在建设项目中，实行施工进度管理可以增加建设项目的经济效益，因而在建设项目中有很好的应用价值。一般来讲，在建设工程的管理中，所涉及到的管理内容是多种多样的，而进度管理则是确保每一项工程项目可以按时完成的管理。在项目施工中，要将施工进度管理贯穿于施工的每个环节，确保每个环节都能按照初始计划进行，以保证工程的完工。

除此之外，在施工过程中，要对施工时间段进行合理的分配，从而可以有效地保证单位时间内最大的作业量，这一点与合理的进度管理密不可分。所以，施工进度管理是确保工程项目高质量、高速、高性价比完成的重要措施，也是当代施工企业在市场竞争中立于不败之地的必要保障。

一、当前建筑工程施工进度控制与管理现状

1.1 施工进度计划的不合理编制

合理、切实可行的施工进度计划，对整个项目的进度有很大的影响。所以，在制定具体施工进度计划的时候，应该以项目施工实况为依据，对项目工程特点和施工内容进行全面的考虑，对各道施工工序进行合理的安排，对各类资源进行更充分的利用，从而可以有效地保障每道施工工序的进度与质量。此外，在涉及到工程进度表的制定时，也需要有专门的人员对其进行仔细的审核，以保证相关的工程进度计划更加完整和合理。在实施投入施工后，不会对工程建设造成任何不良影响，也不会按照进度计划，在完成施工任务后，大大增加了工程的施工成本。

1.2 不合理的资源配置

在制定项目总体进度计划时，要主动提高各种资源的利用率，才能有效地控制项目建设进度。通常情况下，在工程项目建设过程中，可以使用的资源类型比较多，比如财力、人力及材料资源等。如果能够对资源进行合理的配置，就会对各道工序的顺利施进产生有利影响，更有利于编制出一个相对完备的施工进度计划。在我国，一些建设工程项目中，资源配置不合理，例如人力资源配置、机械设备调配等，经常会对日常工作的有序开展产生直接的影响，进而导致工程整体进度出现延误。另外，还有一些管理者主观意识不强，不能很好地协调好资源分配和建设进度之间的关系，进而影响了项目建设的进度。

1.3 施工进度计划实施方面

施工进度计划可以有效地保证项目建设的顺利进行，为了保证建筑工程的综合成效，必须以计划表的有关内容及步骤要求为基础，将其切实地付诸实施。然而，在实际工作中，一些施工进度计划比较形式化，也就是没有按照计划中的具体内容来进行实际施工。例如，在施工作业过程中，一些有关人员只凭自己的经验行事，导致相应的施工进度计划没有得到最大程度的利用。除此之外，在实际施工计划表的编制过程中，相关的计划表更多的停留在纸张层次上，其整体的可操作性很差，这种情况不仅会影响到施工进度，还会对整体施工的质量和安全产生很大的制约。

二、工程施工进度管理控制的措施

2.1要做好施工人员的把关

就建设工程而言，它的质量和进度在很大程度上都是由建设项目的施工人员决定的。在进行真正的施工之前，管理人员一定要对施工人员的资质进行严格的审查，并且要对有关人员进行持证上岗，与此同时，还需要以高标准的工资来雇佣具有丰富的技术经验和专业知识储备的工作人员，只有这些工作人员的专业程度满足了这些工作的需要，才能最大限度地保证施工过程中的建设计划能够被科学地、合理地完成，并且在出现问题之后，可以及时地对这些问题进行处理，将损失降到最低。

在对施工人员进行审计的时候，不仅要对直接参与的技术管理人员进行审计，而且要对项目的管理层进行严格的审查，尤其是对工程质量有直接影响的监理人员。为了更好地实现并行流水作业，需要对人力资源进行持续优化，进而制定出科学、合理的施工计划。

2.2施工进度体系管理工作

在进行施工进度管理的过程中，首先要购买一个健全的施工管理体系，这样才可以确保相关工程按照既定的进度和计划进行。在进行施工进度管理体系的建设的过程中，要以施工现场的工作人员为依据，对其进行合理的组织与搭配，来确保整个体系具有良好的科学性与合理性。除此之外，施工方还需要以实际的工程情况与现场的实际情况为依据，建立相关的管理管理小组，并推选出小组领导，从而对施工进度进行了良好的监督与管理。除此之外，项目经理还需要对相关的施工人员、技术人员、材料与建材料人员进行合理的搭配，从而确保整个施工项目都处于良好的监督管理之中。此外，还需要对相关的工作人员进行安全责任意识的培训，确保相关负责人可以对施工进度管理拥有良好的责任意识与理解。

2.3严格执行科学合理的施工计划

因为工程施工方案的优劣，会对整个施工进度产生很大的影响，所以，在施工之前，一定要制订出一套科学而又行之有效的施工方案，这一方案中，最重要的是要有施工的设计图纸，要对施工过程中的各个环节进行深入的分析。制订方案的首要目标是使建设项目达到最大限度的经济效益，只有制订出相应的工作方案，并严格落实，才能使建设项目的进度得到进一步的提升。此外，因为某一环节的变动，将会影响到整个工程进度，因此，施工进度表不能任意变更。

2.4及时供应现场材料

在进行建筑施工管理的时候，首先要在施工前将施工所需的材料和配件准备好，并与施工计划的进度相结合，对相关所需的物资展开规划，对各个环节所需要的材料和配件要提前购买，并对它们进行质量的检验和测验，确保材料和设备满足有关要求，从而确保建筑施工的进度。在施工现场的机械设备管理中，塔吊是其管理的核心，这将会对工程的进度产生很大的影响，因此，必须对塔吊的质量和安装状态进行严格的检查，尽可能确保其符合有关标准。要想让项目的进展顺利进行，就必须保证在建设工程工地上所使用的材料和设备都是符合要求的。

2.5确保施工资金

要想妥善解决施工资金问题，首先就应该以建筑工程建设的实际情况为依据，制定出一个合理的资金需求计划。资金需求计划的内容要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，要对整个工程项目所需要的物资进行事先考虑，并尽可能保证评估的有效性。第二，要有一个合理的供资方案，要有一个对建设项目的供资方案，要有一个详尽而全面的计划。第三，针对机械施工过程中可能发生的无法抵抗的情况，制定相应的应变计划。只有把这三个方面都做好，才能确保在土木工程建设中不会出现资金不足的情况。

2.6运用网络技术实现动态化管理

在当今网络技术日新月异的今天，建设项目要实现项目进度的有效控制与管理，就必须借助现代信息技术。在建设项目的建设过程中，管理者要想做到对工程量的分析，并对施工的进度进行精确的跟踪和管理，就可以利用计算机软件对其进行科学的分析。只有对工程施工的进度进行实时的掌握，并对其进行科学的调配，才可以让工程资金运作变得更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。

三、结束语

工程进度管理是工程建设项目建设中的一个重要环节，是工程建设项目建设的重中之重。建设项目进度是建设单位在项目管理中的一项重要工作，直接关系到项目的经济效益、项目的经济效益、项目的整体形象以及项目的整体形象。要强化施工进度管理，就必须梳理出影响施工进度的各种因素，提高企业的内部管理水平，提高企业的沟通协调能力。

参考文献

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