一、前言

    主流媒体“必须坚持巩固壮大主流思想舆论，弘扬主旋律，传播正能量，激发全社会团结奋进的强大力量。”媒介融合首先从结构上提升了信息发布的效率，但是这也改变了原有信息发布格局，在这一变革的影响背景下，使原先处于舆论引领主导地位的传统媒体出现了一定层面的弱化，其缺乏媒介融合背景下的舆论引导工作机制，缺乏融合性的舆论引导平台建设，缺乏媒介融合背景下的舆论引导队伍建设，以及缺乏媒介融合背景下的舆论引导工作理念等问题都表明，传统媒体在媒介融合的环境中，舆论引导能力还有待提高^[1]。主流媒体必须坚持以“新闻立台”，依托融合赋能，做有态度、有深度、有温度的新闻产品，在全网提升传播力影响力。

     二、新媒体与传统媒体的关系

    （一）新媒体与传统媒体互相竞争

    新媒体不是独立产生的，它是在传统媒体的基础上创新而成的，并且与传统媒体交叉发展，形成竞争局面。

    1.新媒体以其强大的冲击力，重新建构了媒介格局

    传统报纸、广播、电视的三足鼎立局面在网络媒体出现以后土崩瓦解，传统的市场受到有线电视开始之后的最大挑战，除了提高收费的开源法之外，电视媒体还开始节流，削减开销，此外，与之相对的移动电视的出现，也分流了一部分传统电视的受众和广告^[2]。现阶段的新媒体已经打破了报纸、广播、电视三大传统媒体平分传媒市场的格局，成为一支不可阻挡且具有强大竞争力的新兴势力，为整个传媒市场带来了新的契机，并不断地改变着原有的传播模式和传播观念。

    2.传统媒体不断寻求突破口，争夺生存空间

  一种新媒体的出现，代表一种新的传播渠道的建立和一种新的传播方式的变革，但是传统的阅读对象、阅读习惯、阅读方式的改变并不是一蹴而就的，新媒体要在受众中扎根、发芽、成长，需要一长段的时间作铺垫，而这一长段的时间正是传统媒体的优势所在，传统媒体经过相对较长时间建立起来的规范性运作方式、各种资源、媒体形象都是不可复制的竞争因素，运用好这些“法宝”，传统媒体就有不败的可能.

    （二）新媒体与传统媒体相互融合

新技术带来的决不是传统媒介的消亡，新技术带来的更是一种风险和机遇同存的挑战，传播技术的革命性变化刺激着传统的传媒业，只要更新才能实现发展，因此利用新技术的优势改造传统媒介可以说是时代变革的要求^[3]。利用网络互动性、及时性、个性化的功能优势，传统媒介可以扩宽受众的范围、扩展报道内容、延伸的服务功能、提高媒介影响力。

    三、媒介融合趋势下传统媒体的发展之道

   （一）优化资源

传统媒体要积极推进转型，推进统一采集、统一生成、统一共享、统一触达等各项融合工作，提升新闻、资讯等栏目的采编、制作、分发、播出的工作效率，为百姓提供优质新闻资讯类产品，集中兵力、整合资源、提供量身定制的全案式运营宣传，以项目活动驱动矩阵传播，精准圈层、赋能品牌、扩大变现能力、提升运营效益，为运营创收压实主体责任。立足传统媒体、微信号、视频号、抖音号等全媒体矩阵提升全网到达率，持续加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局，凸显主流媒体国际传播力。

   （二）加速改革

    传统媒体的自身强项主要在于区域优势,传统媒体应当充分运用区域优势，积极争取各方面的资金、土地及重要物资^[4]。在当地媒体所涉及的区域中，传统媒体早已经过了几十年的营销沉淀，拥有了系统性的营销网，并与当地的居民和企业建立了良好的关系，其线下与线下的资源早已形成了一个健全的运行体制。传统媒体必须构建革新思想。革新思想是相对于现有传统思想的创新，但是由于原有思路模式所覆盖的范围广，其涉及的利益大，层次过于复杂，一般上难有成效。在现阶段传统媒体的基本状况而言，媒体应尽快的实施“革新思想”的政策，即以新思路代替就模式，以全球化的创新思路为核心并充分运用网络来实现现代化媒体的革新之路，逐步适应时代发展方向。

