伴随着社会经济的发展，我国建设事业发展迅速，基础设施和民用、工业建设项目数量一直维持在较高水平。这种社会现状对整体建筑行业的影响十分巨大，建筑行业的竞争也日趋激烈起来。在建筑市场中，施工企业在获得大量发展机遇的同时，也面临更多的困难和挑战。工程项目的造价管理直接关系施工企业的经济利益，关系到施工企业的未来发展。因此，积极做好工程项目造价的动态管理和控制，能够有效降低施工成本，提高施工企业经济效益，对施工企业和建筑行业都具有十分重要意义。

1．动态成本控制的原则

1.1全方位控制

建筑工程项目本身就具有特殊的要求，工程造价较高，要想确保工程造价管理实现预期效果，则必须从建筑耗材、机动耗费与其他耗费等方面入手，从何考虑多方面需求，从而能够及时反馈工程造价，对于不合理的问题要严格对待，从而能够及时消除，使其可以投入到正常运行当中。另外，各部门应该形成协调合作关系，构建严谨有序的工作机制，进而实现成本控制的最终目的。

1.2全过程控制

影响建筑工程项目造价的因素来自多方面。目前，部分建筑项目只完成了最初的预算和结尾结算工作，虽然在控制造价成本方面获得了一定的效果，但是并不明显。很多潜在问题无法确定，进而造成了一定的经济损失。因此，应当针对建筑工程中的每个细节实施精细化管理和控制，确保投资能够控制在合理范围内，突出预算作用，全面考虑影响因素。而全过程造价控制方法可以将计划值与实际值进行对比分析，从而保证了建筑工程造价成本控制的有效性。

1.3全寿命周期控制

全寿命周期造价主要是指建筑工程从开始到项目截至投入的成本总和，主要包括项目前期准备投入、建设期间的材料和劳动力投入以及竣工结算阶段的投入等。在建筑工程项目造价成本管理过程中，影响成本控制的因素具有不确定性，所以在工程周期之内需要按照造价最低原则来指导造价管理工作，合理落实投资决策方案和施工步骤。

2．建筑工程造价动态管控的意义

2.1充分应用各类资源

建筑工程施工的时间较长，所需要应用的资源类型多、数量庞大，在缺乏有效防控管理的方式下，则可能会出现各类资源滥用或者浪费的问题，直接增加企业的施工成本，影响企业的经济效益。工程造价的动态管控，能够在工程施工前，基于工程建设的方案与要求进行成本控制分析，在施工中夯实监督管理，确保各类施工材料的合理应用，及时发现且处理相关问题，确保企业各类资源的应用的有效性，对企业的持续建设与发展产生积极影响。

2.2优化配置造价方案

建筑工程造价动态管理，可以基于工程建设的方案，从经济学视角分析成本控制的方案。工程造价的动态管理，能够从施工前、施工中及竣工后进行全程造价分析与控制。在工程施工前，在设计人员、施工人员及造价控制人员全面分析与专业讨论的基础上，达成合理的成本控制方案。在施工中全程监督造价方案应用的情况，且结合具体问题及时调整管控方案，确保造价控制方案应用的可行性与积极影响。在工程竣工后，将预算与实际投资进行对比，通过项目后评价起到借鉴意义，预防后续项目发生同样的问题。

3．建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的要点

3.1决策阶段

在项目的决策阶段，应该主动将工程造价做为一个项目决策的重要指标或依据纳入决策阶段。以具备预测科学性、合理性的工程造价动态管理和控制体系做为决策的辅助依据，为项目提供具有正向意义的建设性意见。在项目决策的过程中，应当分别从经济意义和社会意义等方面，充分研究建设项目的可行性，明确项目建设行为的方向，明确建筑物提供的使用功能，以方案的估算价格来对功能需求进行取舍。从动态工程造价管理角度，管理者必须首先保证项目决策的有效实施，其次要尽可能准确地预测未来建筑市场要素价格，为项目提供合理有效的时间计划，以保证以最低的价格获取最高的使用功能，到达决策建设方案经济效益和社会效益最大化，帮助企业获取充足、合理的利润，使其在建筑行业中健康发展，顺利实施后续阶段。

3.2设计阶段

在开展工程造价动态管理工作时，通常会受到项目设计方面的影响。在设计施工方案前，需对现场周围情况进行全面勘察，所获取的相关信息以及设计任务进行详细分析。在制度工程设计方案期间，需注意以下几点：（1）需树立正确的限额设计思想，并其合理应用到项目成本控制；（2）需加大对工程施工预算以及方案概算审核，掌握施工材料应用量，并对相关政策进行细致研究，充分保证工程成本预算的合理性与准确性；（3）在选择施工设计方案过程中，通过合理应用价值项目原理对施工设计方面实施优化调整。价值项目原理具体指的是不同相关产业相互配合，集中智慧，在较短时间内满足工程的功能需求，进而获取最佳设计方案。

3.3招投标阶段

在工程招投标期间，需对招标资料内关于工程造价的数据进行细致梳理，根据工程建设各种特征以及工程造价相关要求，对人工成本、材料价格等方面进行动态化控制，充分确保工程招投标价格的精准性以及可行性。另外，在招投标阶段，需对项目质量控制要求和施工进度进行全面分析，确保招投标信息的合理性和可靠性。

