两级干部在企业管理中发挥着双重作用，培养这一阶段的业务能力对干部的成长至关重要。两级干部只有在实践中讲品格、团结协作、提高能力、求真务实，不断培养和加强业务素质建设，才能适应新形势下全面发展的要求，正确解读上级决策意图，引导企业健康稳定发展。

1.国有企业两级干部提升执行力的粗略分析

1.1两级干部提高执行力的根本是提高其道德品质

两级干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌，是企业形象的体现之一。一个品德高尚的两级干部，一定会以企业和员工的根本利益为己任，而不是为了个人利益而牺牲他人的利益。他们知道如何以最好的方式发展业务。以德治国是提高执行力的重要措施之一。继任规划。人才继任计划是指加强后备干部的选拔和培养，以避免或减少核心人员流失对公司的影响。IBM拥有著名的继任计划操作系统，值得国有企业学习和借鉴。继任计划是IBM全面员工培训系统的一部分，更广为人知的是“Bench计划”。该计划要求员工达到主管级别或以上，以发展下属作为其绩效的一部分。每一位高管级别以上的员工一开始都有一个艰难的目标，那就是确定谁将在一两年内取代你，谁将在三四年后取代你，或者即使你突然离职，谁也能取代你，并找到人才库。

1.2建立相适应的监管机制并加大考核力度

两级干部作风严格，既有自身问题，也有管理不到位的原因。为了提高两级干部的执行力，需要建立相应的监督机制，进一步完善绩效改进机制、责任追究制度，强化责任意识，增强服务理念，严格执行纪律作风，规范行政行为。除了要加强对干部的监督，还要加大对两级干部的绩效考核，定期和不定期对两级干部进行考核，使干部自觉完成各项工作任务。企业两级干部发挥着桥梁、枢纽、纽带的作用。

1.3建立合理的两级干部上升机制和任用机制（和1.2内容重复，做了删减）

许多企业两级干部晋升机会有限也是造成人员过多的原因之一。要建立合理的晋升机制，赋予两级干部工作积极性，提高他们的工作积极性。企业决策者应该增加对两级干部的激励和授权，给予他们足够的信任，为他们提供更具挑战性和自主性的工作，让他们参与决策，让他们感受到自己在上级眼中的地位和在企业中的作用。

1.4提高国有企业中层干部执行力提升机制（增加）及专项培训

强化标准制度执行力是所有企业员工都应遵循的职业理念，加强两级干部执行力培养更是适应日益激烈的市场竞争和外部生存压力的客观要求。学标准、懂标准、用标准，严格按照标准制度执行，不断优化完善标准制度，使其符合企业生产经营实际，不断规范活动流程，实现精益生产，这是公司生产经营形势发展变化的迫切需要，也是提高两级干部综合能力的迫切要求。全体两级干部要增强紧迫感、使命感和责任感，强化大局观念，端正思想态度，充分认识坚持学习的重要性，严格执行捍卫标准制度权威性，继续系统学习和消化培训内容，深刻反思自身在领导和执行中存在的问题，用自己的语言和真情书写自己的思想和经历，努力提高自己的思想认识。如何持续增强领导能力，不断加强执行力，有效提升工作质量和效率是企业应该长期进行探索的方向。Exe权力是两级干部的首要职责。没有执行力，就没有竞争力。执行不注重成功，只注重结果。企业经营活动中要始终将强化标准制度执行力当做提升基础管理的重要发力点，一定要求大局、求标准、求自己的要求，像经营管理自己的岗位一样！两级干部只有深刻理解，才能有高水平的执行力。作为一名两级干部，我们需要改正自己的坏习惯，以身作则，说到做到，不断寻找持续改进的方向，为基层员工树立榜样！

1.5提高创新能力,与时俱进

创新能力是一个国家、一个组织、一个个人是否具有核心竞争力的重要标志。随着时代的发展，环境也会发生变化，所以在执行工作中，改进执行需要不断创新。只有带头解放思想、勇于创新的两级干部，才能影响和带动下属与时俱进、紧跟时代潮流。两级干部要以创新思维审时度势，以创新勇气迎难而上，把时代变为自己的思维方式，使思想永不保守、永不停歇。创新需要中层干部去做，去落实工作，去执行任务，不仅有多困难，还有如何克服困难；不要抱怨现在的条件，只要研究如何创造条件并做好工作。

2.结束语

综上所述，要提高国有企业两级干部的执行管理水平，就要推进两级干部执行管理的专业化、制度化，就要将标准制度执行力当做可持续提升的管理改进方向，对两级干部工作实行刚性制度安排，将注重能力素质的用人机制融入两级干部的执行管理之中。要着力培养两级干部的执行力，采取循序渐进、自主设置、从属性的原则，全面保持两级干部执行力的稳定。两级干部是企业发展的中坚力量，是上下级关系的重要纽带，是传达组织制度和政策的重要媒介。两级干部的执行力和效率对企业的高效运作至关重要。因此要不断提高自己的学习能力，积累工作经验，从而提高企业的运作效率。

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