1信息技术在建筑工程管理中的意义

1.1有助于提升施工质量

在建设项目施工过程中合理利用信息技术，可以提高施工效率和质量，更有效地解决施工过程中出现的问题，加快施工进度，实施施工过程监控，实现高效的信息共享，有效减少施工质量问题，节约建设资源。

1.2有利于提升施工技术水平

信息技术的应用可以促进建设项目管理的创新，优化建设管理方法。在信息技术的支持下，建设项目管理的可管理性、适用性和可操作性显著增强，有效减少了传统管理模式下的信息延迟问题。例如，在项目数据管理中，可以利用信息技术系统、完整、及时地收集数据。

1.3促进企业有效规避风险

信息化可以使施工单位充分利用先进的施工技术，从而使其在工程建设中的应用更加有效。信息技术在施工中的应用可以起到预防和防范风险的作用，增强施工单位的风险防范能力。同时，还可以通过利用信息技术实现对工程造价的精确评估，从而有效地提高工程造价的管理水平。

1.4帮助减少建筑费用

建设项目信息化对降低投资成本、增加建设单位投资具有重要意义。例如，将信息技术应用于建设项目，可以全面掌握各类供应商的信息，准确评估其信用，获得更多的市场信息。施工单位可以根据掌握的信息，合理选择造价较好的项目，保证施工的正常进行。

2建设项目的信息化技术

2.1确定了一个信息系统的目的

在工程项目建设中，信息技术的使用使施工过程中的信息得到了有效的管理和控制。利用信息技术增强各单位的协作能力，确保各单位之间的资源共享，完善企业的信息管理系统，加快建立数据库，提高信息平台的可用性。

2.2综合情报制度的建设

利用信息技术，加强了各部门之间的联系，打破了部门之间的信息鸿沟，连接了各种管理环节，从而实现了对企业的实时监控。应用信息技术构建综合项目综合管理系统，可以有效提高项目建设效率。在建设项目中，由于众多利益相关者的参与，建设项目的管理变得更加复杂。要提高工程建设信息化水平，就必须建立多样化的监督机制，实现多层次的监督。

2.3改善项目的管理能力

由于大多数建设项目都是在室外进行的，因此很容易受到天气和环境等自然条件的制约。因此，有必要利用计算机技术来设计最适合工程的设计指标。利用信息技术对施工进度进行有效控制，进行成本评估，合理投资预算，预测建设项目的发展趋势。

2.4数据化工作过程和数据库及时

在传统的建设项目管理方法中，管理数据的传输相对繁琐，传输速率相对较慢。由于信息交换的需要，各部门必须进行多次沟通，导致信息传输效率低下。信息技术的应用可以大大提高信息的传播率，实现信息的传播，符合当前建设项目的发展趋势。利用信息技术，可以有效地提高施工单位的信息收集能力，使其能够在激烈的市场中站稳脚跟。同时，通过构建工程信息数据库，可以对工程数据进行实时更新，减少工程误差，提高工程质量。

2.5推动资源整合的IT技术

在信息化的框架下，工程项目的建设以信息化为基础，进行了详细而完整的建设。通过利用信息技术，我们可以实现资金、材料、技术、人员等方面的综合利用，加强建设单位的内部治理，从而提高建设项目的质量。

3建设项目信息化建设中面临的问题

3.1中国内地和沿海地区的建设单位发展水平存在显著差异，整体经济水平与内地有显著差距。因此，我国建设项目信息化建设难度较大；

3.2建设项目的信息化建设需要统一的技术规范，但目前国内还没有统一的技术标准。施工单位在施工过程中很难实现信息化管理。

3.3建设项目的经营管理需要各方面的配合。然而，目前在建设项目的实际工作中，政府、投资、设计、施工等方面的互联互通不足，相关单位之间的合作不足，导致各单位之间难以进行有效的信息交流；

3.4一些项目经理和技术人员缺乏信息化管理意识，有的甚至以各种借口进行抵制，不能正确认识信息化是建设的发展趋势，不能有效实现建设项目的信息化；

3.5近年来，国内建筑公司在施工现场监控、监控和实时上传等领域开发了许多信息化管理软件。然而，大多数工程管理软件仅限于一个服务级别，并没有形成一个完整高效的信息管理系统。各种管理软件之间存在相对独立性和缺乏集成性。在工程项目管理系统中，除了施工人员容易掌握工程项目软件外，其他部门的人员由于个人计算机操作能力差，难以掌握工程项目的使用；

4推进工程建设信息化建设的措施与建议

4.1转变传统的资讯管理理念

随着信息技术和互联网的发展，信息管理的概念也在不断演变。在建设项目的信息化过程中，要不断更新信息技术，不断更新信息科技，提高建设企业的信息化水平。

4.2提高机构的组织领导能力和协作能力

建设项目管理信息化是一项长期而复杂的系统工程，是一项多领域的综合性工程。有关方面要加强规划管理，加快推进建设项目信息化建设。各有关单位要加强组织协调、协调配合，切实加强建设项目信息化工作。

4.3提高职工的资讯素养

建设项目信息管理是一个“人机一体化”的系统，其信息化水平直接影响着施工企业员工的素质。为保证施工企业信息化的实施，必须提高员工的整体信息素质，使他们更加重视信息技术，适应当前的信息技术，积极参与施工信息化工作，确保施工企业信息化实施。

4.4加强主管部门的组织领导和协调工作

建设项目管理信息化建设涉及多个行业、多个部门，是一项长期复杂的系统工程。有关部门要加强规划管理，加快建设项目管理信息化建设步伐。各级信息化建设部门要及时组织领导，统一思想，及时沟通，密切配合，共同解决建设项目管理信息化方面的问题。

4.5健全信息化管理体系

一方面，考虑到信息化管理模式和传统粗放型管理模式的内容发生了重大变化，需要重新组织部门之间的关系，建立管理责任制，明确各部门岗位的职责范围和工作内容，将责任落实到人。如果在施工期间出现管理失误，相关人员将直接承担责任，并增加技术人员职位的比例，专门的技术人员负责信息管理平台的运行、维护、升级和翻新，提供技术支持。另一方面，调整建设项目管理流程，简化现场信息收集、分类和组织，以及其他可以由系统自动完成的管理任务，清楚地标明调整厚度过程的步骤、方法和注意事项。

5结束语

总之，在新形势下，我国建筑施工企业必须努力提高管理水平，切实保证经济效益。建设项目管理信息化可以有效地促进建筑业的创新发展。通过运用信息化管理方法对建设项目的各个方面进行管理，可以有效提高项目建设资源的利用率，从而保证建设项目的建设质量。

参考文献

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[2]李殷龙.关于建筑工程信息化管理常见问题及对策建议[J].科技创新与应用, 2017(21):2.DOI:CNKI:SUN:CXYY.0.2017-21-076.