引言：在我国综合国力快速发展的带动下，我国基础设施建设能力逐步地迈入到了世界领先的领域中，国家在基础设施建设发展方面投入了更多的人力物力。这篇文章主要是以高速公路建设中项目管理工作情况展开全面深入的分析研究，希望能够为我国高速公路领域的未来发展有所助益。

1 项目管理的概述

就项目管理的概念来看，通过专业人士的总结将其概括为：从项目工程立项开始一直到工程建设完工，借助对项目进行合理的策划和管控，最终实现既定的费用目标、进度目标、质量目标、安全目标。在整个概念之中涉及到两个重点，也就是“目标”和“实现”。首先，需要制定详细的目标。目标是项目管理工作开展的重要基础，缺少详细的目标的项目管理，所有的实践活动都会丧失目的性。其次，实现目标的过程，这也是项目管理工作的主要任务。利用有效的方式方法将各类基础资源进行整合运用，从而实现既定的预期目标所涉及到的各项社会活动的总和。

2 项目管理的重要性

2.1 投资控制方面

工程项目投资控制属于建设方项目管理工作中的一个重要部分，其涉及项目所有的参与方的经济利益，这项工作的主要作用就是在工程项目各项实践工作的实施中保证各项工作的有序高效地开展。投资管理设计工作作用是非常重要的，但是项目实践工作开始之前，设计工作的效果会对投资控制造成诸多的影响，切实地落实设计阶段的投资控制工作，对于实现投资目标能够起到积极的作用。施工工作的实施是投资费用发生的阶段，也是投资控制的重点阶段，在组织开展各项施工工作的过程中，如果发生价格的变化、工程变更或者是合同索赔往往都会对整个项目的投资情况造成诸多的影响。

2.2 进度管理方面

工程项目是不是能够按照既定的时限规定完成建设工作，是所有的参建单位最为关注的一个问题，所以为了保证项目各项实践工作的实施都能够在规定的时间内完成，还需要切实地落实项目进度管理工作。工程项目进度和安全质量、成本管理工作存在密切的关联，项目进度管理其实质就是利用有效的管理方法来确保项目各项工作的实施能够按照计划按部就班的进行，如果项目进度出现的延期的情况，不但会导致项目发生严重的经济损失，并且还会对施工单位的未来发展造成一定的阻碍。

2.3 质量控制方面

质量管理在整个项目管理工作中属于最为重要的各项内容，项目质量的保证是项目管理工作的重点，设立工程项目质量管控目标是工程项目管理工作实施的重要基础。项目质量管理集中表现在工程前期设计工作的开展中以及工程施工建设过程中，其中设计工作的实施过程中的质量控制工作主要涉及到设计项目质量标准和要求，制定工程设计方案等等，施工前期准备工作的质量控制主要包括图纸的审核、编制、施工组织方案设计、物资采购等等。

2.4 安全管理方面

在整个高速公路工程项目之中，安全管理工作属于管理工作中的一个重要备份，为了推动各项实践工作都能够按照计划有序的开展，避免各类危险事故的发生，务必要积极的落实安全管理工作。安全管理在整个工程项目之中具有十分重要的实践作用，务必要加以侧重关注。高速公路工程项目施工单位是项目安全管理工作的执行者，务必要对将安全管理工作当作项目中的一项重要工作来加以落实，创建完善的安全保障体系，积极地推进安全教育和培训工作，在确保各项实践工作的安全性的基础上，对安全经费进行合理的规划，并且在实践中进行严格的落实。

3 高速公路项目管理的现状

3.1 建设成本过高

高速公路的建设效果与工程所处地区的地形情况存在一定的关联，而我国国土面积十分的辽阔，各个地区的地形结构情况存在明显的差别，特别是西部和中部地区存在大量的高原和山地，这样就为高速公路工程建设工作的实施带来了诸多的困难。在工程建设中通常都需要建造桥梁和隧道结构，这样就会对项目管理设计工作的实施形成诸多的限制，也会导致工程成本的增加。

3.2 高速公路等项目建设公司发展速度过快

就当下实际情况来说，高速公路工程项目的建设情况从某种层面上来说可以反映出一个国家基础设施的发展情况，很多公司对于高速公路等基础设施建设的未来发展前景都非常的看好，所以在这一领域中逐渐地增加了投资的力度，为高速公路行业的发展起到了积极的作用。但是因为高速公路工程项目建设工作的实施，管理经验以及规范操作系统都存在诸多的疏漏，各个公司的发展进度方面都是不一样的，这样就造成了高速公路工程项目质量和速度出现了不统一的情况。

3.3 项目管理人员的专业水平有待提高

在基础设施中，高速公路属于其中重要的一个部分，为了从根本上促进高速公路工程项目的质量，还需要对项目管理人员的专业水平的提升给予更多的关注。但是就当下我国实际情况来看，在高速公路领域中，项目管理工作人员专业水平还没有达到成熟的状态，所以还需要合理地运用各种方法和途径来进行提升。

3.4 企业转型造成融资压力

高速公路属于基础设施中的一个部分，是国家发展的重要基础，所以高速公路工程建设成本主要来源于国家政府的投入，高速公路工程项目建设工作通常都是由事业单位完成的，并且政府也会提供一定的支持。在经济建设工作全面推进的过程中，部分建设公司逐步地完成了转型，高速公路建设工作已经不再单一地依赖政府补贴。企业转型对于高速公路建设工作带来了诸多的动力，其发展速度和发展水平随之不断的提升，但是也需要承担更多的融资压力。

3.5 项目管理的科技水平有待提高

计算机技术的发展为高速公路建设工作的实施创造了诸多的便利，高速公路的设计工作的实施可以借助计算机技术来获取需要的信息数据，高速公路建设工作的实施中所涉及到的各项监测工作也可以利用计算机技术来给予辅助。这样不然可以将工作人员从巨大的工作量中摆脱出来，并且也能够从根本上将工程管理工作的实践作用发挥出来。但是因为高速公路工程建设公司数量较多，各个公司的实力以及基础条件都存在一定的差别，这样就造成了当前计算机技术无法切实地将各个建设公司融入到统一的管理系统之中，所以创设完善的高速公路建设管理体系是具有一定的现实意义的。

4 高速公路项目管理的对策

4.1 建立科学的管理制度

如果在高速公路领域中，没有创设专门的管理系统，那么是无法保证监控部门对工程建设中所存在的问题加以准确的判断的。所以，为了推动高速公路工程质量的不断提升，促进整个领域的持续健康发展，还需要结合各方面实际情况和需要来创设完善的管理体系，并且在实践中加以灵活的运用，促使各个层级管理工作人员都能够对自身工作内容和工作职责加以明确，保证管理工作在实践中能够发挥出良好的作用。

4.2 科学招标，维护竞争公平性

由于我国地形等原因，公路建设需要一定的技术和专业要求，因此还需要一支高技术、高素质的建设队伍来完成施工建设。因此，在公路招标时，维护公平公正的竞标环境是非常重要的。

4.3 与时俱进，改变管理理念

由于科学技术的不断发展，许多传统的管理理念已不再适合现代工程建设。因此高速公路企业必须紧跟时代潮流，不断转变管理理念。优秀的毕业生不仅能够为高速公路企业的发展带来新活力，还可以带来新的知识储备。因此，积极吸取各大高校的专业人才，是引进先进管理理念、提升工程建设的治理水平的重要方式之一。

总结：高速公路建设是重要的基础设施建设，承接着国家交通的质量和安全，反映了国家的经济发展水平，因此：要高度重视高速公路建设，充分利用目前的技术水平来进行创新，不断提高工程质量。

参考文献：

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