1　建筑安装工程造价的主要影响因素

1.1　制度体系建设

建筑安装工程成本的核算方法因经济发展速度的不同而有所改变，不同地区由于经济发展速度的差异，造成建筑安装工程造价存在差异，传统的制度不能体现工程成本的科学性，市场平均成本不能反映工程的实际成本，区域建筑安装工程成本缺乏统一标准，直接影响到了建筑安装工程的成本。制度建设是工程造价管理的重要保障，是工程造价管理工作的重要保障。

1.2　工程设计预算

施工单位一味追求经济效益，忽视施工质量，造成设备、材料价格难以保证、预算编制不明确等问题，给工程造价带来负面影响。因为有些造价管理人员的专业素质不高，工作不严谨，对成本计算不仔细，忽视了一个项目的具体项目，在签约过程中经常会出现数据不一致的情况，无形中增加了工程项目的成本，对工程成本造成了负面影响。工程预算作为工程造价的一项重要内容，其计算结果的准确性将直接影响到建设单位的建设成本，进而影响到其经济发展。

1.3造价人员素质

工程造价人员作为工程实施的主体，贯穿于整个工程的全过程，直接关系到工程造价的高低。但是在施工现场中，由于部分造价管理人员的专业技能和素质较差，导致施工单位无法对其进行培训，造成施工单位在预算、成本核算方面存在数据不准确，无法及时开展施工项目成本管理，从而影响了工程成本水平，对工程造价工作产生了消极影响。造价人员的存在，将极大地影响施工单位的成本核算和控制工作，不利于其开展相关工作。

1.4施工技术水平

由于施工人员技术水平低，施工过程中存在偷工减料等问题，导致售后服务费用不断增加，工程质量得不到保证。由于施工单位无法购置先进的施工设备，导致工程质量无法达标，影响了施工进度。建筑安装工程技术水平直接关系到工程造价的高低，加强施工技术改进，可以有效地控制工程造价。

1.5建筑工程材料

在工程造价构成因素中，材料是影响造价的重要因素，一些施工单位未能有效地控制施工材料的整体水平，进而影响到工程造价。在预算阶段，设计人员在前期选择质量不佳的材料，以控制工程前期成本。建筑材料选择过程中，由于原材料成本很难控制，设计人员为节省设备、材料，采购与施工规范不符的建筑材料，造成工程质量得不到保证。

施工阶段，建筑材料达不到规范要求，造成工程造价增加，工程质量得不到提高，返工又增加，无法实现工程造价控制。在市场经济条件下，不同工程项目对建筑材料的需求各不相同，这就造成了施工企业无法提供合理的投标报价，从而很难提高工程造价和质量水平。

2　建筑安装工程造价的控制策略

2.1　完善造价管理制度

工程项目的成本管理制度是工程项目成功的根本保障，必须完善工程项目的成本管理制度，完善成本管理流程，实现统一的管理目标，才能适应市场经济发展的需要。建筑企业应明确产业责任，把握市场发展动态，根据施工企业自身发展情况，建立完善成本管理制度，及时开展工程造价管理。将成本管理工作要求建立在统一的工作流程上，完善管理制度，完善工作流程，提升合同管理技巧，用政策和法规作为基本标准，让部门的管理工作更加科学化，将成本管理制度落实到实践中，缩短施工进度，实现对建筑安装工程成本的控制。

2.2规范建筑项目设计

在工程设计阶段，造价人员要对工程造价进行预算编制，要改进预算程序，提高预算层次，确保数据的准确性、代表性。造价人员在编制预算方案时，要根据实际的建筑安装工程，来满足实际建设项目的需要，对预算方案的细节进行改进，一方面，造价人员要确保建设项目满足实际需要，并且质量符合规范。另一方面，通过调整预算，确定最终设计方案，完善预算方案，降低建设、安装费用，优化工程预算。在对施工项目设计进行标准化的过程中，为了更好地控制工程造价，合理地利用施工图纸，编制科学的施工图纸，营造一个好的施工环境，完善施工方案的细节，完善施工工序，使工程成本更容易实现。在改善工程造价控制条件的前提下，密切关注工程实际状况，把握施工进度，有利于工程造价控制。

2.3明确施工管理要求

施工单位要加强对施工管理的重视，确定施工环节和施工工序，加强管理，保证施工任务的顺利完成，同时也能控制工程造价。企业要提高造价管理人员的综合素质，给他们提供培训和晋升的空间，提高他们的专业素养，按时完成工作，控制工程造价，培养造价人员的职业道德，让他们尽职尽责，不断完善自己的工作内容。帮助建设单位制定发展目标，制定发展计划，防止施工单位消极怠工，对工程造价管理产生不利影响。通过加强造价监督，设立监理员，重视工程造价工作流程，达到造价双控的目的。在材料和设备方面，要督促施工人员严格按照设计图纸进行材料和设备的采购，对材料和设备要进行严格的审核，抓住施工要点，控制工程成本，提高经济效益。

2.4　提高施工技术水平

在科技进步迅速的今天，建筑企业需要改进施工技术，对项目成本进行有效的控制。只有对项目成本工作有了全面的把握，才能对项目成本、费用进行合理的控制。建筑工人应树立节能意识，在建设期间，要正确地管理建筑材料和设备，防止浪费建筑材料，维修和保养建筑设备，提高设备的使用年限，并在基础项目中控制工程造价。在信息化的环境下，要强化项目成本的监测与核算，要健全项目成本的工作程序，发现问题后，可以及时地找出问题，使项目成本管理中存在的问题得到有效的解决。

2.5　控制材料预算管理

在建筑施工过程中，材料预算是一项非常重要的工作，与整个项目的成本息息相关。在市场经济条件下，随着市场的变动，材料的价格也会随之变动，所以，在经济市场上，成本人员就必须要对材料的价格进行统计，并构建一个健全的建材信息体系，这样施工企业才能更好地掌握材料的价格，从而提高造价的合理性。工程造价师在选定建设工程及工程项目后，按单价合同编制，如建筑、安装等所需材料数量多的工程，则由造价师按市场行情确定。在施工过程中，要加强对设备的适应能力，并在此基础上，结合工程项目的物资预算编制工作。

2.6加强变更签证管理

在建筑安装项目的建设中，由于签证的变更是常见的，因此，如何对项目成本进行有效的控制是非常重要的。施工单位应严格按合同规定对施工图纸进行审查，对出现的问题应立即进行处理。造价人员要严格依照规定的审批流程，将相关的工程费用报告反馈给有关部门，统一签证、审核手续，实行明码标价，并在合同中记录相应的内容，确保施工的正常进行，为后期的结算工作创造良好的环境。

3结语

总而言之，在建筑安装工程项目中，工程成本是一个很重要的部分，在实际的工作中，工程成本会受到很多因素的影响。通过对建筑安装的各个环节进行控制，加强对材料、设备、人员的管理，加强监督管理，对工程成本的影响进行控制，这对提高建筑安装工程的投资和建设效益，促进建设公司的稳定发展具有重要的意义。

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