电力工程施工项目经营管理与成本管理会在进行管理过程中，对工程建设所需要进行投入的成本展开预测分析，结合工程在施工各个阶段可能会出现的各种问题，展开建设成本目标设置，将其作为成本投入与管理工作开展的依据与约束条件。管理人员会按照成本目标情况，对项目的投入进行干预与调整，以便实现对成本浪费问题的有效规避，保证成本投入合理性，确保节约下的成本能够投入到其他项目建设之中，从而更好地满足电力工程建设要求，形成良性循环。

1、电力工程施工项目经营管理与成本管理的相关内容

电力工程项目的成本管理具有很强的系统性，项目成本管理的水平与企业的经济效益以及发展前景具有密切的联系，因此，在进行电力工程项目建设过程中，电力企业需要重视工程项目的成本管理。在成本管理的过程中，电力施工企业需要从相关项目的特征出发，签订责任成本书，明确责任成本，并编制成本计划，明确成本目标，从而强化对成本管理各个环节的把控。具体来说，在实施成本管理的过程中，电力施工企业需要结合工程项目的规模以及要求制定施工责任成本，并保证所制订施工责任成本能够有效落实到项目实施的各个环节，并且项目经理需要根据成本管控的目标以及成本管控的内容，不断跟进成本控制的落实情况。尤其需要重视施工阶段的成本控制，合理安排施工的流程以及施工工艺，确保相关施工人员能严格按照工程建设的流程标准进行施工，从而防止在工程建设过程中出现较大的浪费，影响工程的整体成本。另外，在电力工程项目建设中，由于需要采购大量的材料，因此需要加强对材料成本的控制，根据工程建设的需求进行物资的采购，并加强对物资质量的检测，确保物资采购环节的合理性，加强电力工程项目成本控制。

2电力工程施工项目经营管理与成本控制中存在的问题

2.1管理体制无法适应市场运行需求

电力施工安装企业的管理运行体制、大部分员工意识尚残存行业垄断优越性，企业尚未适应市场化运营的转变中，企业长期以来一直倡导的社会责任、奉献服务压制了市场化经营意识的转变，加上企业存续时间长、存在各种较难解决的历史遗留问题，追求利润、注重收支盈利的意识非常欠缺。管理体制多年来虽有部分改革，但仍远远不能满足市场化运营的需求。在竞争日益激烈的市场中，工程质量可靠的优点无法弥补决策周期长、工程价格高、运营成本高、市场拓展少等等的弱势。

2.2成本管理人员素质水平不足

电力工程项目建设具有的复杂性较高，只有充分掌握工程的特点以及实际的施工情况，才能提升成本管理的全面性以及有效性。但是从实际的成本管理工作来看，在成本管理的过程中，相关的管理人员缺乏成本管理的技能，以及系统性的成本管理思维，使得没有从项目本身的特点出发来制订施工方案，导致工程实施的效率不高，工程的工期较长，甚至会出现误工的情况，而相关问题会在很大程度上增加项目的误工成本。

3电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析

3.1提高对项目成本预算的重视程度

电力工程经营管理与成本控制的过程中，企业和工作人员首先要认识到成本预算的重要性，在开展成本预算工作前，先行对焦电力工程的实际情况，做好工程的勘察，提炼出工程的具体数据信息，为后续的工程建设提供指导。同时，结合工程的实际情况与实际费用来进行定额预算。而在企业和工作人员确定了工程的成本预算总额后，便可以依托于目标成本的管理方法来对焦目标的成本进行设定。那么从具体的管理方法来看，目前主流的方法主要包括技术进步法、按时计算法和历史资料法。过程中，企业和工作人员应当通过会议讨论的方式，在经由上级部门批准后来对最终的成本预算进行确定。同时，电力企业和工作人员也需要针对工程项目建设过程中的成本预算使用情况进行动态管理，开展定期检查，从而避免实际成本超出预算成本，保证工程建设的有序性。

3.2保证施工进度，在进度履约中提升企业信用

一是要加强计划职能，加强目标管理，根据项目终极进度详细分解关键节点目标，以年保终，以季保年，以月保季，以周保月，以天报周。各阶段目标必须要以既有资源及可达的生产效率为基础，要有可操作性及完成的可能性，否则就是“纸上谈兵”，而且会对生产积极性产生较坏的负面影响。目标管理要具有严肃性，不能随意调整或经常调整。同时，还要加强资源投入的计划性，以免造成前期窝工或后期资源争夺，使生产资源配置不能最优化。二是加强控制职能，要加强监督和及时奖惩，通过压力层层传递、责任层层落实来确保目标落实。三是加强协调职能。电力工程施工是一个复杂的系统性工程，在我国当前电力工程项目建设组织模式下，建设单位-设计单位-施工单位-监理单位之间需要协调的工作较多，在项目履约过程中与地方政府、相关机构、供货商、分包商等不同主体间也有诸多管理连接，积极有效并超前地沟通协调有助于提高生产铺排效率，减少沟通成本和宝贵的时间成本，保障和提升生产效率。四是加强电力施工技术工艺总结和研究，持续改进生产技术和工艺，同时与时俱进加大前沿科技及先进的自动化设备、工器具引进和应用，最大化地提高生产效率及解放人工。五是加强对人的研究，持续探索和完善施工作业人员绩效考核及奖惩机制，同时加强施工企业文化建设，做好职工人文关怀，有效激发作业人员的劳动积极性和创造性，增强员工的企业荣誉感和归属感，最大限度地提高生产效率。

3.3合理评估施工方案，严把承包合同

施工方案的好坏直接影响到成本管控工作的结果，因此，在电力施工项目正式开始前要认真审查，做出正确的评估和判断。仔细查看工程设计图是否满足预期目标，在符合要求的前提下完成现场技术标准和施工工艺的确定，同时要对可能出现的问题做好充足的保障。充分发挥现代化先进施工技术的重要优势，更好地推动项目的顺利实施，进而为电力企业赢得更大的收益。合同管理也是成本管控的重点，不容小觑。综合项目整体概况，对于可能发生的不利干扰要提前做出应对措施，为后续工作减少不必要的麻烦。

结束语

综上所述，在电力企业经营与发展的过程中，经营管理与成本控制是十分重要的一项内容。通过科学有效的经营管理与成本控制，能够更精准地对焦电力工程建设的每一个具体环节和具体细节，保证电力工程的整体效益，具有十分重要的现实意义，值得被进一步推广和应用。

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