而提高生产管理水平与效率。

一、精细化管理在企业生产管理中的作用

1、是实现经济效益最大化有效手段。随着经济发展理念从追求速度转向质量，企业竞争加剧，经营利润不断下降。长期以来，经济效益最大化一直是企业组织盈利追求目标，为实现这一目标，企业生存发展必须与运营成本控制、提高经济效益、增强市场竞争力密切相关，以便积极有效探索。

开源节流是最大化企业经济效益途径，在充分利用现有资源达到最大经济效益的同时，减少生产材料、时间、人力成本。在控制成本、提高效率与竞争力上，以精细化管理作为开源节流措施，即合理整合资源、精准高效管理提高企业管理效益。将精细化管理应用至开源节流各过程，科学精准的落实计划、实施、管理、控制等环节，从而提高管理效益，优化资源配置，最小化成本付出，最大化生产成果。

2、是提高企业形象重要途径。企业形象是外在社会公众及内部员工全面对品牌印象与产品评价的心理定位，体现在产品、团队、主观、实际形象等方面，实际形象是企业真正形象。

经精细化管理，企业能在产品质量、性能、设计、外形、包装等方面统一标准与流程，规范技术指标。能在员工服务、职业道德、装束、仪表等方面采用持久且稳固培训考核机制，让企业精神深入员工内心，并经精神面貌及日常言行外化于人前，赢得外界好感。另外，还能让管理者更详细、更精确自我定位，避免盲目性认识偏差，为日后发展规划创造先决条件。精细化管理有助于外界客观评价了解企业形象，能从细节感受企业管理效果，有利于引导外部组织群体对企业本身的评价。

3、有利于提高企业竞争力。企业竞争力由三个层面组成：①产品层，包括产品生产和质量控制、企业服务、成本控制、营销和研发能力；②制度层，包括经营管理要素构成的结构平台、内外部环境、资源关系、运行机制、企业规模等；③核心层，包括基于企业理念、文化、形象、创新能力、长远发展目标等。

第一层面是物化竞争力，第二层面是管理竞争力，第三层面是理念竞争力。精细化管理在物化竞争力中反映了标准的执行，管理竞争力中反映了对标准的把握，理念竞争力中反映了对标准的理解。一个能从生产中准确执行不同技术标准、管理中正确把握不同规则、理念中深刻理解精细概念的企业能从内而外、从物质到精神上塑造强大竞争力。

二、企业生产计划在精细化管理中出现的问题

1、精细化管理实施效率。生产效率是企业在特定时间内达到的产量，执行效率是一种综合管理理念、方法等措施的应用，允许管理者在执行管理中按指令执行管理任务，实现管理目标。若管理部门不能明确各生产车间职责，明确分工，确定生产计划目标、数量与质量指标，则管理者与生产主管沟通失误，大多问题无法及时有效解决，导致制定的精细化管理无法有效实施。

2、精细化管理计划未达标。为获得较高经济效益，企业应制定科学生产计划。然而，因许多企业忽视了精细化管理的重要性，且未很好实施，因而经济利益也因持续发展而造成不可弥补损害。若不能保证现场精细化管理，将不可避免浪费资源。随着产品成本的上升，其价格居高不下，从而影响企业在市场上的竞争力，致便其被动发展。因此，为确保长期稳定发展，精细化管理方案应到位，严格控制管理制度、操作流程，有利于节省不必要成本消耗及发展负担。

三、企业生产计划精细化管理策略

1、实现“精”“细”管理标准。①提高生产计划精准性。管理者要准确预测市场变化，确保生产计划符合精确度标准，逐步将年度生产计划划分为季、月、周计划，确保计划成功实施。②从实际角度来看，分析企业生产能力，制定符合生产能力的生产计划，并采取各种市场措施确保信息准确，保证计划符合标准，提高生产计划实施效率及质量，生产计划切实可行，并在实践中落实。③选择科学合理生产计划编制方法。编制方法直接影响生产计划质量及执行效果，因此需运用先进科技，确保生产计划编制符合实际需要，通过系统管理措施，选择有效实施方案，从而达到精确要求，有效解决生产问题，确保企业生产顺利。

2、调整生产计划的精细化管理，以适应市场变化。随着市场变化，企业生产计划需不断调整。因生产计划面广，存在较多不确定性。应强化市场应对能力，当企业销售较好且生产任务增加时，需提前制定生产预案，谨慎应对，以防生产规模无限扩大引起的产品滞销。销售计划减少时需及时调整生产方案，分析相关因素，并确定是否继续生产。所以对于生产计划增加或减少时，需保持理性，并及时调整。精细管理协调订单变化引起的问题，并及时调整。密切联系销售部门，了解订单变化，及时调整。市场信息对制定生产计划至关重要，生产计划部门应积极联系销售部门，了解市场趋势，而且销售部门要及时向生产计划部门传递重要市场信息。另外，生产计划部门需掌握其管理动向，了解影响其落实的人力设备和资料库存状况，不足时需及时运用有关措施且调整，重新编制完善的计划，并预测结果分析，使结果更符合实际，以便生产的落实。

3、扩大实施，推进生产计划精细管理落实。①加强部门间信息交流，并优化生产计划精细管理，且协调好关系。一方面，了解订单详情，制定与调整生产计划，分配人财物，确保生产落实；另一方面，加强生产管理检查，掌握其活动状况，应做好生产计划落实，到现场检查。②加强精细管理成本控制。按生产计划确定的指标，除数量指标外，还需加强对生产成本的管控，以确保生产成本在合理范围内。加强人工成本管理，按生产计划规定工时按时完成，不增加人工费用；并且加强物料成本管理，减少浪费及返工率；另外，有效使用设备，核算其成本，有效控制生产计划成本，能有效落实生产计划管理，确保生产计划的精细管理。

参考文献：

[1]帖新锋.优化企业生产计划的精细管理的思考[J].商品与质量,2019(19):52.