引言

以往，我国建设项目在具体施工过程中，往往采取的是一种开放的管理模式，而没有引起足够的重视。在工程实践中，由于对施工环节的质量不够重视，一味地追求经济利益，一味地追求进度，致使一系列工程出现了不合理现象。这会给工程施工带来不利的影响，所以，今后工程施工时，应加强应用分析，加强管理。

1  精细化管理的含义

所谓“精细管理”，就是一种文化、一种理念。在精细化管理的过程中，要注重对社会分工的细化和对品质的精细化。精细化管理是一种较为先进的方法，它既能适应企业的现实需要，又能对企业的发展起到推动作用。在精细化管理中，首先要关注的是企业发展的基本目标，所以在进行管理时，就会围绕着这个目标，做好规划，做好各种规定。在管理的基础上进行所有的工作，既可以协调企业中不同部门的关系，又可以调动员工的积极性。精益管理强调的是精益运作和科学化的管理方法。在进行管理的时候，要注重服务质量和服务水平，这就要求对管理的内容有明确的划分，并且要注重对每一个环节的管理。企业内部管理要实现权责统一，并保证目标可以顺利的完成。

2  精细化管理过程中存在的问题

2.1 可能存在的安全隐患

无论做什么工作，都要以安全为重。建设项目由于其自身的特殊性，其安全隐患很大，必须引起高度的重视。施工单位必须把安全工作摆在首要位置，以确保施工人员的人身安全，同时也确保施工单位的利益。然而，在实践中却存在着诸多的安全隐患，主要原因在于对安全管理的认识不足。在建筑工地上，由于对材料的管理不够严格，造成了材料堆放的杂乱无章，极易造成材料的破坏；一旦出现破损，就极有可能对项目造成安全隐患。然而，一些企业并未对员工进行过安全工作的训练，因此，许多工地的员工并未对其给予足够的关注，这就造成了近年来工地员工安全事故的频繁发生。另外，在工地上，有些危险的地方，没有设置任何的警示标志，也是很危险的。上述种种，均是因缺乏安全管理工作而引起的。如果工地上发生了意外事故，将严重影响项目的进度。

2.2 监管工作的重视程度有待提高

目前，我国建筑业已取得了一些成绩，但由于缺乏一套科学的管理体系，致使建设项目的质量无法得到有效的提升。与此同时，很多企业对监管工作的重视程度并不高，因此在挑选管理人员的时候，也没有太高的标准，很多应聘者的专业知识和相关工作经验都不够丰富，这就造成了监管工作存在很大的问题。采取精细化管理模式，需要工作人员具有一定的专业知识，监管人员要对每一个环节的工作任务进行细致的划分，并且要考虑到每一个环节的应急处理措施，以确保工作可以顺利开展。但有的企业虽然采取的是精细的管理方式，但在实际的工作中，还是采取了粗放的管理方式。

2.3 建筑工人的总体素质不高

许多建设单位为加速建设，缩短建设周期，往往不经过对施工人员进行岗前培训，而直接进行建设；这就造成了员工的专业程度不能适应现实的需要，员工的职业道德和安全意识不强。二是投机取巧，违反规章制度，缺乏充分的自卫能力；无证作业等现象时有发生，给工程建设带来了诸多安全隐患。同时，由于施工项目的特殊性，人员流动很大，经常会有新的团队加入进来；而这其中，大部分都是外来务工人员，他们受过的教育水平不高，在没有接受过专业培训的情况下，不能正确认识到自己的责任，这就造成了工程质量很难保证。

3  建筑工程施工中精细化管理的强化对策

3.1 构建更为健全的建筑管理制度

在具体的项目建设中运用精细化的施工管理思想，是促进新时代下建筑业高效发展的一个重要手段，要确保这一新的管理思想可以被切实地运用并贯彻下去，首先要强化施工管理制度的建设；确保建筑施工物资、技术以及设备等内容可以相互配合，达到施工组织和管理的有效优化。与此同时，在具体的建设过程中，要配备专门的工作人员，对建设项目进行有效的监管和管理，保证不会发生偷工减料等现象，从而持续提高建设项目的管理水平和效率，确保可以得到很好的建造结果。

3.2加强成本控制和核算

不管是在房建施工项目的设计环节，预算环节，施工环节，还是在后期的结算环节，都要把成本控制贯穿于整个房建工程的全过程，财务管理工作在房建工程的成本管理中有着非常大的作用，它是施工单位获得利润的主要途径。所以，要对费用进行精细的管理，要对每一个因素、每一个控制点进行准确的把握。具体来说，就是要对成本核算和会计账目进行监管，完善财务核算体系，加强对财务报表的审核，加强对过程的监督和审计，建设单位要定期对财务账目进行公示；使各经营单位能够清楚地掌握资金的流动情况，从而达到对成本的合理控制。

3.3 质量管理精细化

确定品质控制的目标，制订出严谨的品质控制措施，并贯彻执行所有品质管理体系。要制定工程质量管理制度，使每一支队伍都有明确的责任，使他们能够按照规定去做，并强化对建筑材料的质量管理；不准采用劣质材料施工。与此同时，要保证每一道工序的质量都达到标准，从而提高路基、路面的施工效果，防止沉陷、裂缝等问题的出现，从而更好地保证建筑工程的质量。要定期或不定期地安排施工人员进行巡查和检查，对施工现场的质量问题进行及时的解决，从而可以有效地提高工程建设的质量。

3.4 强化施工安全管理

在建设项目中，安全管理工作同样非常重要，因为建设项目的规模和建设的难度，给建设项目的建设带来了很大的难度；同时，在工程建设过程中，也出现了大量的安全事故，给施工企业带来了巨大的经济损失，因此，必须加强工程建设的安全管理。在具体的建设工作中，结合项目建设的实际进展，把精细化的管理思想融入到安全管理之中，提高了安全事故的预报能力；采取有效的预防措施，保障施工人员的生命安全，为建设企业创造更大的经济效益，也为建设项目的建设和管理提供保障。

3.5 提高施工管理人员的综合素质

工程施工技术管理还需对工程施工进行组织策划、指挥控制等专业操作者。施工技术管理的成效与管理层密不可分，因此，要通过各项学习、培训等，让有关管理层对道路施工的各项施工计划、施工技术要求以及施工质量标准有一个全面的了解。在此基础上，加强对工程项目的管理，加强对工程项目的管理，促进工程项目的顺利进行。

结语

在现代社会的发展过程中，有关的建筑企业必须转变传统的工作方式，全面提高工人的技能，提高工人的安全意识；增强企业和职工的责任感。同时，有关管理人员要在公司的每一个部门和每一个员工上进行精细化的管理，以增加公司的经济效益。关于施工质量，有关的施工人员在施工过程中要保证完成的工程质量可以达到严格的标准，使建筑工程企业获得业内的一致好评。唯有如此，才能推动我国建筑工程企业的发展，从而全面提升我国建筑工程企业的经济效益和工作质量。

参考文献

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