一、建设工程成本管理的方法及其重要性

随看我国经济的快速发展，建设工程项目不断增多，工程成本管理和风险规避成为了建设工程领域关注的焦点。工程项目成本的管理涉及建设工程项目的全过程中，对于成本管理要求项目在各个阶段都要进行成本的计划、控制、分析和评价，根据项目的实际情况确保成本的最优化配置，并且根据项目的预期目标，及时对成本进行动态调整和控制，发现和分析成本偏差，采取有效措施进行调整和控制，确保成本的最优化配置^[1]。

成本管理其核心目标是降低工程成本，提高经济效益。其意义主要体现在三个方面：一是通过对工程成本的合理控制，可以避免因成本压缩导致的工程质量下降，确保工程质量符合预期目标。二是通过对工程成本的合理分配和控制，可以避免因资金不足导致的工程延期，确保工程按照预定的进度顺利进行。三是通过对建设工程成本的有效管理，可以降低企业的成本负担，提高企业的经济效益，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。

二、建设工程成本管理的控制措施

随着市场竞争压力的加大，增收节支，力争充分挖掘生产潜力，提高经济效益，实现企业利润最大化，逐步形成了企业追求的共同目标，实现预期目标的最佳途径是建立工程项目全面成本控制管理体系^[2]。工程人员要了解人力、材料和设备的使用情况并合理监控相关费用，及时发现隐患，采取适当措施相应的纠正措施，将生产成本控制在有效合理的范围内，从而达到控制项目成本，提高项目经营效益的目的。

2.1 项目成本费用的预测与计划

在工程正式开工前，有关负责人需要作出科学的决策，对造价和费用进行分析论证，预测整个工程项目的总造价，为工程项目的造价控制和目标评价提供依据。项目管理费用计划主要包括项目管理费用计划和工程造价计划两大类，其中工程管理费用包括工资、差旅费、办公用品和项目管理人员的各种员工福利保险费、资金使用费等; 工程造价计划是项目承包单位编制的造价计划主要包括工程项目中标成本、人工费、材料费和机械设备使用费^[3]。具体来说要从以下成本进行管控：

一是劳动力成本。人工成本是施工成本的重要组成部分，人工成本过高或过低，都会降低企业的经济效益。因此，企业必须成立劳务公司，组织专业的劳务招聘劳动力，在施工前签订合同，并按期支付人工费。另外建筑工人工资是劳动力成本的主要组成部分，受到社会各界的广泛关注，需要切实的规划和有效的监督。

二是材料成本。材料成本占工程成本的绝大部分，只有控制好材料的数量和价格，才能有效降低施工成本。企业的采购部门应按合同标准进行采购，并对材料市场进行认真调查，掌握材料价格波动信息，尽量与信誉好、性价比高的企业建立长期合作关系，控制好材料的采购价格。在分配物料时要定期定额分配，在物料的使用中要建立标准，按照标准合理使用物料，防止物料浪费或透支。另外要合理安排材料的采购计划和资金的准备计划，确保材料及时供应使用，同时避免因材料大量储存而造成保管不便，特别是容易破损的材料。

三是机械设备使用费。施工设备的成本一般主要是租赁成本，其次是维护和保养费用。要合理安排设备的使用，加强管理，减少施工过程中设备闲置造成的浪费，也要减少设备因过度使用而产生损坏的维修费用。做好机器设备的调度工作，还要做好人与机器的协调，提高生产效率。另外还要对自备机械设备进行合理的保修和及时的维护，最大限度地发挥其效能，提高其效率，最大限度地减少机械租金。

2.2  工程成本费用的控制和预算

工程造价控制中，劳动力成本控制是通过工程造价明细表中标准实施和控制工作，在严格控制使用定额的分配的基础上进行的。材料成本控制应当结合工程项目实际进展情况进行，合理规划材料采购计划，尽量降低储存原材料的成本，减少材料损失，控制材料数量和材料价格。材料成本在工程项目建设和实施中占据了约70%的比例，所以必须严格控制材料成本。定期开展设备维护和检查，控制机械设备成本。严格按照工程进度安排设备需求，严格控制设备使用资金，避免不必要的设备租赁及闲置，最大限度地利用免费的机械设备。

2.3  成本费用的考核

项目管理人员需要根据项目进度控制成本和费用，并根据不同阶段的施工划分成本评估阶段，，合理划分和合理化付款的本质需要采取不同的处理方式。对于未支付的款项，通过考核结果实施奖惩制度，给予一定的奖励可以激发项目参与者的工作积极性，对其他人员适度惩罚以起到警示作用，从而确保工程项目的顺利进行，实现质量保证目标。

三、建设工程成本风险全过程规避措施

3.1  建设前期的风险控制

在工程项目建设的前期阶段，项目组织者和业主需要进行风险控制，主要是编制项目分析的可行性报告。报告中需充分考虑资金成本、利率以及原材料成本上涨所引起的价格上涨风险，尽量精准地预算估算，避免将来工程建设所面临的不必要财务压力。

3.2  建设勘察设计阶段风险控制

由专业的人员来负责勘察工程项目，项目管理部门必须提供全面的管理。为了减少风险损失，应该先了解可能出现的潜在风险，制定相应的应急计划。预算编制时应充分考虑勘探过程的各方面，设计深度也要考虑在内。具体要求项目人员逐一排查并消除施工障碍，以确保工程施工进展顺利，避免后续工作中出现不必要的安全隐患。

3.3  项目建设期的风险控制

工程项目的施工期是整个项目最关键的阶段，也是面临最高风险的期间。在施工期内，如何尽可能地降低风险，是工程项目管理必须要解决的紧急问题，这需要所有人员共同参与和努力。施工期间的风险主要集中在两个方面：

一是业主需要合理地划分工程项目的投标期来减少投标人不回应的风险，在评估投标公司的综合实力时，应当优先选择信誉良好、实力雄厚的公司。仔细考虑合同条款的各个方面。要确保双方拥有同等权利和义务，以免在未来发生合同纠纷。

二是需要审慎地检查施工单位的风险以及准备接受项目所需的工作，要全面考虑各种因素。了解宏观经济形势，深入研究原材料市场价格变化，并预判可能出现的价格上涨风险，以在工程合同中体现这些影响。通过精确的工程量测量并进行准确的重复测量，设定合理的误差范围，可以为今后的实施提供指导。

四、结论

工程项目实施过程中往往产生各种费用，包括设计费用、原材料费用、设备租赁和使用费用、人工费用、管理费用等。这些费用的总和是工程项目的成本。在工程建设日益发展的今天，建设单位之间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须加强成本管理和风险管理，提高管理水平，努力把工程造价控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 建筑工程成本控制存在的问题及管理策略探讨[J]. 谢威.江西建材,2022(11)

[2] 工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析[J]. 吴航.房地产世界,2021(24)

[3] 房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施[J]. 杨珺珺.北方建筑,2021(06)

作者简介：曹亚萍（1987.7-），女，汉族，内蒙古赤峰，大学本科，工程师，研究方向：建设工程成本管理。