一、施工前的管理    

1.1 设计图纸管理 

图纸设计是施工前期最主要的工作,对机电安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性、有效性。设计图的系统性,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致，是工程设计的重要方面。 

1.2 工程材料管理

材料管理是工程施工的重点, 工程开工前, 材料应采购到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,证件合格齐全,对不合格的产品应退换,对质量有争议的材料和设备应给予复检。 

二、施工过程中的技术管理 

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键

三、施工质量管理 

 由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此, 有必要成立以项目负责人为主, 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系，特别对四新技术尤其重视。 

机电设备安装质量控制的问题，操作流程的不规范会造成安全事故在进行机电设备的安装过程中，对于进行变配电安放的地方挑选的问题中，在设计规范中已经很大程度上，对其设备吊装和运输便捷做出了相关要求。随着我国现代化进程的不断加快，相关电气设备控制设备的发展的日益火爆，在国内外的每种型号、不一样的规格的产品多种多样，我国没有办法对其进行统一的标准化，就是因为这个，所以就应在施工的前期对其进行相关规格类型的编制，这也是十分必要的，只有这样才能使购买者在进行相关产品的购买过程中，提供重要的决策数据。 

各部门之间若缺乏协调配合，会导致施工工序错误。在进行相关方面的施工过程中，对于出现的阴天下雨打雷的气象天气中，最为常见的方法是运用在工程建筑中所用到的钢筋来当引雷线，设备外壳接地利用建筑基础钢筋作为接地体，对电气施工图上的所需布设等相关位置进行连接等相关处理，并仔细的对相关措施进行严格的控制，并进行相关技术的交底工作，在国内现在很多施工的图纸上，仅仅在电气图上放入相关的防雷和地面相接的解说信息，但是其有关说明特别简洁，很大程度上在土建施工图方面没有相关信息的记载，像此种状况，都会给人员在施工过程中造成误解和相应的麻烦，要是在施工中的人员缺少这方面的专业知识的话，就很容易造成由于工序的搭配不合理从而导致的经常发生的接地连接点位置相应的漏焊错焊等相关不必要的问题发生，尤其是在工程建筑物的结构转换层上，墙里面的主要撑力的钢筋进行调节，错焊等相关状况，必须高度重视。

四、施工进度管理 

机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低,反应能力的快慢、施工设备的利用率等各个方面。机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工流程分解到每一项、每一天的工程目标中,并严格按照计划编制详细的周、旬、月计划,项目管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作，找出进度偏差和原因，及时动态调整计划，保证机电安装工程按期竣工。 

五、施工合同管理 

机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同,简称施工合同,是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间,为完成商定的机电安装工程,明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内,按规定的价格完成符合相关质量、规模和范围、标准约定的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的好坏直接影响到施工企业预期的效益目标,否则将造成损失。为了更好的进行合同管理,应该注意以下几点:建立符合要求的合同管理系统，制定完善的、可行的、合理的合同管理制度，注重相关人员合同管理知识水平的提高，做好合同签订时的管理。

结语：

总之,机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工,因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此,不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。