引言

在社会经济高速发展的同时也使各领域对电力的需求与日俱增，这也推动了电力建设的发展，在电力施工项目建设过程中，做好成本控制与工程造价管理是两项至关重要的工作内容。特别是当前我国电力施工项目在成本控制与工程造价管理方面还有很大的提升空间，容易在电力工程建设过程中出现费用超出的现象，对此要及时加以改进，为电力企业经营发展奠定良好基础。因此，有必要根据当前电力企业自身的实际情况分析，寻找在成本控制与工程造价管理方面存在的不足之处，从而在电力施工项目中加以改进，促进电力企业实现可持续发展。

1开展电力工程项目造价管理的意义

1.1有利于规避经营风险

当前，电力企业因煤炭等生产资料的价格上涨而承担更高的生产成本，导致经济效益大打折扣，自身经营也面临诸多风险。电力企业有必要在电力工程施工过程中做好造价管理工作，通过技术经济分析的方式开展电力工程造价控制，打造一个规范、全过程、系统化的造价管理制度，以此提高工程造价管理效率和质量。从技术经济分析角度进行造价控制，能够实现对电力施工项目从设计阶段开始到竣工阶段的成本规划，保障投资预估、施工设计及竣工结算等多项工作正常开展，以此有效帮助电力企业规避建设投资风险，促进电力企业健康发展。

1.2有利于判断电力工程建筑标准水平

对电力工程项目来说，建设标准水平会直接影响工程造价。在对电力工程项目进行造价控制的过程中，要求造价人员必须借助有效的技术经济分析手段从实践应用结果、技术水平应用程序等方面入手，判断电力工程项目所采取的技术标准是否达标、每一项施工应用计划是否在可控的范围内、费用支出是否合理、能否满足工程有效的造价控制状况等。整套流程不仅可以提升电力工程项目资金资源的利用效率，还可以确保各项工程应用流程所花费的时间在合理的周期范围内，提高电力工程建筑标准水平。

2电力施工项目成本控制与工程造价管理的策略

2.1建立在成本方面指挥和控制组织的管理体系

为了使电力施工过程成本管控达到预期效果，快速降低企业成本，突破成本控制瓶颈，应通过建立一个科学而合理的成本管控目标，积极解决企业发展过程中遇到的实际困难和问题，为电力企业发展提供有效的帮助。然而确定目标的同时，电力企业需要通过构建规范高效的科学管理体系，优化相关工作的全面展开，为电力企业的未来发展保驾护航。在开展此项工作时，应以流程梳理、目标确定和框架制定等角度入手，使其达到最好的效果，而面对具体问题时，应从提高电力工程施工质量角度入手，认真查找存在的问题，提高预测的准确性，并对各项因素进行全面分析，是提高管理效率的有效保证。例如，针对参建方建立有效的信用评价体系，对设计施工和设计监理等环节进行持续优化，可以将其纳入到合同中，并严格按要求执行，如果不能满足相关要求，可将参建方纳入“失信行为名单”，不再与其合作。

2.2制定完善的管理制度

对于电力造价管控工作的开展而言，完善的招标管理制度制定是非常重要的。电力企业要深入分析当前电力造价管控工作的具体情况，做好全方位的施工建设和研究工作，开展全面化的招投标工作。只有不断对现有的施工制度内容进行完善，才能够提高建立造价控制的实际水平，同时避免后续出现施工建设成本超出预算的情况。相关电力工程在进行招投标限制的过程中必须要遵循公平的原则，了解项目建设的实际情况，分析项目建设对单位发展造成的影响。建立工程在招投标环节要遵循公平公正的原则，严格把控项目建设过程中的一些问题，避免出现串标的行为。电力工程的造价管控人员需要对现有的投票方案进行系统化的审核，找出当前真正符合项目建设的安全性方案和经济性方案。了解当前方案使用过程中存在的一些问题，真正选择最优化的方案内容，既要保证建立工程项目的建设质量，还要对工程造价的数据进行严格的控制。相关负责人员要不断对招投标制度的内容进行完善和调整，强化各部门之间的有效沟通，项目的负责人员，需要针对现有的情况对投标方案进行审核，审核过程中如果发现方案内容与实际情况存在出入，要及时联系负责人员处理问题。

2.3加强企业内部管理与控制

电力企业成本控制与造价管理工作并非易事，且涉及诸多方面的工作内容在成本计算过程中，要考虑到人工机械材料等各项元素的成本，若想提高成本控制能力，势必要从上述几个方面实施。首先，为了精准控制人工成本的投入，要对工程量进行准确的计算，合理匹配施工人员数量，要重视项目中关键环节人力资源的投入，全力保证关键节点顺利运行，在项目中有部分施工人员负责的具体工作内容在整个项目中并非关键点，对此要控制成本降低支出，并精简非重要的施工人员，对施工人员进行合理的调配，达到控制成本的目的。第二，在对施工材料成本加以控制时，对项目全程需要投入的材料成本进行管控监督，避免材料成本超出工程计划。最后，机械成本控制也是一项不可忽视的成本控制内容，要及时对机械设备进行升级与优化，还要注意日常维修养护工作，确保机械设备能够在日常施工建设过程中发挥出自身的功能作用，有效控制后期维修养护方面的支出。可见对人工、材料、机械设备等方面的成本进行有力的控制，能够促进项目成本控制与造价管理工作质量提高。

2.4投资控制策略

抓好设计，对工期进行合理规划，留足时间进行方案论证，确保设计标准与图纸保持一致，减少变更次数，降低成本。能够学会主动控制，也就是工作人员的工作必须主动、积极开展。例如，在开展驻场工作时，要增强人员的管理意识，对于施工的不合理之处能够大胆质疑，及时汇报，做好处理方案。具备大局意识，对整体的工程建设安排进行全面化管理，提出实用性更强的建议，与建设单位做好配合，严格控制工程造价。

结束语

综合以上论述，改革开放以来，随着我国电力行业的迅猛发展和电力需求的持续强劲增长，使电力企业面临着越来越大的市场化竞争压力，而在当前情况下，电力企业要想实现跨越式发展，就必须在电力施工项目成本控制中持续加强管控效果。电力施工项目成本控制和工程造价管理关系密切，相互促进，只有注重电力施工项目成本控制和工程造价管理的协调发展，才能有效提升造价管理质量水平。在采取有效措施保证电力工程质量的前提下，应进一步优化和提高电力施工项目成本控制和工程造价管理水平。为了尽快达到这一目标，电力企业需强化内控制度管理，加强合同管理，增强合同履约过程控制意识，以实现电力企业高质量发展，只有在这此基础上，才能有效控制和管理电力企业在生产经营中所发生的各种资金耗费，提高企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，进而为电力企业标准化建设提供有力支撑。

参考文献

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