信息化时代背景下，各行各业加大了信息化建设步伐，财务管理体系日益趋向数字化、大数据化，逐步进入数智化时代。而数智化智慧共享财务管理体系是在云计算等现代化技术支撑下，实现了财务信息与业务信息间的互通互联，减少了企业经营成本，增加了经营收益，实现了财务管理升级发展。相较于国外数字化智慧共享财务管理体系研究而言，我国在此方面的研究起步时间较晚，且研究重点主要放在共享财务管理体系特点、共享中心关键建设方面。而对于如何升级、共享与优化财务管理体系以及进行数据化时代共享财务管理体系发展方面的研究较为有限。为此，加强此方面研究就显得尤为重要。

一、数智化转型下智慧共享财务管理概述

（一）数智化含义

数智化（Digitization）是信息、数据和各种业务向数字化转变的过程。在商业和技术领域，数智化指的是将传统的文档、图像、音频和视频等信息转换为数字形式，方便进行信息存储、处理、传输与分析。在瞬息万变的商业环境下，数智化已成为重要的发展趋势，便于企业了解客户需求，高效进行信息管理，提高生产力。此外，依托数字化企业能快速的获取与分析数据信息，继而做出更加明智的决策。企业向数智化的转变，使得人工智能、大数据分析等技术朝着数字化转变。总体而言，数智化成为传统业务与信息转变的重要形式，促使业务管理朝着高效、灵活、智能化等方向迈进。

（二）智慧共享财务管理含义与特点

1、含义

智慧共享财务管理是将先进的财务管理理念、方法与具体的应用工具作为先决条件，以智能机器与财务专家为支撑，组建人机一体化、混合式智能财务管理机制。当下，智慧共享财务管理实现了人机间的协同。通过强调二者的紧密连接与协同，高效处理复杂的财务活动，以及具有差异性的财务关系。此外，智能财务管理有利于拓宽管理范围，便于工作人员从传统的手工记账财务管理中跳脱出来，并进一步优化现有的电算化财务管理、信息化财务管理、智能化财务管理等活动，全面提高财务管理成效。

2、特点

相较于传统手工记账财务管理、电算化财务管理或者其他的财务管理模式，智慧共享财务管理模式特点与优势明显，主要体现在以下几个方面。一是自动化处理效率高、成果优。智慧共享财务管理系统融入了规则引擎、智能识别引擎、流程引擎等，便于深层次地学习处理方式与方法。此外，在区块链技术与专业算法支持下，便于提高财务管理工作处理成效。二是有利于实现人机深层交融。智慧共享财务管理模式下，将全面而非抽样的数据处理方式融入其中，凭借专家系统知识识谱神经网络等现代化技术，强化了人与机器间的深层次融合。基于此，有利于企业管理者高效地审查企业财务活动中存在的风险，制定针对性的财务风险防控方案。整体而言，此项工作模式将工作人员从过往繁杂的工作中跳脱出来，提高了财务管理效率，以及增加了企业营运效益。

二、数智化转型下的智慧共享财务管理体系构建路径

（一）建立完善的财务管理机制

数智化转型背景下，企业需从财务管理制度入手，逐步完善财务管理内容，合理进行岗位配置，明确岗位权责，促使员工以全身心姿态投入到财务管理工作中。企业也应构建一套切实可行的内部管控制度与风险管理机制，及时识别企业营运风险，并强化成本管控，确保企业安全稳定运行，有效增加企业经济效益。在设计财务管理制度时，管理者亦可将财务信息质量、会计人员综合素养、工作效率等因素考虑进去，提高财务管理制度合理性与切实可行性。总之，数智化转型背景下，企业应紧密融合自身发展情况，动态化调整财务管理制度，继而有效满足企业发展需求，促使数智化转型顺利进行。

（二）构建先进的数据应用平台

智慧共享财务系统可凭借云原生服务架构，开发与设计数据应用平台，或者在微服务支持下结合企业业务发展需要，将云服务细分到不同的服务中，对其中某个服务进行合理化编辑，确保服务正常运行，满足企业采购、财务管理、经营、资源管理等各方面需要。在具体使用服务过程中，企业可结合自身的动态发展需求进行服务调整与设计。比如，在数字化时代，借助云原生服务框架，针对性地优化数据应用平台，实现平台间的互通互联，确保企业能顺利朝着智慧化方向发展。

