1.水利工程施工现场管理现状分析

1.1管理体系需要进一步完善

纵观我国水利工程施工实际情况，其中部分施工企业仍然采用传统意义上的现场管理方式，其中管理内容和现实情况存有偏差，比如不同部门的工作人员职责范围比较模糊，形成了管理盲区与交叉管理现象，缺少统一管理规范标准等，一系列问题就造成了水利工程施工现场管理效果不佳，甚至还会发生设备故障、违规操作以及反复施工等[1]。

1.2现场监管力度偏弱

从水利工程施工方面分析，由于受到施工技术等条件的影响，施工现场监管力度比较弱，无法第一时间发现施工质量安全隐患，比如不规范施工，随意篡改施工工序及要求等。以水利工程施工传统现场管理方式为例，通常选择现场巡查工作方式，定期检查工程施工实际情况，然后把检查结果归纳、整理后上报相关部门。同时当发生不规范行为，或者是形成施工安全隐患后，再采取相应的解决与管理措施就会出现时间差，未能在第一时间解决问题，就可能会对水利工程施工质量造成严重的不利影响。

1.3现场管理水平低

水利工程是一项利国利民的重要民生工程，其施工是循序渐进的。但是由于水利工程施工现场管理水平比较低，造成水利工程施工效率低下，甚至使得水利工程施工埋下质量及安全隐患[2]。纵观水利工程施工现场管理实际情况，其中施工现场管理水平低表现如下：①缺少专业性的施工现场管理人才；②水利工程项目通常位于偏远地区，现场施工条件比较复杂，导致部分施工技术在管理阶段受到了制约，从而导致水利工程施工质量及安全埋下隐患；③水利工程企业忽略了施工技术管理，部分施工企业为了能够控制成本投入，往往会省去施工技术人员教育与培训工作，甚至延迟或是取消施工先进设备与技术的引进，由此就直接影响了水利工程施工现场管理工作的有序进行，甚至使得水利工程施工埋下质量隐患。

2.水利工程施工现场管理优化措施

2.1完善施工现场管理体系

为了能够有效弥补水利工程施工现场管理体系存在的短板，从本质上彻底解决交叉管理与管理盲区等现象，施工企业必须根据水利工程施工现场管理具体状况及时地创新管理理念，实现原有施工现场管理体系的合理化补充。第一是补充与完善施工现场管理条款内容，比如新型材料存放要求、检查验收标准要求以及性能指标等，从而为水利工程施工材料管理提供有效依据；第二，积极推行权责和问责机制，确定各部门及人员的职责范围、工作内容，当发生突发性问题等能够立即成立应急处理小组，同时对具体的责任人严肃追责惩处；第三，建立安全组织结构（详见图1所示），高度重视水利工程施工现场安全管理，同时采取“精细化”+“动态化”+“全程化”的管理方式，完成水利工程施工各项要素的统筹协调管理，以及实现突发性事件的有效预防和快速处理[3]。

图1  安全组织结构框架

2.2施工现场平面布置优化

以水利工程项目施工为例，现场平面布置尤为重要，结合项目施工具体要求应从现场科学布设原材料堆放区、机械施工设备安装区以及临时生活区等，以防止不同施工设施与环节等出现矛盾，从而保证水利工程施工的安全、有序进行。所以在水利工程施工现场平面布设过程中需要采取下述几项优化措施：①现场布设评价。水利工程施工现场管理工作人员应结合实践经验以及项目施工要求等严格评价现场平面布设方案，重点检查设施布设效果与道路运输是否符合项目要求，以及是否造成了环境破坏与污染等，精准判断布设方案的可行性与合理性；②平面布设决策。水利工程施工现场管理工作人员应对比分析不同平面布设方案，从而选取最优的平面布设方案，同时获取最佳各项指标[4]；③平面布设优化。以平面布设决策和评价结果为前提，实施水利工程现场平面布设结构的科学优化。比如在水利工程项目中合理调整施工现场分区，结合项目实际确定临时设施分布位置和面积，综合分析各设施之间的影响，合理调整临时供水管线、混凝土预制件存放区域，并对施工现场道路进行重新规划。

