引言

伴随我国电力企业建设规模的不断扩大，做好电力项目建设管理工作显得越来越重要。在电力项目建设管理过程当中，通过合理应用EPC模式，能够帮助项目建设管理人员更好的了解管理内容，进一步提升电力项目建设而管理效率，有效减少电力资源的浪费。对于电力项目中的管理人员来讲，要结合项目建设管理过程中经常出现的问题，提前制定好相应的解决对策，保证EPC模式在电力项目建设管理中得到更好的应用。鉴于此，本文主要分析EPC模式在电力项目建设管理过程中的应用要点，从而推动我国电力企业的稳定发展。

1EPC工程总承包模式概述

EPC工程总承包模式，即“设计—采购—施工”一体化承包模式，具体为:总承包公司受业主单位的委托，严格遵照项目总承包合同中的规定，对工程项目的设计、采购、施工等各个环节实行全过程的管理，对项目成本、进度、质量、安全、人资、合同、信息等多项管理内容进行集中把控，以此强化各管理环节的衔接性，使工程项目的管理质量和效率得到显著提升。作为一种新兴的工程项目承包模式，EPC总承包管理模式更强调对工程项目的统一化、系统化管理，更注重不同项目管理环节推进过程中，各方人员的沟通交流以及各项工作的协调平衡。从EPC工程总承包模式的实践情况来看，相较于传统工程承包模式的先进性，主要体现在以下两个方面。一方面是增强设计与施工需求的匹配性。EPC模式下，项目管理工作从项目规划设计阶段便开始介入，贯穿于整个项目建设过程，涵盖项目方案规划设计、项目现场实地勘察、工程项目施工建设等多个环节。这种集成化、统一化的项目管理方式能够显著提升前期设计阶段和后续施工阶段的信息通畅性，使得项目设计意图和施工需求能够更好地匹配对应，从而确保项目设计的科学性和项目施工的通顺性［2］。

另一方面是为交叉施工作业提供有力支持。现代建筑工程项目普遍存在施工体量大、建设流程复杂、工期要求紧的特征，为保证工程项目能够在规定时间内保质保量地完成，项目施工建设过程中往往会进行交叉施工作业。传统的承包模式下，各分项施工单位、各施工面之间的管理缺乏连接性，人员、工作的安排缺乏合理性与协调性，无法全面满足现代工程项目的交叉施工作业需求。而EPC模式下，既能够在总承包单位的统筹化、集约化管理下，强化各参建单位间的沟通交流，又能够使各环节工作在相对独立的状态下协调、有序地推进，从而为工程项目交叉施工作业的有序开展奠定良好基础［3］。

2EPC模式在电力项目建设管理中应用的内容及流程

EPC模式在电力项目建设管理中的应用内容如下：

①利用先进的信息技术，结合POWERON平台上的各项信息，对客户端进行合理的维护。

②EPC模式操作流程比较简单，对电力项目建设管理人员的专业技能要求不高，再加上项目中的各项管理信息准确性较高，能够保证电力项目建设管理数据得到更好的利用。

③EPC模式具有良好的开放性，能够促进电力项目建设管理人员之间的互通，保证电力项目建设管理体系的各项功能得到更好的完善，各个系统管理接口更加规范化。

电力项目建设管理中EPC模式的应用流程如下：①电力项目中的管理人员要收集大量的建设管理信息，并将这些信息进行综合处理，统一输入到网络平台中；②对网络信息平台上的信息进行全面管理，并将这些信息生成系统图表，更加全面的掌握电力项目建设管理信息；③做好电力项目建设管理信息的统计工作，并根据电力项目建设管理现状，对原有的管理方案进行完善，在提升电力项目建设管理水平的同时，减少电力项目管理信息的浪费。由于EPC模式操作流程比较简单，在应用的过程当中，电力项目建设管理人员需要结合各项数据的统计情况，做好相应的分析工作，并树立正确的管理目标，针对电力项目建设管理过程中经常遇到的问题，制定有效的解决措施，保证电力项目建设管理工作得以顺利进行，提升EPC模式的应用效果。电力项目建设管理人员还要明确项目管理重点，根据减少项目中第三方反映的情况，适当增加管理平台系统的功能，从而保证电力项目建设管理效率得到更好的提升[2]。

3EPC模式在电力项目建设管理中的应用控制策略

3.1确定合同作用范围

由于电力项目建设规模的不断扩大，使得项目的建设管理难度不断增加，为了保证电力项目建设管理工作得以顺利开展，相关管理人员要合理确定合同作用范围，并结合电力项目建设管理过程中经常出现的问题，对原有的建设管理制度进行完善。与传统的电力项目建设管理模式不同，EPC模式更加先进，功能拓展性更强，电力项目中的建设管理人员要具备良好的合同管理意识，并学习有关法律法规，提升自身的合同管理能力，保证EPC模式在电力项目建设管理中得到更好的利用。

3.2提高总承包合同价格合理性

通过合理应用EPC模式，能够保证电力项目建设管理工作的顺利进行，进一步提升电力项目总承包合同价格的合理性。在电力项目建设管理过程当中，如果总承包合同不合理，会严重影响电力项目建设管理效果，降低项目的管理效率，因此，为了保证电力项目建设管理效率得到更好的提升，项目管理人员要妥善应用EPC模式，将电力项目中的各项数据进行有效的汇总，经过统一处理之后，对项目中的总承包合同进行评估，保证电力项目总承包合同更加合理。

将EPC模式应用到电力项目建设管理过程当中，相关管理人员需要重点注意以下问题：

①根据项目中各项合同的执行情况，适当加大合同管理力度，针对不符合相关规定的合同条例，及时整改，进一步提升电力项目中总承包合同的合理性。

②相关管理人员结合以往的管理经验，对总承包合同中的各项信息进行合理的改正，在提升电力项目整体建设管理水平的同时，保证项目能够如期完工。通过提高总承包合同价格的合理性，能够更好的保障合同双方的合法权益，提升总承包合同的执行效果。

对于电力项目建设管理人员来讲，确定好总承包合同价格之后，还要做好相应的评估工作，一旦发现总承包合同价格不合理，需要在规定的时间内进行整改，在保障发包方与承包方合法权益的基础之上，提升电力项目的整体施工质量。

3.3统筹规划方案设计

在电力项目建设管理流程中运用 EPC模式，可以确保项目中的规划方案更加合理，提高电力项目规划方案的执行效果。在某些建设规模较大的电力项目中，因为人数众多，所以项目管理起来也有一定的困难。在这种情况下，管理人员可以采用 EPC模式来确保电力项目中的统筹规划方案更加合理，从而确保电力项目可以按时完成。此外，电力项目建设管理人员要与工程的建设范围相结合，明确自己的管理职责，并与相关的法律法规相结合，适当地加强对电力项目的管理，切实地保护职工的合法权益，从而进一步提高电力资源的利用率。

4结束语

综上，通过详细介绍EPC模式在电力项目建设管理中的应用控制策略，如定合同作用范围、提高总承包合同价格合理性、统筹规划方案设计、创新管理新机制等等，能够帮助电力项目建设管理人员更好的了解EPC模式应用要点，提升电力项目建设管理效率，推动我国电力企业的大力发展。

参考文献

[1]梅发茂，陈庆辉.电力建设工程项目管理信息系统存在问题及对策研究[J].科学技术创新，2018（20）：88~89.

[2]陈永辉，谢冬雷.电力工程EPC总承包管理模式探究[J].科技与创新，2018（12）：115~116.

[3]刘鹏.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].通信电源技术，2018，35（06）：271~272.