引言：

筑工程施工技术是支持工程建设的技术，而且工程建设施工涉及到多类技术，必须做好施工技术管理工作，明确不同施工建设时期施工技术管理需要注意的问题，提高施工技术管理水平。

1    建筑工程施工进行施工技术管理的必要性

建筑工程施工技术管理水平会直接决定企业的经济效益，同时也对施工单位在新时期的生存与发展有着直接影响，这是因为我国社会要求现代建筑工程项目施工中，必须充分利用先进的施工技术以及施工设备，而建筑企业需要在技术力量、施工技术管理水平等方面确保建筑工程项目的顺利实施，所以施工技术管理对企业在新时期的生存、发展有着决定性作用。由于现代建筑工程项目施工具有特殊性和多样性，这便要求施工单位在建筑工程项目具体实施阶段要不断加强施工技术管理，这样才能确保建筑工程施工中各施工环节可以正常有序的进行，从而使工程施工质量、施工进度以及施工成本等方面可以满足其设计要求。再者，建筑工程领域在发展中受到科学技术进步的影响，使很多新型施工工艺、施工技术、施工设备以及建筑材料被广泛运用其中，同时建筑工程领域还要不断面临建筑结构复杂化、功能特殊化等趋势影响，这便对建筑企业在实际生产中的技术水平与管理水平提出了更高要求，只有加强建筑工程施工技术管理才能使其可以满足社会发展要求。

2    技术管理的具体内容

2.1  完善技术管理工作标准制度 

施工技术管理工作标准制度的制定，是保证建筑工程项目的施工质量和施工安全的基本要求，在建筑工程领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、阅读和会审；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）召开技术交底会议，施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工 程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。

2.2  现场施工人员综合素质培训 

施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高；其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格；最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。

2.3  设计图纸会审 

施工图纸作为整个工程的施工依据，施工技术人员在进行施工前要熟悉施工图纸，明确设计师的设计意图以及工程关键部分施工的质量要求，与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方一起对图纸进行会审。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题和有待解决的技术性难题，通过设计部门、建设单位、监理单位等协商，在不改变建筑产品使用功能并保证工程实体质量的前提下，制定出合理可行的解决方法，并写出会审纪要。在图纸审查的过程中要结合施工现场实际情况，对设计的合理性提出有突破性的建议，尽可能降低工程施工难度，加快工程进度。

3    加强建筑施工技术管理优化措施

3.1  完善管理制度 

完善管理制度主要体现在以下三方面：（1）不断完善技术管理制度，将责任落实到具体部门和管理人员身上，并依据法律法规规范其行为；（2）规 范技术管理，明确施工各阶段的要求并加强审核；（3）建立比较科学的制度，不断完善其内容，并实现民主制管理。

3.2  严格把关建筑施工准备工作 

建筑施工准备工作是一项前期的必要工作之一，执行起来比较复杂。作为一项工程的开始，应该给予这项工作高度的重视，所以，需要严格把关，具体表现为严格审查施工图纸的校订、建材的质量和数量、选择好的进货单位，保证施工材料的质量和安全；严格控制材料管理。

3.3  提高认识强化施工单位的技术力量 

受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其严重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理经济目标的工作中。针对以上问题，本人认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理意识，提高其对该工作的重视程度，从源头将技术管理工作落实到实处。

4    结束语

现代建筑业施工技术随着社会生产力的提高和科学技术的进步而不断发展，建筑材料、机械、设备和施工工艺越来越先进并广泛地应用到工程建设施工中。因此，施工企业只有规范技术管理，培养技术人才，合理运用技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。在工程施工中应用先进的技术管理方法，结合本企业的实际走出一条有技术管理与激励机制并存的路子，必能在未来的建筑市场中做大做强。

参考文献：

李建英 . 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 [J]. 理论纵横，2011，（8）.

韩华建 . 对建筑工程施工技术管理的几点思考 [J]. 科技向导，2012（2）.

赵守其 . 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题 [J]. 中华民居，2013，（3）.