引言

在社会经济发展的过程中，建筑施工为城市建设中重要的组成部分，但是由于建筑工程体积较大，在施工时难免会存在一定的污染，对周边环境的影响较为突出。因此相关施工企业需要转变以往的管理思路，加强对绿色建筑理念的科学实施，把握未来绿色建筑行业的发展方向，逐步更新当前的施工管理方案，以此来创建品质较高的绿色建筑，提高建筑行业的发展水平。

1建筑工程管理的重要意义

首先，对于建筑工程企业来说，在工程建设过程中，需要学会合理控制成本，只有这样才能获取更多的经济效益和竞争力，而要想合理的控制建设成本，就需要从优化建筑工程管理模式入手，加强对建筑工程各项工作的管理，避免在建设过程中出现差错，造成一些不必要的物力、人力的浪费。通常情况下，建筑工程企业在承包工程时，要以实际情况为准参与竞标，还需要对合同的拟定进行工艺上的调整，用以保证后续工程质量的提高。在进行施工方案选择时，为保证施工效率和质量，需要选择性价比较高的施工方案，并加强对施工队伍施工环节的管理，保障工程质量的同时获取更高的经济效益。其次，不断加强建筑工程管理是时代发展的必然趋势。进入新世纪以来，我国综合实力不断提升，科学技术的进步大大推动了建筑行业的发展，但是，科学技术手段的发展创新也给建筑行业带来了一些问题，一定程度上影响了一些建筑工程质量的保障。为了有效解决这些问题，建筑工程管理相关人员，需要改变以往的管理理念，与时俱进，创新发展，以此来保障建筑工程的施工质量。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理制度不健全

完善的管理制度是管理工作顺利开展的基础，是保证各项管理工作高效落实的指导。当前很多建筑工程施工中存在管理制度不健全、管理制度可行性不强等问题。管理并不是零碎的宣传、阶段性的行动，而是需要贯彻落实到整个施工过程的系统性的工作，用于各项内容的规范。当前管理制度常见问题主要有四个：其一，不够全面，没有全面覆盖整个过程或者整个项目，存在疏漏之处；其二，可行性有待提高，盲目生搬硬套其他项目的管理制度，没有充分和工程实际需求相结合；其三，落实存在问题，没有切实将合理的管理制度充分落实。

2.2企业管理体系不完善

在建筑行业高速发展中各企业管理体系不够完善，在具体的项目管理过程中，由于施工内容较多，管理过程缺乏精细化而容易造成资源的浪费。部分企业在工程管理过程中没有重视对于实际情况的调查研究，没有建立系统化的管理模式，在管理理念、管理资质、结构模式等方面存在不足，而各部门之间的沟通交流严重缺乏，无法满足新时代下建筑工程发展趋势。项目部没有重视各个分部分项工程的管理，导致在管理过程中工作效率较低，无法达到相应的工程质量要求。众多企业不具备完善的制度，而且制度形同虚设，在管理过程中没有重视跟踪落实，导致部分人员没有认识到自身的工作职责。

2.3污染问题严重

当前，我国建筑工程所采用的建材大多不符合环保要求。为了节约建设费用，施工单位经常采用高污染、低质的工程材料，造成工程建设的环境质量和环境问题，使环境保护技术在工程中的应用越来越困难。此外，建筑工人仅懂得传统的技术，缺乏技术创新和学习的能力，造成了环境保护技术的应用落后。若选用不符合要求的建材，不但会造成工程质量下降，而且会造成工期的延长，对环境造成损害。由于工程场地的不同，所选用的材料也会有差异，影响到整个项目的施工质量。

3建筑工程管理模式创新路径

3.1优化建设工程管理理念

在建设工程管理中的重要部分任务。建筑，企管业理创人新员建承设担工着程建管设理工理程念中，有利于增强人员的建设工程管理效率：其一，建筑企业要从人事管理理念出发，把创新思维渗透于建设工程管理内，才会解决传统时期中的管理问题。例如，在建筑施工中，若遇到施工问题，管理人员不能解决的情况下，那么可以组织相关人员一起讨论，更或者思考难题中的核心点，进一步提升人员在建筑企业中的积极性，有助于加强人员在建筑领域的归属感，并完善建筑项目中的各项要求；其二，建筑企业不能局限于单一的管理思路，还要尽快引进优秀的管理人才，并让专业人员带领企业人员的发展。通过这一管理方式，能够引起人员对建设工程管理流程的重视，也能够让人员理解创新建设工程管理模式的意义，还能够优化传统管理的建设工程管理观念，有益于减少人员在建设工程管理中的错误，并发扬人员的管理技巧和优势。

3.2创新企业文化

为激发企业员工的工作动力和内在需求，需要不断地对企业文化进行创新，这其中包括价值观的建设和文化机制的设计。所以，企业必须要树立一个鲜明的企业形象，充分展现企业内部的文化与核心，以此来感染企业内部员工，激励员工努力工作，为企业制度的创新提供源源不断的动力。具体来说，企业要不断创新自身价值观念，并不断改变文化机制，将奖励机制、目标机制和传播机制有效地结合起来，从优秀的传统文化中汲取文化精神内核，借鉴先进的经验和理念，与人民群众的社会实践相结合，制定企业员工充分尊重和认可的企业文化，推动企业更好的发展。

3.3完善现有的施工管理制度

建筑工程项目管理工作难度与复杂程度均比较高，为了能够对现场管理工作提供科学指导，需创建完善的项目管理制度，确保能够有序开展项目管理工作，提高建筑工程建设质量与安全性。首先，需对项目建设特征、项目管理需求等进行分析，明确项目管理目标，据此制定科学合理的管理制度，将其落实到项目管理中，同时，结合施工现场实际情况以及项目管理经验，对管理制度进行优化调整，确保能够对施工现场人员、机械设备等进行规范化管理。另外，结合项目管理目标，对施工现场突发事件进行灵活应对与处理，增强风险防范意识与防控能力，在现场管理方面，及时准确地识别出各类风险隐患。除此以外，还需制定科学合理的责任体系，定期对现场管理人员开展绩效考核与评估，对各项管理工作进行监督管理，并设定奖惩措施，充分激发管理人员工作积极性。

3.4智能化技术应用

科学技术高速发展的今天，建筑企业管理模式创新也需要充分依托智能化技术价值。例如在工程建设中利用ＢＩＭ软件开展工程管理期间，需要由管理人员利用后台管理系统，详细了解各项施工环节产生的数据信息，将二维数据整合为三维数据，以便为企业管理者落实各项决策期间提供可视化的关键数据支持。在对建筑工程企业各职能部门下放工作要求或对施工人员进行集体培训期间，充分利用线上平台优势，确保各项管理工作不受时空间限制的影响。利用射频识别技术以及物联网传感器技术，第一时间反馈实施进度。

结语

在建筑施工中积极开展工程管理可有效保障施工进度以及施工质量，更可降低安全隐患与安全事故的发生概率，有着极为重要的作用。但在部分建筑企业施工的过程中，由于受到多种因素的影响，开展建筑工程管理还存在较大的问题，降低了建筑工程管理水平。

参考文献

[1]许自发.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产世界,2021(21):134-136.

[2]任小敏.创新模式在建筑工程管理中的应用研究[J].工程技术研究,2023,8(2):112-114.

[3]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产,2020(36):121,128.