（三）优化财务管理效能

智慧共享财务管理系统具有虚拟化特点，而在云计算服务基础上，将系统划分为若干个不同的系统，各系统互相独立存在，并通过“容器云”使某个系统融入到不同的运行环境，在独立的运行环境下进行使用。整体而言，其对系统资源的损耗较少，且速率得到了大幅度提升。在“容器云”中，因会计核算系统数据量不断增加，系统运行较为缓慢。此时，借助“容器云”可有效弥补这一短板，全面提高系统核算效率。在数智化转型下，ERP系统在核算、报告、预算系统运算速率下降等问题亦得到了相应解决，进一步优化了财务管理效能。

（四）合理分析财务管理需求，实现财务管理战略化

企业需要动态化分析自身营运环境与外界市场环境。从内外部因素入手，选择合理的需求分析方法，如融合应用swot分析法与pest分析法，从企业战略目标、财务管理发展趋势、数字化转型等方面着手，进一步确定企业智慧共享财务管理需求。而能否顺利实现财务管理目标，需财务管理者结合企业财务管理目标，融合考虑企业政治、经济、社会、生态、品牌等各方面价值，构建起一套科学完善的智慧共享财务管理体系。具体而言，可从以下几方面开展工作。一是要全面服务于企业战略目标，在融合考虑资源配置基础上，有效调配企业各个营运环节的资源使用，保障企业制度、流程等得到贯彻与实施。二是要体现服务的专业性。企业可借助智慧共享技术，有效提升财务活动专业性。三是要为企业各部门提供服务。财务管理服务对象主要包括员工、监管部门、上下游供应链。为给各环节提供高质量的服务，企业可强化人才培养，帮助员工掌握服务技能。此外，结合系统化服务，将信息数据及时反馈给上级监管部门，方便监管部门识别企业经营风险，并制定针对性的风险防控方案。结合关联化服务，还能够强化上下游供应链的互通互联，确保业务高效开展。

（五）加强财务管理信息化建设

一是关注财务管理信息化建设，加大建设资金投入。企业可加大基础设施建设力度，不断完善网络环境，扩大数据库容量以及提高数据处理能力；不断升级优化财务管理系统，确保系统数据得到快速高效处理；以先进技术为支持，分析与加工财务数据信息，并将分析结果及时反馈给管理层，为管理层进行经营决策提供数据支持；合理整合数据信息，强化信息共享，便于财务管理人员高效完成工作，或者通过信息整合，及时发现财务管理短板，制定整改方案。二是加强财务信息安全管理。数据化转型下的智慧共享操作管理体系建设离不开现代化信息技术。因信息技术具有开放性，加之工作人员综合素养参差不一，使信息安全性受到相应威胁。为此，企业需要提高数据信息安全等级，保障数据信息的安全性、完整性。一方面，企业可以数智化技术为基础，建立防火墙，确保企业各环节、各部门的数据信息安全，并由专门的信息安全管理部门对信息系统、数据库进行管理与维护，确保企业信息能够被安全、完整地保存与应用。

（六）做好智慧共享财务管理系统技术保障

数据技术是智慧共享财务管理系统建设的重要技术支持。随着市场竞争日趋激烈，企业需求日趋多元化，智慧共享财务系统也应不断更新与迭代，方能提高财务管理实效。此外，可在智慧终端设备支持下实现财务操作系统的优化升级。为此，企业需要定期更换与维护终端设备，促使设备能安全、稳定运行，进而充分发挥智慧共享财务管理体系的效能。

三、结语

综上所述，企业积极构建智慧共享财务管理体系，有利于升级与优化企业财务管理系统，完善企业财务管理职能，不断提高财务管理质量与效率，进而提升企业核心竞争力，减少企业生产成本，增加企业效益，推动企业获得稳步、健康、持续发展。

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