引言

施工管理水平对建筑工程的整体施工质量有着决定性的影响。合理高效的施工管理体系是保证工程质量的根本保证。因此，为了在完成项目任务时获得更高的效率和更好的效果，施工单位必须适当采用多种技术手段，运用科学的理论指导实践，实现对施工进度和质量的有效管理和准确控制，在最大限度地提高工人安全的同时，充分提高施工效率和质量，促进工程建设取得更大效益。

1. 建筑工程施工管理活动开展意义

在建设项目的实际阶段，施工管理工作流程的有序实施和管理目标的高效实现是建设项目顺利完成的根本保证。建设管理工作贯穿于整个建设项目，不仅在范围上涵盖了从项目立项到竣工的整个阶段，在实施内容上也涵盖了项目建设工作的各个方面。建设工程施工管理的核心任务和意义是建立和适应具有较强针对性的相关管理规定，以有效组织相关技术人员执行工作指令，实现预定的工作目标，确保项目规划和进度控制的有序开展和实施。

2. 建筑工程施工管理实施影响因素

2.1 人员方面

员工是公司的基本和核心组成部分。建设项目管理人员根据各自的职能和能力分为三类，即施工人员、工程监理人员和工程管理人员。施工人员的职责是胜任自己的工作岗位，促进建设项目的高效和可持续运营；工程监理的作用是监督和规范施工人员，维护施工项目的平稳有序进行；工程管理人员的工作内容是准确落实决策层传达的各项工作指标和任务。他们必须具有强烈的责任感和较强的工作能力，以确保工程管理工作的各个方面得到有效实施。

2.2 材料方面

通过观察建筑业质量问题的典型案例并追溯其原因，可以得出结论：建筑工程质量问题的根源往往在于材料问题。因此，增强工程管理人员和质检监督员心目中的物资管理意识，确保物资管理工作在质量管理工作中的比重，是防止建设工程质量问题发生的必要手段。在建筑工程的具体施工过程中，相关施工和管理人员应严格控制建筑材料的管理和使用，实现对进场材料质量的严格检测，并完成对所提供企业资质的验证。应采用标准化的管理方法，对建筑材料的使用和消耗进行集中管理，从而有效降低建筑工程质量问题的风险。

2.3 安全方面

实施严格的防护措施，确保施工现场每一位成员的生命和健康，并提供安全的生产和工作环境，这是施工项目管理人员的责任和义务，必须得到有效执行。然而，行业内相当一部分工程管理人员由于缺乏安全意识，导致专业工作失误，无法完成机械施工系统的风险识别和分析，无法有效挖掘施工现场的潜在风险。城市化进程的加快促进了建筑业的蓬勃发展，促进了行业生产设备的更新换代，安全管理人员与先进机械设备脱节的安全防护意识也是工程发展面临的安全问题之一。

2.4 施工管理流程方面

运行健全高效的施工管理流程是建设工程质量的保证，也是有效提高施工效率的关键。科学精细的施工管理规定可以为施工人员提供全面的行为规章制度，明确工作范围，指导其工作内容准确实施，从而实现项目的整体质量保证，促进项目的整体效率提高。相反，施工公司对施工管理流程的重视程度不够、内容缺乏、执行不力，会促进施工项目隐患的持续改善，阻碍施工进度，影响施工质量。

3. 建筑工程施工管理问题解决对策

3.1 加强安全防护力度

我国经济基础的不断巩固和建筑业的不断发展，为房屋建筑工程机械设备管理理论的形成和发展提供了广泛的证据和有力的案例支撑。施工管理者的职责是建立成熟的理论基础，结合自身的管理经验，运用科学的方法进行积累和整合，规范施工过程中涉及的各种安全管理标准，从而制定和完善一套完整的机械设备管理体系，为安全管理工作的规划和实施提供理论依据。

3.2 提升施工人员素养

提高施工人员的素养，第一步是从施工项目现场管理入手，采用多人多事的管理方式，确保质量达标，进度在项目进度内完成；其次，从技术基础强的管理角度出发，可以根据各种施工内容的技术要求，对不同工种进行技术交底措施。充分发挥岗前培训的教学作用，确保施工人员有足够的技能面对各种困难，胜任施工工作；最后，施工单位可以采取责任制，通过对施工人员工作内容相关责任的明确培训，确保相关施工人员在具有安全意识、工作职责明确、技术手段熟练的前提下进行施工作业。

3.3 完善质检监察体系

建设项目实施过程中质量检查和监督体系的有效性需要政府部门和建设单位的共同推动。

政府部门自身应高度重视建筑业项目的相关工作，支持按照相关法律建立健全质量检查和监督体系，发挥法律赋予的相关监督责任，建立项目建设质量保证的制度支撑。在个别建设项目的实际实施中，政府部门应根据项目情况发挥监管作用，重点对建设单位、监理单位和地址调查单位进行资质审查和相关工作监督，准确界定工作标准，确保项目建设质量。

施工单位管理人员应制定设备故障应急预案，确保相关设备操作人员和工作人员在发生事故时能够迅速派出后备技术人员，避免施工设备延误。同时，严格控制建筑材料质量准入，完善材料采购、验收、储存、配送的管理和审核流程，确保建筑材料质量合格。

此外，建设信息管理平台，利用信息技术和多媒体手段协助管理工作有序开展，从而更好地满足客户需求，监督和确保建设项目以更规范的方式有序开展，也是解决建筑项目中出现的施工管理问题的更好方案之一。

3.4强化成本管理

在管理建设项目成本时，必须遵循科学合理的原则，以国家预算定位为参考标准，然后根据企业的实际情况对工程项目进行评估。一是在投标过程中建立工程信息跟踪筛选机制、投标报价预警机制和投标绩效评价机制；其次，在实际施工过程中要做好成本控制，不仅包括人力资源方面的成本控制；这也包括机械和材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后的成本评估和奖惩制度。竣工阶段的成本控制必须确保其及时性，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。施工后的一些遗留问题应及时处理，减少企业的经济损失，防范隐患，从而确保企业的经济效益，进一步提高成本控制的有效性。

结束语

综上所述，在分析典型建设项目施工管理矛盾的影响因素并探索解决方案的基础上，总结出施工管理问题的共性特征，提炼出建设项目管理的规范化模式。这是解决工程建设问题、保证工程建设质量、提高工程管理水平、促进中国建筑业发展的重要手段。

参考文献

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