    （三）意识转型

    思想决定实践，实践决定发展。显而易见，思想的革新是整体改革的重重之举。目前，传统媒体在革新过程中，存留‘等时机’的老旧思想而不足以适应高速的发展潮流。如此就要充分认清自身，通过“彻底换脑”来革新陈旧的思想。

首先，媒体应运用系统教培来促进思想的革新。所有的重大转折和革新的前提，均是先转变思想，而教培毫无疑问是革新思想的重要方式。加大力度提高员工认知素养，传统媒体要在新媒体的包围之中保持生命力、焕发创造力，员工对融合认知的提高是当务之急,电视台员工人才需要具备的基本素质：政治思想素质、电视台员工出版业务知识、掌握必要的专业知识与广博的各科知识、文字水平与逻辑思维能力、策划与创新能力等，并对电视台员工的职业道德、大局意识提出了要求。这些真知灼见具有普适性意义，既适用于从前的传统媒介，也适用于当下传媒革命的新格局。只是不同的情境对电视台员工素质要求的侧重点不同而已。

   （四）融合传播

融合传播是当代社会发展的必然产物,报纸、广播、电视等传播媒体也伴随着互联网在高速发展，微博、QQ，贴吧，微信等WEB2.0时代的新一代媒体，各种媒体多种多样百花绽放，细小化、注意力不集中变成新一代媒体的重要特征，在目前的环境下，客户对媒体传播的要求种类不多增加。特别是以前媒体的状态呈现急剧下滑的趋势，官方微博毋庸置疑的变成了全权代替以前媒体状态下滑的影响，这样就对以前媒体的传播提出了新的要求。然后，根据新时代的数据统计新闻^[5]。一方面是积极使用所有可以使用的工具，使它呈现出更加完美，直观的内容形式，更能直接指出要点；另一方面是利用新一代的媒体介质，更加透彻的发现更深层次的问题。合力主推同一个外宣品牌。在头条、抖音、微信、视频号等平台实现出口统一、归口统一，以实现有效引流积累、高效运维。举全全员之力、汇集品牌效应、整合优势资源主推主打品牌，在头条、抖音、微信、视频号等平台实现统一出口统一、归口统一，以实现有效引流积累、高效运维，不断输出重要新闻热点资讯、重大民生关注焦点、网感强互动强的直播节目、知名文化文艺类IP精品等内容均在此公号统一呈现，同时抽调人员予以运维保障，以通过长期有效的融合运作与活跃度运作聚合人气，实现筑池养鱼旺场。重新做市场调研，精细用户画像。针对受众需要进行节目小组分类，做市场真实需要的节目。多学习，多交流，不能闭门造车；每月要有节目听评，形成良好的工作氛围；每季度要有创优评比，不至于年底手忙脚乱。

（五）重塑生产

电视台以往所使用的纸质媒介有独特的优势，便于人们阅读和思考。在继续发挥这一优势的同时，应敞开大门办电视台，将电视台融入更广阔的传媒体系中，利用新媒体的各种优势实现再传播。如借鉴新媒体的开放性、互动性等特点，创设电子电视台版，直接而向读者，增强与社会和读者群的互动，让更多的人参与到电视台的创办创新中来。主流媒体要围绕媒体融合转型的重点工作部署，制订目标、设计进度、明确责任，紧紧抓住“边学边融、边融边改、边改边强”发展逻辑高效完成转型创新任务。一是坚持打破壁垒，横向融合，在生产上，打破内部架构壁垒、建立垂类项目、打造精品、升级传播、实施IP建设工程，重塑生产流程，包括重建采编、策划、运营、技术、商务、设计、包装、媒体制作等岗位功能，以融合转型推动生产力迭代升级；二是精耕垂类，纵向融合，在运营上，以利润为导向、从市场出发提升运营实效，以“融合全案+产品定制”方式服务客户，通过全案营销拓展新领域，加大力度整合垂类，以重点项目拉动新增长点，深入社群提升用户体验，鼓励执行团队和一线员工参与项目制运作，以更灵活快捷的方式赋能运营；三是在队伍建设上多线并举、多点开花，增强媒体融合培训力度和实效，骨干带头学习“带头变强”，做好员工成长计划，让“老中青”发挥出各自优势“一起变强”，把“打造融合学习型团队”作为“机制促强”的关键一环，实现从人到生产链条到运营生态的真正转型。

