经济的发展带动城市化进程的加快，带动了工业与民用建筑业的发展，在扩大建设规模与数量的同时，人们更加重视建筑的品质，为此，在工民建项目实施过程中做好工程管理工作，成为行业内关注的重点。工程管理人员在不断的实践中，总结经验，弥补不足，优化与完善自身的管理水平，进而更好的保证工民建项目的品质。

1工业与民用建筑工程管理的重要性

1.1提升市场竞争力

在工民建项目实施阶段，首先进行的是招投标和合同签订，之后施工单位根据项目实际情况，编制科学、合理的施工组织设计及施工方案，以此指导后续施工。在项目实施的每一个阶段，施工单位都应做好管理工作，保证每个环节开展的科学、有效，确保在合同约定时间内，保质保量完成施工任务的同时，有效节约成本，将项目所获的经济效益与社会效益最大化，提升施工单位的口碑，从而提升企业的市场竞争力。

1.2降低成本

在工民建项目建设过程中，成本管控很重要。在施工项目实施过程中，通过合理的管控措施，可以提升工程建设效率，进而有效节约施工成本。例如，施工单位根据项目的特点与技术需求，对参与不同分项的施工人员进行培训，避免因施工人员专业技术水平不足而导致返工；做好施工计划，合理调配人力资源，以此避免人力资源浪费。

1.3保证施工质量与安全

工民建项目是人们从事生产生活活动的场所，其建设的质量与安全问题一直是各界关注的重点。可以说，质量与安全是建筑物的生命，施工单位作为建筑生命的创造者与保护者，应通过有效的工程管理模式对工程质量与安全的把控。在施工过程中，施工单位借助科学、合理的管理方式，对施工的各个环节进行合理的管控，可以有效保证各项工序的有序开展，确保施工质量与安全，进而提升工民建项目的建设质量安全，为后期项目的顺利运营提供保证^[1]。

2工民建项目工程管理的影响因素

工程管理过程中存在很多影响因素，例如，人员、材料、机械及环境等方面的管控等，这些影响因素如果控制不到位，会导致严重的施工质量与安全问题，不利于工程项目的顺利实施，无法实现项目建设预期，也会阻碍建设行业的发展。

2.1人员

人员是工民建项目建设的主要实施者，是影响项目管理效果的关键因素。在工民建项目实施过程中，人员兼具管理者与被管理者两种身份，参建人员的思想意识与专业能力存在差异性，且具有极强的不可控性，如果不能对其进行合理的管控，或忽略人员的管理工作，会对建设项目的质量、进度、安全与收益产生严重影响。例如，一些项目因施工人员专业技术水平低，对施工流程不熟悉，无法按照规定的施工流程施工，管理人员也不能对施工过程进行全面管控，使得建设项目的质量与安全性能不达标，项目存在严重的质量与安全问题。

2.2材料

施工材料是构成建筑物结构的主要成分，施工材料的质量直接影响工民建项目的建设质量。材料影响因素主要包括选型、质量及标准等因素，由于一些建材市场的管理制度的不完善，导致利益冲突严重，对于市场内建材质量的管控不到位，使得建材市场内售卖的施工材料质量无法达到规范要求。在选择材料时，如果过于重视项目的成本，选购廉价材料，会使得材料的质量无法得到有效保证。在材料进入现场后，若材料质量检测工作做不好，会导致不合格的材料进入施工现场，不利于工程建设质量把控，降低工程管理的有效性。

2.3机械

随着工业化的推进，工民建项目中机械设备的应用逐渐增多，在一些大型的工民建项目建设过程中，施工单位会使用大型机械设备代替传统的人力作业方式，既解放了劳动力，也提升了项目建设的效率与水平。机械设备是由各种零部件组成的，在其使用的过程中，受零部件的磨损、外界环境及操作水平等因素影响，设备难以避免的会出现一些故障问题，不利于工民建项目的顺利实施^[2]。

2.4环境

环境因素是最容易被忽视的因素，也是最容易影响施工工作开展的因素之一，环境因素控制不好，会使得各项施工任务无法有效落实，或对周边环境造成严重污染，不利于建筑行业的长久发展。为此，应加大对环境因素的重视，合理规划环境因素管控的内容。一些项目实施过程中，对现场的勘察工作没做好，使得施工图纸的内容与实际不符，甚至无法实现，不仅加大施工难度，也不利于工程管理。还有一些施工单位不重视施工过程中的环境保护，导致大量粉尘外溢或废水直接排放到环境中，为周围居民的日常生活带来严重影响。如果不能及时处理，将会对周围环境造成永久性破坏，不利于项目取得预期效益，也会导致施工单位声誉受损，面临经济纠纷或其他处罚^[3]。

3加强工民建项目工程管理的措施

为了进一步提升工程管理的质量与效果，工民建项目建设过程中，应针对上述影响因素采取有效的应对措施，站在质量、安全、进度、成本等多个角度对其进行考虑，以保证工程管理工作开展的有效性，提升工程管理的效果，以帮助工民建项目实现建设目标。