3.4施工阶段

在项目进入实际施工阶段时，工程造价动态管理和控制的重点就是施工企业，对于工程整体进的的规划、人员的调配、材料选择和购买、机械的租赁与使用，都在一定程度上影响了工程造价的形成。因此，在工程施工阶段的动态工程造价管控更侧重于合同、施工环节和要素的管理。合同管理方面，要采取有效措施，对于合同的条款充分执行，认真履行合同的约定内容，减少合同变更或进行合同以外的工作，必需发生时，要做好相应记录，取得项目各方的意见并记录详细。在施工环节方面，要进行动态的掌控，对施工涉及的各个环节步骤了解详细，督促施工企业合理利用资源，将施工成本控制在合理范围内。保证施工工人的劳动效率，使人力资源与人力成本相互匹配。

3.5竣工收尾阶段

在项目竣工收尾期间，施工单位需要对工程各项施工的造价信息资料进行全面审核与汇总。这一过程主要包括对项目施工环节和设计环节内各类参数进行综合分析，为项目施工材料控制与施工成本投入提供可靠依据。首先，施工单位需要对工程造价进行动态管控，选择适宜的审计措施，对工程各施工阶段的造价控制进行全面审核。通过对施工阶段产生的费用、材料和人力等方面的控制和管理，可以发现潜在的造价问题并及时进行调整和优化。全面审核工程验收过程中的各项支出，确保造价数据的真实性和准确性。其次，施工单位还需要对工程施工量进行全面审核。通过对工程施工量的审核，可以发现施工过程中的人力成本和物力成本的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。通过合理的资源配置和施工材料的控制，可以降低工程的施工成本，提高施工效率和质量。

4．建筑工程造价动态管理与控制的策略

4.1树立创新意识

随着技术的发展，施工企业必须采取动态化管理方式来控制工程造价。为了实现目标，企业应该摒弃旧有的思维定势，采用全新的管理策略，并且运用更具弹性的方法来实现目标。随着科技的进步，施工企业应该摒弃旧的思维模式，勇于探索创新，充分利用先进的动态管理与控制技术，实现更高的绩效。因此，施工企业必须加强创新意识，改变传统的思维模式，深入了解并运用最前沿的技术，以达到最佳的效果。只有施工企业和管理人员能够提升创新意识，后续的动态管理和控制内容才能有效实施。相反，如果固步自封，仍然采用传统的管理方式，那么这将会导致项目成本的增加，降低企业的市场竞争力，甚至增加企业倒闭的风险。因此，施工企业应该加强对创新意识的重视和管控，加强创新意识。

4.2提高建筑工程造价管理人员的能力

工作人员是造价管理工作的主要力量，其综合素质对工作效率和品质会产生很大的影响，所以，应该重视对人才团队进行培训。在选择造价管理人员的过程中，公司应该把标准定得更高，对工作人员的专业水平、道德品质和对现代装备的运用能力进行全面考核，确保工作人员与造价管理工作的需要相一致。公司还应该把人才培养工作变成一种常规工作，定期、全方位进行培训，提升工作人员的工作能力，并激励其进行创造性的工作，不断地改进和完善造价管理观念和工作方法，以保证造价管理工作可以跟上时代步伐。首先，加强对工程建设项目造价管理人员的业务理论与业务能力进行培养，提高工程建设项目造价管理人员的业务素质。其次，指导造价管理人员深入研究其他系统中的知识、技能和流程，提高建设项目动态成本管控的综合性和科学性，保证有关造价管理工作是切实可行的，从而达到规避和降低非必要花费的目的。最后，要主动引进高素质、专业化的人才，比如双学位人才、双专业技能人才等，利用人才优势降低动态管理控制中计算与计划的耗时，确保建设工程顺利进行。

4.3做到经济和技术相结合

工程造价动态管理工作在落实的过程中会受到各方面因素的影响，进而导致工程造价出现较为明显的浮动。要想更好地提高工程造价管理的管理成效，实现动态管理、精细化管理，相关工作人员就需要引入更多的高新技术，利用高新技术对管控方案、管控手段、管控重点作出适当调节，更好地协调成本、质量、进度、安全等多方要素，从而有效地控制工程造价成本，达到最终的管控目标，提升管控效益。

5．结语

综上所述，建筑工程造价动态管理工作的有效落实可以更好地协调质量、成本、进度、安全等各大要素，保障建筑工程有效落实。在建筑工程造价动态管理工作落实的过程中，相关工作人员需要注意遵循责任到个人、经济和技术相结合、全面性的原则，有效解决现阶段我国建筑工程造价动态管理控制中存在的问题，从决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段落实管控工作，提高建筑工程造价动态管理工作的工作效率和工作质量，提升工作效益。

参考文献

[1]何哲.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2023（12）：46-48.

[2]田洪茹.关于建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨[J].中华建设，2023（04）：58-60.

[3]谭锡辉，陈家达，吴健.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑与预算，2021（10）：20-22.

[4]张文.探索建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2020（13）：123+197.