2.3现场施工质量管理优化

首先是优化施工质量保证体系。水利工程施工企业应优化与补充现行质量保证体系，合理简化施工现场管理组织结构，详细界定监管部门的职责内容及范围，制定长效质量保证体系；其次是优化施工质量保证措施。采用“组织”+“制度”+“多级检查机制”等相结合的质量保证措施[5]，加大对水利工程施工现场质量的管理控制力度，比如从组织保证角度成立专职质量检查岗位，安排专人负责施工质量检测，一旦发现质量问题及时上报与解决，同时实施记录检查、制定专项检查计划方案以及问题整改跟踪等一系列工作；最后是专业质控。水利工程项目施工过程中管理工作人员必须监督控制专业施工状况和成果质量。比如水利工程土方施工质量控制，定期对施工质量进行专项检查，其中检查核心内容包含平面位置、土方回填高度以及压实度等，针对存在的质量问题及时采取有效的措施进行解决，并要求相应的责任人和质量检查工作人员签字确认。

2.4提升管理人员水平及素质

为了能够确保水利工程项目施工现场管理效率与水平，施工企业就必须制定合理、可行的现场管理制度，同时采取不同方式方法切实提升现场管理人员的专业能力与职业素养。施工企业必须结合水利工程项目具体状况，以人员配置、材料选择、违规操作与施工机制等角度着手，构建和水利工程项目实际状况、施工要求等相契合的全面化施工现场管理制度。除此之外，施工企业需要建立现场施工人员奖惩机制，针对违规操作等行为的施工人员进行严格惩处，针对表现优异的施工人员则要予以相应的物质与精神奖励。同时组织施工人员参加专业培训，不断提高施工技术能力与综合素质，从而切实保证水利工程施工现场管理效果。

2.5推进施工现场管理信息化建设

纵观传统模式下的水利工程施工现场管理情况，由于受到施工技术等条件的影响，通常选择人工方式进行项目数据信息的采集、施工现场监督管理以及图表绘制等相关基础工作，因此就导致施工现场管理效果低下。与此同时，受时间维度、空间维度的限制，以人工方式采集的管理信息具有滞后性特点，只能反映出过去一段时间之内的水利工程施工现场状况，难以做到施工现场状况的实时反映。此背景下，施工企业必须采用信息化技术等推进水利工程施工现场管理信息化建设，比如采用信息传感、远程传输以及大数据等相关新兴信息化技术，完全取代人工管理工作，从而打破技术层面的限制。比如，我国部分水利工程项目中构建了信息化管理系统与数据库，采用了空间数据引擎与Arc GIS Engine二次开发等相关信息化技术，实现了水利工程项目施工现场的远程监控，各项数据信息的实时采集分析以及异地查询，同时能够提供辅助性决策等，显著提升了水利工程项目施工现场管理水平及效率[6]。再如部分水利工程项目中采用了信息传感和IP通信等信息化技术，打造了远程网络视频监控系统，从项目施工现场布设大量的信息传感设备，通过设备把监测采集的各项信息上传到图像监控系统，同时从用户界面能够实时显示，以便于管理人员可以随时了解施工现场情况。此外，该系统具有信息发布功能，可以实现远程指令下达与指挥。

总结：

在新时代背景下，水利工程项目施工中必须高度重视现场管理工作，结合项目实际情况采取合理、可行的施工现场管理优化措施，以切实保证水利工程项目的施工质量及安全。本文首先简要分析了水利工程施工现场管理现状，然后结合具体情况提出了行之有效的优化措施，以切实提升水利工程施工现场管理效果。

参考文献：

[1]何军,林江.水利工程建设管理中的典型问题及对策分析[J].工程技术研究,2020,5(08):199-200.

[2]舒韩友.浅谈水利工程施工现场安全管理现状与对策[J].水利技术监督,2020(06):16-17+98.

[3]阎倩倩.水利工程施工现场管理及优化策略[J].河南水利与南水北调,2020,49(03):65-66.

[4]朱毅伟.水库水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施[J].中华建设,2021(04):72-73.

[5]杨信林,韩琨.基于“互联网+智慧水利”的水利工程施工现场管理[J].智能建筑与智慧城市,2021(07):177-178.

[6]刘玉娟.水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施[J].四川水泥,2020(07):182-183.

作者简介：胡瑛良 女 汉 山西运城 1991.3大专  2013年7月 太原城市职业技术学院 主要从事水利工程技术工作。