中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

随着经济社会的快速发展,人们的物质生活水平不断提高,进而提高了对建筑工程施工质量的关注度。由于建筑工程的施工质量和安全性能与经济社会的未来发展直接相关,建筑企业必须科学选择管理模式,全面提高施工质量和综合效益,力求为住户提供更舒适、更安全的使用体验。例如,在建筑工程施工过程中,建筑企业可以采用精细化管理模式,以进一步保障施工质量,提高企业的综合竞争力。

1建筑工程施工精细化管理现存问题

1.1施工技术水平有待提高

施工技术水平与精细化管理成效息息相关。随着科学技术的飞速发展,建筑行业的市场竞争日趋激烈,建筑企业要想获得更广阔的发展空间,就必须及时更新施工技术,提高施工技术水平。同时,在建筑工程施工过程中,施工方案设计、造价预算等工作均涉及施工技术的应用。但由于建筑企业更关注施工进度和造价成本,对施工技术的投入相对较少,进而导致施工效率和施工质量难以得到有效保障。

1.2工人员及管理人员的综合素质有待提升

在建筑行业,施工人员和管理人员的综合素质直接决定了建筑工程的施工质量。另外,建筑工程的施工环境大多比较复杂、恶劣,对施工人员的专业技能要求也普遍高于其他行业。但就目前来看,一方面,施工人员专业技能不达标、过度依赖经验的情况屡有发生。加之科学技术的发展带动了施工技术的更新换代,部分施工人员由于对行业动态缺乏关注,也不会主动学习新的施工技术和施工工艺,因而无法有效发挥先进施工技术的优势作用。与此同时,部分建筑企业也不重视施工人员的岗前培训,致使施工人员对建筑工程缺乏必要的了解,无法快速适应工作,从而难以提升施工质量和施工效率。另一方面,管理人员也存在能力不足、综合素质较低等问题。个别建筑企业管理意识薄弱,过分注重经济效益,而放松对管理人员的要求,致使专业技能水平不高、管理经验欠缺的人员进入管理部门,严重影响建筑工程施工精细化管理工作的有效开展。此外,建筑企业不重视精细化管理,也会导致施工人员和管理人员产生懈怠心理,不认真对待工作,进而导致施工质量问题频发,企业经济效益严重受损。

2建筑工程施工精细化管理优化措施

2.1加强对施工人员的精细化管理

在实际施工过程中,建筑企业有必要加深现场施工人员对精细化管理的认识。为此,建筑企业应建立健全并全面落实培训考核制度,既要为现场施工人员提供技术指导,也要通过开展培训和考核活动来提高现场施工人员的技术水平和责任意识。例如,在正式施工前,建筑企业应积极开展安全管理、技能操作等专题培训活动,并结合知识讲座、参观学习等具体形式,引导施工人员学习和掌握先进的施工技术,帮助其总结实践经验,明确施工要点,以保障施工质量的有效提高。值得一提的是,在上述培训活动中,培训人员可以针对建筑工程施工过程中常见的安全管理问题、施工质量问题列举真实案例并进行分析和说明,促使施工人员深刻认识到安全管理和质量控制工作的重要性,为精细化管理工作的开展创造有利条件。此外,建筑企业还可以通过完善监督机制和奖励机制来鼓励施工人员主动学习新的施工技术。例如,建筑企业可以建立健全绩效考核体系,将考核结果与施工人员的工资直接挂钩,以敦促施工人员努力提高自身专业技能水平。总而言之,建筑企业加强对施工人员的精细化管理,不仅可以有效提升自身的综合实力,还能促进施工质量和经济效益的同步提升。

2.2加大监督管理力度

在建筑工程施工过程中,建筑企业要想保证精细化管理效果,就必须加大监督管理力度,完善监督管理制度。在实际工作中,部分施工人员和管理人员由于对自身角色缺乏正确认识,无法真正做到履职尽责。无论是施工人员的施工操作不规范还是管理人员的监督管理不到位,都会导致后续施工过程中质量问题和安全问题频发。另外,在实际施工过程中,建筑企业只有加强对不同部门、不同工种及工作人员的监督管理,才能确保每一个施工环节的施工质量和施工进度都符合施工计划的要求。因此,建筑企业应积极构建多部门、多工种工作人员充分参与、共同协作的工作环境,让每名工作人员明确自身责任和义务,树立责任意识,以进一步增强精细化管理效果。精细化管理模式强调按时完成工作,因此,管理人员有义务每日巡检施工现场,以及时发现并解决问题。与此同时,建筑企业也应针对管理人员实际工作中遇到的问题进一步完善监督管理制度,明确不同施工环节的检查重点,为管理人员有序开展精细化管理工作提供科学指导。

2.3完善精细化管理制度

科学、完善的管理制度是精细化管理工作有序开展的重要助力。为此,建筑企业必须不断完善精细化管理制度。一方面,建筑企业和管理人员可以借鉴国内外优秀的精细化管理制度,引进更加科学有效的精细化管理方法,积极创新并完善现行精细化管理制度。需要注意的是,建筑企业在借鉴或者引进精细化管理方法、制度时,切忌盲目跟风,而应结合自身实际需要,取其精华,去其糟粕。另一方面,管理人员应积极寻求各部门协调、互动、监督的有效途径,以加强不同部门之间的合作与监管,充分发挥精细化管理制度的积极作用。因此,对于建筑企业来说,完善、可行性高的精细化管理制度,是高效、高质量地完成施工建设,推进施工管理向着精细化方向发展的必要前提。

2.4加强对建筑材料的精细化管理

建筑企业合理运用精细化管理模式,有助于减少建筑材料浪费,降低建筑材料成本在工程总成本中的比重。为此,建筑企业可以采取以下两点精细化管理措施。（1）仔细核对物资采购清单。一方面,采购人员应货比三家,优先选购价廉质优的建筑材料,积极与优质供应商建立长期合作关系；另一方面,相关管理人员应及时、仔细核对物资采购清单,检查运抵施工现场的建筑材料的品质是否符合施工标准,进而在严格把控建筑材料质量的同时,合理控制工程造价。（2）对进出库的建筑材料实施精细化管理。管理人员需要结合不同施工环节建筑材料的实际消耗情况,合理分配建筑材料。在建筑材料发放过程中,管理人员应严格执行配额计划,避免建筑材料的浪费。此外,优化施工技术操作流程、引进更先进的施工机械设备等措施,也能在保障施工质量的基础上有效避免施工队伍浪费建筑材料。

结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工管理质量会对整个工程建设质量和施工安全产生直接影响。在具体管理时，需应用精细化管理观念，建立科学合理的精细化管理体制，并对相关人员定期开展专业培训，提升其工作质量和水平，对施工环节各项细节进行精细化管控，以此全面提升工程建设质量。

参考文献

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