3.1人员管理

由上可知，工程建设的实施者是人，很多工程建设问题都是人为原因造成的，为此，应加强人为因素的控制，提升施工技术水平和管理水平，以提升工程项目的建设质量与安全。人员管理主要从意识和能力两方面开展。意识方面，应加强管理人员的管理意识，使其认识管理工作的重要性，积极主动的进行工程管理，以提升管理工作的质量与效率，同时，及时更新其管理理念，以保证其管理理念与时代共进，更适合当下工程建设活动；能力方面，选择具有丰富经验、专业技术水平较强的人员担任项目管理，并定期举办交流活动，与同行业从业者交流经验、学习其长处，以更好的提升管理人员自身能力水平，进而更好的投入管理工作。同时，应做好施工人员的培训工作，进行施工质量、安全等知识的宣讲，使其认识到工程质量、安全的重要性，掌握施工技巧，培训结束后，对参与培训的人员进行考核，考核合格方可上岗，通过这种方式，强化施工人员的施工质量与安全意识，提升施工人员的专业技术水平，进而在实践中，更好的服务于工程项目建设，为获得预期的效果提供支持。

3.2材料管理

在施工材料管理方面，我国有很多规范、标准，在项目实施过程中，除了以规范、标准为依据进行材料选取、使用外，还应结合设计图纸与施工需求，在可选范围内进行对比分析，选择质优、价廉的材料。在工民建项目建设过程中，材料的成本支出所占比例很大，把控成本不能只靠降低材料采购成本，更应注重材料质量的管控，只有质优的材料才能保证工程质量，防止返工风险，保证施工成本。材料采购阶段，应做好市场调研，选择有实力、信誉好、材料品质好的供应商合作。材料进入现场后，从一证二看三试验入手，做好材料质量管控，不允许质量不合格材料进入施工现场。材料存储过程中，应根据材料的特点进行存储管理，例如，水泥应放置在通风干燥的场所，在下面垫好垫层，做好排水。在材料使用过程中，应做好材料领取记录，加强施工过程管控，避免因材料使用不当而造成施工质量不合格或材料资源浪费^[4]。

3.3机械管理

机械设备运行的质量与效率，对工民建项目的建设质量与施工效率有直接影响，甚至由于机械设备故障可能会引起其他问题，为此，在工民建建设过程中，应做好机械管控。随着科学技术水平的提升，越来越多的机械设备被研发出来，机械设备在工程建设中的应用频率也在逐渐增多，为了充分发挥机械设备的作用，在项目开展时，管理人员应结合项目实际需求与机械设备的自身特点，选择合适的机械设备，保证机械设备满足项目建设需求，进而使其充分发挥自身作用，助力工民建项目建设。在机械设备使用过程中，由专业人员操作，并实行一机一岗制，以保证机械设备的运行质量与安全。此外，还应做好机械设备的管理工作。维护人员不仅要开展机械设备的日常状态检查工作，及时发现机械存在的问题，及时处理，提升机械设备的利用率，还要结合施工进度对设备进行检修，以保证设备运行良好，避免因设备故障而影响施工质量、进度、安全及成本。通过机械选用、使用、维护等环节的严格管理，把控机械设备的运营质量，提升机械设备的运行效率，助力工程管理工作，以保证工民建项目的顺利实施。

3.4环境管理

工民建项目所在区域的水文地质环境、气候条件等都存在着明显的区域特点，施工前，施工单位应做好现场勘察工作，以针对现场的实际情况，制定科学、合理的施工计划与施工方案，从而保证各项施工工序的顺利开展。同时，施工过程中的环境保护工作也很重要，管理人员应加强对施工过程中产生的污染问题的管控，例如，做好防噪声污染措施、做好废水处理、减少固体废弃物污染等工作，避免因施工过程对周围环境造成永久性破坏，提升工民建项目的社会效果^[5]。

4结语

工程管理工作是工民建项目获得预期收益的必要手段，工程管理工作开展的质量直接影响工程建设的效果。为此，施工单位应重视工程管理工作。在实践中，针对工程管理的影响因素，从人员、材料、设备及环境等方面，进行全方位的把控，利于工民建项目的顺利开展。

参考文献

[1]张晓荣. 工业与民用建筑工程管理现状及解决措施[J]. 环球市场,2021(14):350. 

[2]张玲.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].百科论坛电子杂志,2020,(9):1218.

[3]徐枫.工业与民用建筑工程管理现状及解决措施[J].商品与质量,2020,(51):281.

[4]龚亮. 工业与民用建筑施工管理问题研究[J]. 幸福生活指南, 2020(46):1.

[5]丁希飞. 试论工业与民用建筑工程管理的几个问题[J]. 华东科技：综合, 2020(1):1.