引言

为了保证铁路工程在建成后能够安全有效地运行，满足人们的出行要求，在铁路工程的施工过程中需要更多地关注技术方面的管理，重视施工重难点，并根据实际情况研究重难点的对应措施，保证施工安全性。

1铁道工程施工技术管控的意义分析

（1）有助于合理规划各个环节的施工次序。在开展铁路工程技术管控的进程当中，需要将各施工操控环节中的联系性进行综合的考虑。因此，需要进一步的增强对铁路工程技术的管控力度，充分的保障施工环节中的紧密性，从而对于各个施工环节开展合理性的规划，从而更好地达到提升整个铁路工程施工品质的目的。（2）有助于更好地把控施工现场具体状况。在开展铁路工程技术管控的过程中，管控的关键就在于对于现场施工的状况进行深度的把控。因为只有全面增强现场的掌控之后，才可以对现场施工的情况进行更为完善的探究，从而进一步保证有关的施工品质可以达到预期的建设标准。

2影响铁道工程施工技术质量的因素

2.1施工设计

施工图纸是铁道工程施工设计的核心，是施工工艺的重要依据。如果施工图纸设计不规范，可能会导致施工工艺的混乱和施工质量的下降，严重影响工程质量和进度的稳定，因此在施工图纸设计过程中，需要充分考虑铁道工程的实际情况和施工要求，确定合理的设计方案和施工方案。在施工过程中，可能会出现一些工程变更的情况，如果处理不及时或者处理不当，可能会导致工程进度和质量的问题，严重影响工程的顺利进行。

2.2设备的不当操作

铁路工程施工设备的应用年限不但与平时的保养维护相关，而且跟操作应用相关。事实上，是否科学地应用设备直接影响其应用年限，这主要是由于工程项目建设周期长，其太过依赖设备，导致设备具备非常高的应用率。科学的操作与应用机械设备有助于其应用年限的延长。否则，如果施工人员不合理地应用设备，以及操作不规范，那么会影响设备的性能。并且，不合理地操作也使设备面临安全隐患或问题，从而降低施工质量。

3铁道工程施工技术质量管理的措施

3.1完善管理系统

完善管理系统是铁道工程施工质量及其现场施工管理的有效对策之一，应根据铁道工程的基本施工流程建立和完善各种管理制度和规范，加强对施工质量和施工现场的监督和控制，从而提高施工质量和效率，降低施工风险，施工管理人员需要制定完备的施工管理制度，如施工组织设计、施工图纸管理、施工方案编制、质量控制等，明确各项工作的责任分工和流程。其中，施工组织设计是整个施工过程的基础，涉及施工方法、施工进度、人力资源、物资采购、材料管理、安全管理等方面的内容，制定施工组织设计，要根据工程特点和实际情况，确定施工组织机构，明确各项工作的责任分工和流程，保证施工工作有序进行；施工图纸管理制度应明确施工图纸的编制、审批、变更、归档和保管等方面的工作，确保施工图纸的准确性和及时性；施工方案编制是为施工过程提供指导和保障的重要制度，施工方案应根据施工组织设计和施工图纸，针对具体工程特点和施工难点，制定施工技术方案和施工组织方案。施工方案编制应注重可行性、科学性、可操作性和可控性；质量控制制度应明确施工质量的检验、测试、验收、整改和记录等方面的工作，确保施工质量符合国家相关标准和要求。还需要建立健全现场监督和控制制度，施工管理人员应对施工现场进行全面的质量检查，包括材料和设备的检查、工序的检查和质量的检查等方面。同时，应建立质量问题反馈机制，及时处理和解决发现的质量问题，确保施工质量符合要求；建立健全的安全管理制度，包括安全责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。另外，应定期检查和评估现场安全情况，发现安全隐患并及时处理，采取有效措施保障施工人员的安全；对施工进度进行定期检查和评估，可以帮助施工管理人员及时掌握工程进度情况，发现进度滞后并及时处理，采取相应的措施加快工程进度，确保工期的稳定和施工效率的提高。

3.2提升质量管理意识

只有增强全体施工人员的质量管理意识，才能从源头上控制施工质量，降低质量风险，因而需要加强施工人员的培训和教育，提高其质量意识和责任意识，使其认识到质量管理对工程施工的重要性，充分发挥质量管理在施工现场的作用；施工管理人员需要落实质量责任制，明确施工各方的责任和义务，每个人都有责任和义务去保证施工质量，从而形成全员参与、全过程质量控制的工作氛围。此外，在施工过程中需要加强施工各方之间的沟通和协作，建立良好的工作关系，增强团队合作精神，从而有效提高施工质量和效率；通过建立激励机制，对施工中取得的优异成果进行表彰和奖励，激励施工人员积极投入工作，不断提升质量管理水平。由此可见，提升质量管理意识，可以让施工人员更加关注施工质量和安全，从而形成有效的施工质量管理体系，保证铁道工程施工质量的稳定和可控性。同时，还能提高施工效率和经济效益，增强企业的市场竞争力。

3.3现场施工组织的管理编制

合理的施工组织管理，能够实现对施工现场进行全面、细致、科学的规划和管理，从而实现施工质量的可控性、安全性、效益性。施工组织设计是现场施工组织管理的核心内容之一，应根据工程实际情况，制定符合国家规定和标准的施工组织设计方案，明确各项工作的分工和流程。根据施工组织设计和实际需要，合理配置施工资源，建立施工日志和记录，发现问题及时整改。在合理配置施工资源方面，需要根据施工组织设计和实际需要进行科学规划，充分考虑施工任务的复杂度、施工工期、施工技术难度、材料供应等因素，以确保施工现场有足够的人力、物力和财力等资源支持施工工作的顺利进行。其中，人力资源的配置需要考虑到施工人员的数量、专业分工、工作时间安排等方面，物力资源的配置需要考虑到材料、设备、机具等方面，财力资源的配置需要考虑到资金的投入和管理；在施工过程中，通过记录和汇总施工过程中的各个环节，可以对施工质量、安全、进度等方面的情况进行跟踪和分析，及时发现问题并进行整改。施工日志和记录应该包括施工计划、施工进度、材料进场情况、施工人员安排、设备机具使用情况、质量检验情况、安全生产情况等方面的内容，以便对施工过程进行全面的跟踪和分析。此外，通过现场施工组织的管理编制，可以使施工现场管理更加科学、规范、有序，实现对施工过程的全面控制，确保施工质量和安全，降低施工风险。同时，还能提高施工效率和经济效益，增强企业的市场竞争力。

结语

综上所述，铁路工程施工技术管理非常关键，其在工程项目建设中具备十分重要的地位和作用，良好的施工技术管理，不仅满足项目的施工质量控制要求，同时也为铁路平稳运行提供了安全保证。

参考文献

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[2]李行军,江涛.铁路施工技术管理相关问题[J].云南水力发电,2019,35(06):148-149,154.

[3]张宗言.如何做好施工技术管理工作[J].铁道建筑技术,2018(08):90-93.