（六）重建机制

形成适应互联网发展的机制体制。以垂直应用为基础，构建起自主、可控的生态企业平台。出台鼓励创新的政策，通过借鉴和跨行业学习移动互联网转型经验，结合媒体自身实际，出台鼓励媒体产业创新的政策，让冒着热气的激励措施，点燃员工创业创新的热情。经营考核标准有所差异化，奖惩分配应向融媒体创新及一线员工倾斜。针对团队不同的运作情况，考核标准应有所差异，应出台更灵活、务实的运营政策和分配细节，鼓励创新创优、激励增产增效，释放团队和品牌生产力，形成良性循环。按照融合传播规律重塑KPI，重建分配机制，“以利润为导向”让政策考核向一线倾斜，鼓励生产团队干事创业。从团队到员工，责权利清晰明确，考核分配凸显利润导向：一是重塑KPI，引进融合传播的评价指标（包括融媒体产品生产数量、点击量、变现情况等），在团队内推行动态管理、创新管理、项目制管理；二是KPI除了常规量化标准，还要针对不同员工、不同岗位、不同融合生产工种、不同生产团队，设立差异化KPI标准，让团队的实际运作更加灵活、更加顺畅、更有自主性；三是针对非长期非固定化的项目制团队，应建立动态考核、动态激励；四是精心打造员工的专业晋升通道建设，尤其在融媒体工作方面设计专业通道，让想干事、能干事、干成事的人有幸福感、有干劲、愿意不断参与融合、进行创新，激发一线热情。

四、总结

新媒体的发展极大地满足了现代人对于个性化、便捷性、多样化的需求，因此新媒体成为了人们热烈追捧的对象。我们可以想象，新媒体不仅有着良好的发展前景和趋势，同样，它的发展也给传统媒体的发展和进步带来了巨大的挑战和新的机遇，给传统媒体注入了新的活力和动力，成为传统媒体发展革新的一个新的转折点。如果传统媒体在发展战略上坚持内容与渠道并重，在新旧媒体的关系上能够坚持“选择性合作”“亦敌亦友”的原则，那对于传统媒体的革新和发展也是有所裨益的。在市场导向、信息爆炸、思想民主的时代环境中，新媒体与传统媒体已形成了激烈竞争的态势。对于电视台等传统媒体而言，积极参与到这一传媒革命，不断培育自己的核心竞争力，在变革与创新中开辟新的发展境界，寻求与新媒体的融合，在竞争中认清自己的比较优势且创造出独特的社会价值，争取到新媒体无法取代的生存和发展空间，凸显自己存在的意义，既是传统电视台自身生存发展的需要，更是社会进步的需要。

参考文献

[1]宋新越. 媒介融合趋势下传统媒体的发展[J]. 内蒙古广播与电视技术， 2018， 035（006）：9-16.

[2]梁泉. 媒介融合趋势下传统媒体的发展--借鉴网络电台为广播采编注入新意[J]. 今传媒， 2016（10）：114-115.

[3]朱杰祺. 论媒介融合趋势下传统媒体记者采访形式的创新[J]. 南方论刊， 2019， 000（008）：91-92，106.

[4]董帆. 媒介融合前景下的新闻传播前景探索[J]. 锋绘， 2019， 000（004）：P.294-294.

[5]王荣. 媒介融合趋势下传媒经营观念的嬗变[J]. 硅谷， 2017， 003（007）：83-84.