1供电所线损的现状

供电所对线损的监测管理是一项长期工作，因为供电所中所涵盖的电路较复杂，不仅只有电线路，还会有一些相关的设施，电线路的覆盖范围极广，稍有不慎，都会对人民的用电造成不利影响。又因为整个供电所需要管理、维护、保修的地方太多，如果工作人员稍有疏忽都会带来一些不良影响。以下几个方面综合分析了现在供电所的线损管理所存在的一些主要问题：

1.1线损管理意识不强

在对线损进行管理时，难免会出现懈怠工作的管理人员。部分供电所的管理人员安全、敬业、责任意识不强，在进行工作时草草了事，没有对电线路进行全面的分析检查，也没有重视线损的危害，认为没什么大不了，只要保证供电质量就可以了，不在乎线损是否有害，以至于部分电线路严重损害。除了责任心弱、事业心不强，部分管理人员还会存在侥幸心理，对相关制度不放在心上，没有认真落实好制度规定的工作，使得线损制度形式化，并没有发挥制度对工作人员行为的约束、管理作用。

1.2管理制度不够完善

线损制度在线损工作中起着一个重要的作用，是顺利开展工作的重要前提和依据，工作人员只有在正确的、完善的规章制度下开展工作，才会使工作质量有保证、工作效率得以提高。而经过对供电所的线损管理研究发现，部分供电所的线损管理制度还没有完善，仍存在着大量的问题，这会对线损工作的开展形成一定的阻碍。一方面，有些地方的供电所未做到与时俱进地变换制度，管理制度长期如此，没有任何改动，十分陈旧。以前的管理制度作出的规定可能只适合在当时环境下使用，而现在国家经济发展了，电力也在不断地被改革创新以提高电力使用效率。如果现有制度跟不上发展变化，就与实际情况不匹配，开展工作也就没有明确的指示。另一方面，部分供电所制定的线损制度过于笼统，并未涉及细节方面，很难对线损管理工作进行全面的管理，导致工作的开展缺乏确切的依据，反过来也使得一些处理线损细节问题的工作人员产生侥幸心理、懈怠之心。

1.3管理水平有待提高

在供电所中，开展线损管理工作的主体是供电所中的管理人员，所以管理人员的专业素养、水平会直接影响到管理效率及质量。分析发现，在一些供电所中，管理人员的水平参差不齐。大部分管理人员水平较低，发展进步空间大，需要学习的知识技术很多，水平尚未达到行业标准。第一个原因是，在供电所内，学习氛围较差，管理人员处于一种无所谓的状态，没有很大的热情，工作自然也草草了事，有很多的管理人员都是按以往的经验去展开工作，而不是运用专业知识，这样更容易存在着侥幸心理。第二个原因是，部分供电所从来没有组织过对线损管理人员的专业培训，使得专业人员内在的知识长期未得到输入，没有办法进行更新，这在很大程度上都会直接影响到线损管理工作的质量与效率。

2供电所管理线损问题的有效解决措施

2.1加大宣传力度，树立责任意识

为了增强管理人员与线损维护人员的责任意识，供电所应当利用口头交流、微信、QQ等多种宣传方式，向管理人员渗透和传达线损管理工作的重要性，使其对线损管理予以高度重视。在宣传过程中，可以采取现场实地教学指导的方法，对可能产生线损的主观原因与客观原因进行系统分析，并向管理人员阐明线损管理工作的利害关系，确保配电线路能够正常运行。

另外，管理目标是维系供电所正常经营活动，促进供电所经济效益提升的一条有效路径，基于此，供电所应当在每年年初制定本年度的线损管理目标，在目标当中，明确本年度线损率控制在百分之几以下，并根据供电所内部的工作考核管理机制以及奖惩机制，对未完成管理目标的部门或者个人进行处罚。同时，工作计划是完善线损管理工作的一项重要举措，对于供电所的管理人员来说，应当以个人名义制定一个适用性强的线损管理工作计划，并将每天的工作内容记录下来，为制定线损预防与维修方案提供准确的数据参考。

2.2完善制度体系，明确岗位职责

虽然管理制度对供电所的管理工作来说属于一个老生常谈的话题，但是，科学完善的管理制度体系能够有效约束管理人员的个人行为，使管理人员在遵章守纪的框架内，做好分内事。因此，供电所应当结合供变电线路的实际运行状况，以及线损率的大小，建立一个完善的管理制度体系，并与相关责任人签订年度、季度或者月度工作目标责任书，承诺在规定的时限内，应当完成责任书中提到的工作目标。同时，管理人员应当熟练了解和掌握自身的岗位职责权限，并将主体责任落实到每一个具体的管理人员身上。例如，开展线损数据收集与计量的工作时，管理人员应当根据线损数据分析制度，开展各项工作，在保障工作质量的前提下，将自身的本职工作做好、做细、做实。

2.3科学选取计算方法，合理进行理论计算

在计算配电线路线损率时，应当参照供电设备的荷载情况，这样能够大幅提升计算精准度，而且通过这种科学高效的计算方法，也能够及时查找和确定线损管理工作中存在的问题与不足，进而为制定整改措施提供了有力依据。例如，当负荷电流通过配电线路时，在电阻作用下，该条线路就会出现功率损耗的情况。数学计算式如下：△P=I2R，在计算式中，△P代表电力能源的损耗值，单位用W来表示；I代表负荷电流，单位用A来表示；R代表导线电阻，单位用Ω来表示。通过这各科学的计算方法，能够快速求解得出电力能源的损耗值。

2.4构建培训体系，提升整体素养

教育培训是供电所各项基础性工作的重中之重，因此，供电所管理人员应当予以高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与管理人员的岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，对管理人员进行系统培训。为了验证培训效果，供电所应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的管理人员，应当采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型管理人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进企业经济效益的持续增长。

结语：

通过对线损率分析研究可以发现，线损率的高低直接决定供电所的经济效益。因此，近年来，供电所内部的专业型管理人员在现有管理制度的基础上，不断对制度内容进行创新改良，使之适用于线损管理全过程，对不合时宜的制度条款，应当及时予以清除，避免在处理配电线路线损时出现混淆不清的情况，进而影响制度执行效果。另外，供电所应当不断在线损管理工作上面做文章，积极借鉴先进而成熟的线损管理经验，在保障终端用户供电质量的同时，有效降低线损率，提升供电所的经营绩效。

参考文献：

[1]李东东,徐兵兵.研究供电所线损管理措施[J].建筑工程技术与设计,2020(19):3165.

[2]舒淞.供电所的线损管理工作要点分析[J].环球市场,2019(33):166.